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管理工作办法模型形成的5个阶段

来源：其他网络 时间：2016-01-13 09:26 我要投稿
　　在工作实践中，管理工作办法能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长，但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”，而临危受命就不一样了，是“可以启用阶段”。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你，已经进入了企业管理工作办法的范畴，当然要将管理工作办法进行到底并为结果负责才会受到组织的尊重。自我成长的过程是很漫长的要不断地吸收新的信息，不断地实践和总结，具有做好某项管理工作办法工作的强烈愿望，并且不怕失败，坚持努力去做，才是获得和积累管理工作办法能力的有效途径。能够有“临危受命”的机会本身就是一种实践和锻炼，有这个机会并不代表你就能胜任，所以要谦虚一点，切记，要放低权力的本身，站在一个践行者的角度多体验、多总结才可以。


在早些年，白酒可以卖的很轻松，只要不太离谱，赚点小钱不是什么问题。白酒的辉煌10年在2012止步，随着酒驾、塑化剂、反腐败等事件，白酒经销商的苦日子才刚刚开始。对面一个全新的行业发展史，未来之路该如何走下去了？广州品牌策划公司龙狮跟大家探讨一下。
酒鬼尽管也是一个全国性品牌，但其在省外的遭遇就不可能有省内这么好的待遇，省外的部门没有义务来帮助酒鬼解危救困。所以，省外的经销商如果只经销酒鬼，没有与地方名优酒合作，酒鬼在当地一旦滞销，经销商的日子就会非常难过，很可能会元气大伤。作为经销商来说，紧跟的步伐要符合自身的实力，不要盲从，更不要为了压货而压货，为了完成任务而完成任务。经销商要把自己的实际情况跟厂家沟通清楚，相信以目前的形势厂家也会理解，待危机一过，新的春天到来时，经销商与厂家就会迎来新一波的发展浪潮。

　　“科学管理工作办法之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理工作办法就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来，管理工作办法就是支配他人能用最好的办法去工作。在我看来，有些管理工作办法者是科学的支配员工的，而有些管理工作办法者是强迫式的支配员工的，两者的方法不同，结果显然不同，但可贵的是前者的科学的支配员工是站在对“人性理解”的基础上，而后者的支配是站在“权力”的基础上的。

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　　《极简管理》一书中有这样的观点，恰恰体现了管理工作办法创新的价值所在：“管，原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理工作办法犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理工作办法就是合理地疏与堵的思维与行为。”无论你怎样理解这都是对“管理工作办法”的创新理解。



　　一个人从开始积累能力的时候起就必须不断地运用和使用自己的能力，只有这样才不至于使自己的能力枯竭。能力要么是探索出来的，要么是获得了他人的指导和培养，能够获得培养说明组织需要你，也可能是你有些特质被组织看中了，说明你的机会来了，当然要义无反顾的抓住。但探索是一个很辛苦的过程，因为很有可能你探索后得出的结论或者管理工作办法thldl.org.cn，不被上司或者组织认可，这个时候的你需要更多地机会和舞台去证实自己。当然你一旦证实了自己的管理工作办法能力，那么你很快会得到重用，至少你在这个组织中是安全的。其实在职场，无论你处于那个阶段，一定不能放松对自己能力运用的要求，我们既无法知道自己的能力是否已经掌握以及如何运用，也无法知道自己的能力是否已经丧失。唯一的办法就是不断地去运用和使用它，才能保证能力之树常青。当然，持续的能力才能保证自身的可持续发展，只有不断地实践才能保证自己的管理工作办法能力具有实用性。


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　　5）人性理解与颠覆性贡献
         

　　彼得·德鲁克认为：“管理工作办法是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理工作办法是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理工作办法是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理工作办法也是一种文化。”这是一种大胆实践后对管理工作办法的最好的诠释。管理工作办法的本身就是一种实践，如果实践的过程你游刃有余，自然而然就会形成自己的风格，你的风格的形成和你的性格有关，和你对管理工作办法的认识有关，和你的经历有关，和你的能力有关。

　　信息社会，知识常新，与时俱进，继往开来。过去的知识和能力固然重要，但并不等于说我们就可以用过去的知识和能力应对现在和未来，因为这个世界上唯一永恒不变的东西就是在不停的“变化”。实际上，除了那些对组织有实质性贡献的具有优势的知识和能力之外，其他的东西我们差不多都要选择放弃。这就意味着，我们既要应对目前的任务，还要对长远作出安排，积蓄潜力，既要立足本质还要展望未来的发展，但是支撑未来的恰好是在创新中谋求发展。

　　3）大胆实践与风格形成

　　任何能力都是针对要解决的问题的，业绩和贡献是能力管理工作办法的直接目标。随着我们的能力在培训和实践中不断提升，反映在组织中应当是业绩和贡献的不断增加，无论是表现在工作效率的提高上还是时间和金钱的节约上。管理工作办法能力最大的挑战之一，就是企业的任何一项投资或投入能否给组织和个人带来更大的收益，如果不能给组织和个人带来收益，那将是没有意义的管理工作办法。


影楼策划">影楼策划1）自我成长与临危受命；
以前的观点是，经销商会牢牢的抓住跟地方名酒的合作机会，全国的名酒崛起给一大批的经销商带来了发家致富的机会，但随着行业形势的变化，如果仍然死守全国性名酒不放，不主动导入地产名优白酒，新一波的机会就会丢失。



广州品牌策划公司认为股市有起起伏伏，市场也不可能总是“牛市”,也会调整，中国的深化改革还会不断向前，只要中国的经济发展在继续增长，人民的生活水平也会提高，白酒的消费军才会不断的壮大。




　　4）管理工作办法创新和与时俱进
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以老百姓目前的消费能力天天喝茅台、五粮液肯定不现实，小瓶酒、中低价位的名优酒未来会成为首选，经销商不看到这个趋势，及时调整自己的产品经销结构就会被别人取而代之。其实，不仅仅是老百姓，就是一些好的单位也在更改自己的消费习惯以符合市场大势。我们的一个团购单位，前几年都是喝五、六百， 上千元一瓶的好酒，春节后去回访时都改成100多元每瓶的二锅头了，说是要反对奢侈浪费，领会文件精神。单位不喝酒了吗？还是要喝，只是喝酒的档次降低 了，说是要节约经费。



　　维珍集团创始人布兰森说，“激励人性才是管理工作办法的真谛：世界会改变，但人性不变，我所努力探究的就是人与人之间的关系。”从布兰森的这句话中我们不难看出，找到了管理工作办法的本原、基点，抓住了管理工作办法的本质、精髓与要点，知道了企业管理工作办法的本质就是如何认识和对待人性的问题。


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