当然，小容易，美却很难。虎跃的组织构架中包括四个部门：人事行政部、项目部、客户部、创作部，每个部门设有一个主管，趋向扁平化管理。从小到美的过渡方式，说来简单，就是各部门全精英填充。即使曾经做过主管的人，来这里做一个普通员工也并不委屈。

如何让天才做出天才的作品？韩虎的员工管理中，制度痕迹浅显，价值观的影响却相当深入。这个小团队在公司文化的建设上非常成熟。“简单为人，用心做事”、“把客户的生意当做自己的事业”、“只有进攻，才能成功”以及“乐观”、“成熟”、“正直”的人才观，很多年轻人了解这个公司的文化后慕名而来。单纯、积极与智慧、奋斗，做人与做事就像太极八卦的两半，具有漩涡般感召力，同时又圆满包容。也许天才需要的正是这样的环境。

面试技巧

相比于更多层级制度严格的公司，虎跃的沟通更加简单。几乎无区隔的办公环境让团队沟通无障碍，同时还带有一种为共同事业而奋斗的激荡情怀。在小团队中，每一个人都能与团队领导者直接对接，即使工作中出现方向性的重大调整，由于信息到达快捷，也能以最高效率得到执行。对于团队成员来说，每一个人都能直接接触核心业务，存在感与被信任感让他们更有奋斗的动力与毅力。

“你可以找到很多能做品牌、做传播的公司。但要想找到一家能从行业研究入手、规划企业发展战略，并能将战略分解落实在品牌、产品、市场、传播上的公司，绝对不容易。这就是我们服务了很多行业领导型企业的原因，因为我们能够提供别人无法复制替代的价值”，韩虎这样说道：“无法复制、也是虎跃不愿意规模化发展的原因”。

但是如果一个公司，无论创始人还是公司本身，都已经在行业中浸染多年，有资本，有资源，但仍然坚持小团队作战，那十有八九是别有一番故事了。

对于小团队这个问题，没有好坏，只有适合与否。冷兵器时代，以少胜多的战争是传奇；而现代战争里，只要指挥不脑残，拥有武器优势的小规模军队没有取得胜利才会被当做负面案例写进教材。一些劳动力密集型、资本密集型行业，比如房地产业制造业等，需要庞大资源和多方配合才能够达成庞大系统的运作，这就需要团队达成一定规模。但在研发、技术、创意等智慧密集型行业，小团队则依靠管理高效、沟通直接、调整灵活等特点更具优势。奥巴马的智囊团才有多少人！韩虎毫不避讳地谈到：小团队更适合咨询行业。  

影楼面试">影楼面试 工作面试通常不好玩儿。你要设法尽可能快速高效地证明你的价值——有时在20分钟内或更短的时间。如果事情的进展并不顺利，在你知道这点之前，你可能发现自己得到了“不要给我们打电话”的画线和软弱无力的握手。 但是也有方法转变一个艰苦的面试——如果你反应够快。“一个候选人真正的考验，不是他们能否把事情做得完美，更多的是，当事情没有按计划走的时候他们的反应，”西北大学MBA职业中心主任Lynne Sarikas如此说。 下面是面试期间可能出现的问题，以及如何解决。 1、问题：你太紧张了，你在发抖 解决方式：承认这点 尽管你有时做了充分准备，但是你的神经不合作。不幸的是，这种情况总是出现在紧要关头——比如说，如果你正在面试一份日思夜想的工作。但是如果你觉得自己的心跳加快，要设法安静下来。 “建立并保持有力的眼神交流，” Sarikas如此说。如果你担心自己的颤抖会使你的潜在老板像你一样紧张，指出这一点。“让他们知道你对该职位以及面试的进程如此热心。不要太关注这点紧张，” Sarikas如是说。 2、问题：他们说你资历过高 解决途径：问他们原因 当失业率很高的时候，这种情况会很多——有一些超资历的候选人，面试他们正常情况下不感兴趣的工作，只是因为他们需要一份工作。 如果你在这种情况下，你可能需要说服你的面试官，你乐于（并忠诚于）当前的职位。“打探一下，你是否（真的）资历过高，或他们只是担心你要价过高？” Sarikas如此说。如果您能减轻他们经济上的担忧，你的游戏还可以继续。 3、问题：他们认为你资历不够 解决途径：填补空白 如果你的经验真的是达不到工作的要求，你总可以问这样的问题，你需要为将来发展什么技能——或问你适合从事其它什么职位。 但是如果你认为你的面试官只是没有看到你真正的资历，把任何担忧都提出来。“平静地看他们，并告诉他们，‘我理解它如何会这样，这很有道理。然而，我不认为自己充分说明了那个领域的经验，你是否介意我说的再详细一点？’”职业专家Jeff Gordon如此说。 4、问题：他们看起来不耐烦 解决途径：从人的层面建立关系 任何厌烦的标记传达出一种信号，他们已经不再把你当作候选人了，因此你必须得到面试官的注意。"停止说话，深深地吸一口气并微笑。通过一个问题像 “‘你为什么喜欢在这里工作？’设法让让他们感觉重要，” Gordon建议说。人们喜欢谈论自己——通过直接回答，你的面试官将被迫关注你。 5、问题：你头脑一片空白 解决途径：说点儿什么 如果你卡壳了，你可以请求他们重复一下问题，或解释一下问题。 “否则，深吸一口气并诚实地回答。有一些回答总比震耳发聩的沉默强多了，” Sarikas如此说 当你开始时，你会慢慢引出答案。她补充说：“通常你一旦开始了，其余的答案跟着就来了。”来源: 商业英才网 面试技巧
影楼面试在塑造个人品牌的过程中，如何提升品牌认知度至关重要。要让别人在第一时间记住你，你就必须提供引人注目的细节。总是用Mont Blanc、明快的衣着搭配、得体的幽默甚至漂亮的签名，都能让你脱颖而出。当然，每家公司里都有一个著名的糊涂虫，如果你不幸被贴上了这样的品牌，那么迅速跳槽、重新开始也许是个不错的选择。 过于谦虚会让人觉得信心不足，轮到你做介绍的时候，大可不必太古板老套。只要说的都是事实，就大胆推销你自己！告诉别人你的成绩和努力，利用一切出现在媒体上的机会，让现在的老板注意你，让潜在的老板被你吸引。作为一个成功个人品牌的维护者，你必须时刻在营销自己。 通用CEO杰克。韦尔奇的办公室里挂着一副画：非洲的大草原上，旭日初升。在每个黎明，羚羊都要从梦中惊醒，拼命奔跑，时刻警惕，来摆脱狮子的猎食；而狮子只有比羚羊跑得更快，才能让自己不被饿死。在职场中，情况同样如此。无论你是羚羊还是狮子，停顿下来就意味着职业生命的死亡。现在，开始奔跑吧。面试技巧

比起大而全，小而美更像是艺术家的追求。拿着做作品的情怀，把帮客户赚钱和帮客户省钱当成追求；就像单纯做人和聪明做事的企业文化一样，矛盾又圆融。这个执牛耳的小团队，能够如此强大，也许正是美在这里。

小而美在创业团队里不稀罕。一般而言，这些团队毕竟人力物力有限，靠志趣聚集三五个伙伴，以低人力投入创造高产出比。对这样的团队而言，一句没钱大过天，穷的时候媳妇都找不着，更不用说员工还要从老板口袋里掏钱。

“现在国内大多的广告公司及公关公司，他们有很丰富的媒体资源、很庞大的执行团队；他们的更乐于去做品牌传播规划与执行。而虎跃则以战略性的体系规划见长。当别人在努力把一件事情如何做好，而我们在思考做什么才是正确的。”

韩虎谈到，在量与质之间，有着天生的矛盾。一千个平庸员工，只能复制一些平庸产品；一百个优秀员工，就能够打造出优秀的作品，而让人惊叹的神器，肯定出自最精英的团队……如美国青蛙设计，一个数十人的小公司，几乎引导着全世界人的审美——他们是苹果的御用设计公司。规模、往往意味着相对更严格的制度及管理，对于咨询、创意这一行，恰恰容易造成反作用。这就是为何咨询行业更多小而美公司的原因。

奥巴马的智囊团队有多少人？！小团队更适合咨询、研发等智力密集型企业。

9年时间，已经奋斗成业内翘楚的公司却仍然坚持初建时的规模——一个执牛耳的小团队，至今仍然只维持在二十来人的规模。对于创业者来说，也许是除了《中国合伙人》之外的现实版强心剂了。

我们追求牛逼的作品，追求客户能够获得快速成长，但从未追求过有多少人，赚多少钱，出多大名。坚持完美低调的小团队，显示的是我们的价值取向。