总之快速变动的移动互联网时代，需要员工感性地热爱工作，而不是理性地为绩效考核管理体系工作，让企业保持小企业的温情，而不是大企业的规范和纪律，你说呢？

渠道方面，为彰显奥古特品牌的尊贵身份，让产品只出现在一、二线城市的高端啤酒消费场所，与中低端渠道进行隔离，强化消费者的认知。通过价格调控，提高奥古特销售商的利润空间，激励销售商主推奥古特啤酒。

　　绩效考核管理体系严重违背人性！它是站在老板角度，看员工有无按照老板的意思，完成工作，完全以老板为中心的一种思想。绩效考核管理体系是工业时代的产物，严重不符合互联网时代的精神。在互联网时代，每个员工都是主人，都是自媒体，都是老板。员工主动工作，而不是被动领任务，然后被绩效考核管理体系。从理论上说，人本来是自由的，按照马斯洛的需求，被尊重和自我实现，这是每个人的天然需求，老板要做啦啦队长，而不是监工。我年轻时，也经常这样想：干一番事业！

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不仅是产品品质、渠道拓展、营销活动的竞争，更深层次的是持续的管理竞争，这将是啤酒品牌的长期战略。中国的啤酒行业通过不断的并购产生规模，强化渠道，但还需要进行一系列的整合，这需要持续的管理；渠道的拓展与促销，需要持续的管理；品牌的提升需要持续的管理；所有竞争的背后都是关于管理的竞争，如何做好后台的管理，实现从规模到渠道，从渠道到品牌才是啤酒行业最终成功的关键。在这其中，技术的创新、产品结构的调节和开发、供应链的管理等也需要进行一系列的管理才会不断促进其品牌的发展。

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品牌策划公司认为在当今的市场营销中，“王婆卖瓜”式的传统模式早已成为历史，随着传播渠道的多元化，企业在营销上也开始进入了“2.0时代”。作为最接地气的产品之一，家电凭借在人们日常生活中超高的使用率，无论是在品牌还是产品营销上都更容易变幻出花样。2016年的家电行业营销就可谓是五花八门、各有千秋，然而我们将这些“营销经”翻开仔细品味一番之后，得出来的却只有四个字：全·是·套·路。
　　在这个快速变动的移动互联网时代，不像以前一样，老总想出了点子，或研发部搞出一个产品，然后开始推广。现在是全员创新的时代，每个员工都要焕发出激情来，都关心工作，都来想出创新的办法，而创新是很难被绩效考核管理体系的。你可以控制员工的肉身，让他按时上下班，但你无法控制员工的思想，他可以应付工作。在这个快速变化的时代，很多东西是无法量化考核的，比如创新精神和创新的点子，比如主动工作和认真负责，比如主动帮助公司需要帮助的人，比如真正发自内心地热爱工作。能考核的都是可以量化的，也是过去的东西，未来的东西是无法考核的。
　　那些倒下去的巨人企业：柯达、索尼、诺基亚、摩托罗拉，他们不知道数字取代模拟，智能手机取代功能手机吗？他们的员工中，一定有些聪明人，智商比你我高很多，看到了互联网时代的影响。但为什么这些大企业，眼睁睁地看着就倒了呢？创新的思路，到不了高层是一个原因，即便到了，也很难产生持续的影响力。高层更愿意走老路，而不是冒风险，高层也要为他的考核而工作。所以索尼才后悔，绩效考核管理体系thldl.org.cn主义害了公司，遏制了创新。
　　考核是什么，考核就是指挥棒，老板要达到什么目的，就通过绩效考核管理体系的手段，来督促员工，向老板的目标前进。具体的考核条目，每个企业和岗位不一样，无外乎是：销售量、回款比例、应收账款数、费用比例、客户满意度、生产件数等等可以数字化的东西。有的企业甚至考核指标多达几页纸，每个部门都争取一些考核权，项目多得连管理者自己都记不住，成为笑话。

近年来我国高档啤酒市场发展迅速，占整个啤酒行业的20％左右，而在啤酒高端市场上，目前以百威、喜力、嘉士伯等为主的国外品牌占据了大约七成的市场份额。在国内千家啤酒厂商中，大多数还都以中低端产品为主，利润低、投资收益小，随着消费者的消费层级分化，消费者开始从中低端消费慢慢转向高端品牌消费。为了抢占渠道，获得高额的利润，青岛啤酒也为提升营收和净利润，推出独立品牌“奥古特”。

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根据相关资料统计，目前中国啤酒市场空前繁荣。2002年，中国啤酒产量达到2386万吨，首次超过美国成为世界第一啤酒生产大国。此外，中国啤酒销量连续8年保持世界第一位。2009年，中国啤酒产量为4236.38万千升，2010年产量为4483.04万千升，2011年啤酒产量实现4898.8万千升，中国啤酒业已成为世界啤酒市场增长最快、产销量最大的国家。

　　移动互联网时代的老板，自己要对公司充满热情，像马云一样给员工画饼，找到认同公司目标的员工，给员工搭一个平台，让员工在上面施展才华。小米的雷军，对淘宝的理解，一定不如手下具体负责的员工多，雷军的任务是找到热爱这个工作的人，然后把他放在那里，他就会自动自发。员工自己考核自己，自己激励自己，或靠项目的成就感激励，靠小伙伴们互相激励，而不是来自上司的考核。

品牌营销活动方面，青岛啤酒投入大量费用，树立正面高大的品牌形象。自2005年以来，青岛啤酒先后通过赞助2008年北京奥运会战略合作伙伴，成为北京奥运会官方赞助商，以及与美国篮球联赛战略合作展开品牌营销活动，2012年，青岛啤酒的体育营销战略再次升级，签约刘翔、易建联、陈一冰、何姿“中国冠军之队”。在广东品牌策划公司龙狮看来，多年的体育营销活动，加上身后的品牌历史背景，使得青岛啤酒在品牌中让其他的竞争企业无法比肩。奥古特在市场导入期为了降低风险，采用“青岛啤酒”做背书品牌，但在后续推广中强调品牌价值和个性的差异性。

影楼策划看看那些大公司，都在做员工绩效考核管理体系，教管理者们和员工绩效考核管理体系面谈的技巧，还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者，他自己想不想被考核，答案一定是不想。你再问问他，想不想考核他手下的员工，他十有八九说：想。绩效考核管理体系成了管理者的大棒，只能用来打别人，不能用来打自己，奇怪吧？己所不欲勿施于人呀。

就产品而言，奥古特是目前青岛啤酒既有产品系列矩阵中定位最高端的一款啤酒，以105年前把啤酒酿造技术及原料带进中国的德国人“汉斯?克里斯蒂安?奥古特”命名。身价高于同类产品。为酿制这款超高档的啤酒，奥古特品牌啤酒采用了进口金色二棱大麦萃取的第一道麦汁精华、被誉为“捷克黄金”的萨斯酒花、源自欧洲封存百年的极品酵母，在宣传中强调奥古特的顶级品质和醇厚的口感，是身份的象征。在包装方面突出皇家符号，皇宫印章，设计元素，体现尊贵、顶级的产品包装。可见其对产品的重视。

奥古特啤酒将如何铸就高端，走向国际呢？高端啤酒的消费者不仅仅是消费一个无与伦比的产品、他们更是在享受一种品牌价值体验。对于一个走高端路线的新生啤酒品牌，奥古特啤酒不仅要塑造高端的品牌价值体验？更要通过品牌的整合营销传播运作使它走得更高、走得更远？在广东品牌策划公司龙狮看来，奥古特啤酒应该从产品、渠道、品牌营销活动等方面，逐步迈向国际品牌之路。

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