8个忠告送给新升职管理者

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来源：其他网络时间：2015-12-27 08:59 我要投稿

千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。

现今，互联网巨头纷纷跨界入局生鲜，传统生鲜企业谋求互联网化转型，生鲜行业受到越来越多行业巨头与资本关注，“互联网+”下的生鲜供应链发展将创造出一种新的生态。

1.在中国生鲜电商市场发展的初期，区域垂直生鲜电商平台是主要参与者。巨头进入市场后，他们逐步建立了以和京东等综合新鲜食品平台为基础的第一梯队。

　　很多新升职管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多新升职管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。

　　作为职场上的过来人，我也多次经历升职和升职带来的问题，从管一个人的项目到管一个项目组，从管项目组到管理办事处，最后到管理一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职管理者的8个忠告》，希望对您的职业生涯发展有所帮助。

　　6、不要怕犯错误，包括在人际关系上。不要逃避矛盾，包括人际关系的矛盾。关键是知错就改，关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”，一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。

二、中国消费者购买生鲜需求分析

2.中国生鲜电商平台的两条发展路径：深入供应链;越来越接近消费者。

随着经济时代的发展，生活水平也直线上升，新鲜水果也进入了公众的视线。许多公司选择经营新鲜水果来开展业务，但是在业务的早期阶段，如果没有经验，他们很难在新鲜水果销售市场中立足。新鲜食品的销售不尽人意，隔壁的新鲜食品商店的生意比它自己的更好，商店无人值守，无法满足客户的期望……这些问题使新鲜食品经营者感到头疼。为此，生鲜营销策划公司总结了一些销售技巧，以帮助生鲜水果行业尽快起步!

　　5、不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。

3.线上线下的融合越来越紧密，成为新电子商务未来发展的重要趋势。

　　7、要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。

　　2、正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。
　　8、要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理，是新升职管理者最难适应的另外一个问题。企业管理

亚洲消费者将食品账单的50%以上用于新鲜农产品。由于中国庞大的人口基础，新鲜农产品的市场广阔。数据显示，2012年以后，中国生鲜市场交易量保持6.5%左右的增长速度。 2017年，中国新鲜市场交易量达到1.79万亿，同比增长6.5%。

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　　1、不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。

如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。

　　3、花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。

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