1.国际快递企业的竞争
我们常发现弃之高阁的职位说明书对职责的描述往往“大而空”、“似是而非”，让人找不出毛病，但实际工作中的职责履行又不是这么回事。
新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。
二、物流运输行业竞争状况
但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，它不仅能够较快地实现较高的生产力，帮助企业区别高潜质的员工，更能够提高新员工的忠诚度，提高其留任率。
利用平台，企业在确保新进员工在了解企业、熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能的基础的同时，还可以增强其学习意识与自我学习能力、提升专业能力，促进其成长，让员工在进步中提升集体意识，对企业产生认同感和归属感，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
弃之高阁的本质原因在于职位说明书的本身质量，即对职责的明确程度。
1.铁路运输
高适应性，连续性，可靠性和安全性，预定的时间表，下位发布频率。
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影楼策划毋庸置疑，新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，他们不仅带来了新思想、新技能，更是企业的人力补充。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。
最终，在不断地学习和沟通过程中保持新员工个人与整个组织同学习、同成长，助推新员工融入企业，岗位成才。
3.水运
所以，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极地探索，研究出各种新员工职业规划的方法。
重视新员工的职业规划
一、物流快递市场状况
以更低的价格运输大量的货物。
如果能够达到共享其核心价值观，不仅能够让新员工在新的环境中理解企业，相信组织，更容易达到融入团队，将组织的“习惯”内化为自己的“习惯”。
影楼策划 企业的愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望和憧憬。企业的核心价值观作为企业“行为举止”内在一致性的根本性解释，就像企业中的“空气”一样，无时无刻不存在，无时无刻不起着决定性作用。
优点：在中短程运输中，速度快，可靠性高，破损率小。
由于计划经济下的政策性保护,中国邮政快递长期处于霸主地位。邮政快递不仅拥有一个遍及全国各省、市、区、县的服务网络,而且拥有连接世界各国的实物投递网络。这是民营快递企业很难与之比拟的。
如果新员工在这段时间内产生被忽略、不被重视的感觉或发现被蒙骗以及产生对周围工作环境、人际关系等失望等消极的现实冲击，其结果是新员工怀疑自己的选择并开始动摇当初加入企业的决心和信心。
角色职责明晰化
新员工入职
管理培训信息涵盖量大、程序多、过程长，使得部分企业入职培训流于形式。如果在入职管理这样一个关键而又漫长的环节中能够贯穿企业文化，则会改善新员工入职体验、增强新员工入职信心、加强新员工留下来的决心，让新员工与企业心灵相通，不仅新员工流失率降低，入职培训的效果也将事半功倍。
根本的原因在于职责本身并非是单个职位孤立完成的，单个职位没法保证职责的产出，不管是履行还是产出都是上下左右各个职位协作的结果。
企业营销战略是企业发展的灵魂，可持续的发展观是指导企业生存的关键，一个公司想做多大，走多远，事实上，它取得了可持续发展的战略决策。可持续发展的战略构想已成为一个共同的基因伟大的公司。物流企业是服务行业，物流及运输服务，主要客户的主要供应商，所以我们必须有我们自己的企业营销战略。
行为层面
建设学习和发展的平台
很多公司把投入大量人力物力通过职位分析而编写的职位说明书弃之高阁。
对于新入职员工来说更是如此，为此我们要通过职责的角色来细化和明确职责。让新员工对于自身角色职责有一个清晰的认识，既能够提高其适应性又能够促进其个人职业发展。
企业的愿景，是解决企业是什么，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述；企业的使命，是对企业是什么企业、为什么存在的界定和定位，它规定了企业应当做什么、不做什么。
职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
企业想要自己的新员工能够迅速的适应工作、融入团队，并让新员工的潜力、价值更快、更大程度的发挥出来，就必须建立新员工学习与发展的平台，为他们创造空间和正规的机制。
真是职位说明书无用吗？
企业管理2.国内快递企业的竞争
物流快递市场是一个很有潜力的市场，但即使是近两年的快速发展，全国快递业务量也不到gdp的0.3%，与发达国家的1%相比，差距很大。我国快递业务量每年约20亿件，发展空间巨大。
对新员工进行培训的过程中，描述公司的愿景、使命不仅能够增加其对企业的信心更能够激发他与企业共进退的决心。
机动灵活，可实现“门到门”运输，适合中短途货物运输。
那么企业如何才能使新员工快速融入企业环境，降低新员工流失率并在短时间内成为合格的员工？对于多数企业来说高质量、高效率的入职培训便成为了不二之选。新员工入职培训有效地入职培训在促进新员工快速融入新的环境与团队的同时也为企业提供了考量新员工的一个重要方面。然而，如何实现高效，提升入职管理培训的质量也让诸多企业困扰不已。
民营快递规模普遍偏小,缺乏资金支持。而且全国各类民营快递企业超过一万多家,市场需求将近饱和。民营快递行作为一种新兴行业,已经是供大于快递行业已从暴力时期进入微利时期。而民营快递企业之间,为了争夺市场,纷纷采取价格战。行业竞争已从良性竞争进入恶性竞争,其竞争程度非常激烈，由于国情差异,国内消费者对于快递价格特别敏感。
所以，在新员工入职管理 过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。
三、现有物流运输方式
共享企业的愿景、使命和核心价值观
在国际快件市场上,邮政没有多少市场份额,敦豪集团(DHL)、联邦快递( FEDEX)、联合包裹(UPS)、天地快件(TNT)为四大寡头,其他竞争者缺乏竞争势力。
2.公路运输
