说到“灰度
管理”这个词，感觉还是挺有意思的。在我们的工作和生活中，灰度无处不在。如果作为一个高手，往往在灰度管理方面还是比较强。同时，它放到我们HR身上还是有不少可以借鉴的。
运营的所有工作都要落地，社群亦是如此。比如我们做版主工作，群只是我们的辅助工具，我们的目的是帮助大家更好的交流工作、安排工作、考核和公布结果等等。如果你说你建群只是为了让用户聊聊天，交流交流，那我劝你干脆一个群都别建。
用户亦如此，你对他们好，他们自然觉得你亲，你对他们冷漠、对他们不好，他们心底里，就会非常讨厌你。也许你在公司里是个大领导，可以指点江山、运筹帷幄，但如果用户对你无感知，那么在他们眼里，你就什么都不是。
笔者与大家分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉，需要有灰度管理。
3、社群运营管理的突破口，也是运营好核心用户
如果你运营的只是一个普通群，你想把它做的更精，让它的用户活跃度更高，那你就要把用户金字塔的中间层再单独拿出来运营。用户运营的逻辑是通过运营20%的金字塔顶端用户，来影响80%的底端用户。社群也是一个逻辑。所以我有很多粉丝管理员。
回到用户金字塔，如果你要建立的是一个用户体系，那你就按照用户金字塔组建社群矩阵。
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影楼策划社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营管理从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，社群沉淀不了UGC，其运营难度和社区毫无可比性。
因此，笔者认为，灰度管理很好，我们要以开放、宽容为核心，坚持正能量方向，而不是纵容负能量，关键在企业战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面要把握一个度，帮助管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度等方面遇到的困境给予解决是重要的。
企业管理 社群是一个非常不错的工具，可以帮助我们获取更多靠谱有效的用户，请慎重使用。作为一个社群运营管理者，应该摸索出适合你平台、符合你需求的一套玩法，应该是一个完整的链路，每个环节而不应该是彼此割裂的。
一个社群，活跃占比有可能超过40%，但对于平台而言，它上面有无数的社群，其活跃度一定遵循二八原则。发言的永远是少数，给你贡献内容的永远是少数，对你来说有价值的，永远是少数，不可能例外。
至于用途，可以跟我们的诸多实际工作相结合。我之前跟他们说新媒体运营也可以跟社群运营管理结合着玩，大家可以尝试一下。
企业管理 灰度，无非是非标准化的一种福利，对员工来说是意外的福利，对企业来说是额外的付出。立场不同，角度不同，体会不同，心态不同。
所谓物以类聚，人以群分，你是什么样的人，你就会吸引什么样的用户。如果是你拉来的人，那也是你自己选的，不喜欢你的，早晚他也会跑。我们的职责是运营好那些认可我们的人。
我们说用户运营难做，其实难做的是人情、人心、人性，很多事情你都得想他们所想，及他们所及。
灰度管理就是要留有余地
我们经常会发现一些无头的群，所谓无头，就是没有群主或者群主平时几乎不露面。如果你是一个很有影响力的人，大家真的是你的粉丝也就罢了。既然建了，就要负起责任来，要么就别建。群主即是灵魂，群无头则不活，必死无疑。
c、保持社群的流动性和基本的新陈代谢，所谓流水不腐户枢不蠹。
用户运营的原则，是80%的时间要花在20%的核心用户身上，社群也是这样。
劣币主要有几种：广告党、寻衅滋事者、不守规则者等等，其中垃圾广告尤其讨厌。互联网越来越发达，他们也越来越聪明，变着法的玩。我经常跟他们斗争，也非常头大，反正看着就烦，有时候我真搞不懂，现在很多广告党居然还在用web1.0的方式在做，更有甚者，不以为耻，反以为荣，这个我就不点名了。
5、你的带头示范作用很重要
我们首先明确一个核心主旨：社群最大的意义是什么？我觉得以下几点需要首先明确：
1、用户金字塔理论是一个黄金准则
a、社群的内容导向，需要引导。很多群聊着聊着就聊歪了，七大姑八大姨，或者聊一些底限话题了，这些都是不好的。
e、其他，等等。
基于这个理论，我再次重申一个观点：一个稳定的用户金字塔，至少应该有三级，微信群只有二级，这在用户运营逻辑上是逆天的，运营效率会大打折扣。这就好比一个500人的公司，499个人对一个CEO平行汇报，群主不累死，也会烦死，久而久之，新鲜感没了，自然也就疲了。微信现在越来越多的死群，就是这么来的。
社群运营管理较之社区运营，简单的多，但时间是少不了的，尤其是初期，你必须让用户觉得你和他们是一条绳上的蚂蚱，你和他们心连心、荣辱与共，你是他们的人。
单就成本来说，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，对于中小企业福利不完善的时候是非常助于提升员工敬业度的。
社群运营管理的心得及方法
二、遇到某些事情的时候，只要不坏大目标，睁一只眼闭一只眼也就过去了，兴许之后能带来意想不到的结果；
小故事：灰度管理无处不在
4、群不在多，在精
灰度管理 ，重点还是看一个“度”字，世间凡事都离不开“情、法、理”三个字，但关键在于如何将这三个字掌控在一个合适的“度”之内，可以做到这一点的人可谓是做灰度管理的高人。
驱除良币，需要快、准、狠，绝不可能姑息养奸。很多群都是被劣币毁掉的，一旦他们进入，就会带着更多的劣币进来捣乱，慢慢良币也就玩不下去了，越来越少了，不活跃了。
运营人员需要懂得判断和筛选出哪些是核心用户，哪些有可能成为核心用户，然后我们重点把他们运营好，如此便能盘活整个社群。这是社群运营管理工作的难点，在筛选上，需要苛刻，而不是手软，某种程度上，这也是一种成本意识，少即是多。
笔者认为，把一切写入制度，那就是企业的义务、员工的权利。对HR来说办成了日常工作、对员工来说成了应得项目。
任何一个社交平台，打通用户关系无疑最关键的一环，bbs跟后来的微博、sns比，用户关系非常薄弱，这也是跟不上趋势的一个客观因素。一对一地建立好友关系其实成本非常高，但当把用户聚拢在一个社群里，加好友的成本就会变的很低。
灰度管理让福利激励更有效果
3、社群的建立者，需要担负起责任
比如：员工生日活动。我之前的公司在员工生日上就做到非常不错，每个人都有点期盼生日到来，因为它有惊喜（不过，这个对HR就比较头疼了）。但是，现在的公司就有点像鸡肋了，因为它写入了福利制度，遇到生日就有两百元钱。板上钉钉了。不但激励作用不高，不给的话，员工反而觉得公司欠他的。
影楼策划在企业人才管理领域，小公司还有很多进步的空间，但是对于很多成熟的大企业来所，似乎已经认为自己的管理体系尽善尽美，只需要按部就班的执行就可以了。但是其实细细考量，还是有十个可能具有巨大商业影响的领域，几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的长期战略、计划，并组建了团队。
做精是非常难的，为了弥补精力上的不足，我们往往会试图用数量去弥补，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，往往却得不偿失，一则成本高，二则越来越分身乏术。
b、运营者需要定期组织互动、话题讨论。
d、基本的激励和奖惩规则。
