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山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、农业产业化国家重点龙头企业,花生油年生产能力90万吨,葵花仁油生产能力10万吨。公司的主要产品有鲁花5S压榨一级花生油、压榨特香菜籽油、剥壳压榨葵花仁油、坚果调和油、橄榄油、芝麻香油、酿造酱油、酿造糯米香醋、花生制品、粉丝、矿泉水、原装进口葡萄酒、FD食品等产品
金龙鱼是世界500强公司丰益国际旗下著名粮油品牌,作为中国小包装食用油行业的开创者,金龙鱼积极倡导国人吃得安全、吃得健康营养得科学消费理念,立志为国人打造世界最安全的餐桌食品。金龙鱼20年,累计销售小包装食用油52亿瓶.
执行力一直是中层管理者的焦点问题,有句话是:一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行,可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用,企业高层意图的领会,组织目标的分解和实现,都要求中层管理要有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢?首先,要做正确的决定,分析公司领导层的战略意图和方向,分清工作任务的重点和难点。其次,要正确的做事,按照流程和程序来做事,做好人员分工,资源调配,过程控制和监督。第三,还要把事情做好,执行中不讲如果,只讲结果,以结果为导向,优化过程,全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起,实现价值认同和利益共同体,这样执行才有效果。有了中层的执行力,才有了组织的执行力。
沟通能力是中层管理者 的必备能力,特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位,给予员工充分理解和尊重,你坦诚,员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤,多换位思考,与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作,真诚相待,强调事实,提前准备好方案,共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力,让人心悦诚服的接受更是一种能力,这对于中层管理者来说是门必修课。
食用油与我们的日常生活密切相关,需要每天使用。足以看到食用油的市场非常大,但市场竞争力也不小。在这个行业中,无论是知名的食用油企业还是不知名的。企业都非常重视品牌营销策划,他们希望品牌价值上升到一个新的水平。不知名企业希望通过品牌规划提升品牌知名度,推动食用油销售。那么食用油品牌营销策划如何做得更好?让我们来看看我们看看这篇文章。
一、会执行
随着中国人民生活水平的提高,对食用油的需求也在不断增加,那些开始关注食用油营养和健康的人们对食用油的成分越来越关注,企业不得不通过增加食用油的种类来满足消费者的需求。中国食用油年消费量约为2400万吨,进口豆油,棕榈油和菜籽油总量为68%。由于中国的作物种植面积无法扩大,中国的食用油不能自给自足,中国的食用油市场供不应求。
4. 多力
三、会领
福临门是中粮食品营销有限公司旗下品牌,前身是上海福临门食品有限公司。“福临门”系列食用油产品的销量位居行业前茅,该品牌已经成为国内食用油行业的顶尖品牌之一。
1. 金龙鱼
金龙鱼、福临门等强势品牌携品牌和资金优势进入各个食用油细分品类,高端食用油领域,金龙鱼推出了油茶籽油和橄榄油,中粮推出高端食用油品牌“滋采”,将其定位在高端食用油领军品牌。在终端,两大品牌以第一第二的排面,垄断终端资源。