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管理培训生（ManagementTrainee）”——这个充满魅力的词，在很多外企里面是“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，也是许多应届毕业生求职时主要的选择之一，特别是诸如通用电气、汇丰银行、太古等著名公司的管理培训生。但管理培训生竞争异常激烈，许多人削尖了脑袋拼命往里挤，还有不少同学因为没能进管培项目而沮丧不已。管培项目真的就那么好吗？如果你没能成为管理培训生，那么职业前途就会受到很大的影响吗？
管理培训生之所以有如此大的吸引力，主要是以下理由：
轮岗制度。很多同学不知道自己毕业后要做什么，所以想先到各部门看看，再寻找自己适合的工作。
晋升快速通道。管理培训生，顾名思义就是公司为未来培养的管理人才；“管理”这个词多有诱惑力，意味着更高的收入和权利。
会接受更多培训，最好是海外培训。“公司会给我们提供什么样的培训”——这问题是同学询问频率最高的。
更高的薪金。虽然很多同学表态“第一份工作不在乎薪金、在乎前途”，但真有多少同学不为薪金折腰？薪水多少是热点，或者说是“身价的体现”。
因为“管培项目”头上顶着那么多的光环，很多公司都在招聘上加“管理培训生”几个字；不然就无法吸引到足够多的同学投递简历。所以有同学说：好像有个公司所有岗位都是管理培训生。
但管理培训生真那么风光吗？请大家看另一些正在发生的事实：
管理培训生有了职位分类。轮岗制度是很多同学希望拿来寻找职业方向的法宝，但大家有没有发现：现在越来越少的公司提供综合管培项目，更多项目都有了职位分类，比如“销售管理培训生”、“市场管理培训生”、“财务管理培训生”……这意味着什么？其实轮岗无法解决你的职位选择问题。何况，每个部门待几个月，怎能培养你的专项才能，更不用说这职位的精髓？所以很多公司还是定了专属部门，实质上和招一个部门的正式员工没有大区别。
管理培训生没有部门要。这点大家可能会觉得稀奇，公司辛辛苦苦花费高薪并培训的一流大学生，为什么会没有部门要？很简单，两个原因：一、前面说了，在每个部门待几个月，或基层岗位带几个月，怎能锻炼出很好的专项素质？二、很多管培生的心态不好。觉得自己是管理培训生，就是该做管理的。其实成为领导者需要很多素质，比如对基层工作的全面把握和一流水准，对人的深刻理解。没有良好的基础和正确的心态，你怎能服众？
培训无实践，等于不培训。培训每年都会花费公司巨大的财力和人力，但如果你去问公司人力资源“最有效的培训是什么？”很多人都会告诉你on-jobtraining，因为你学了不用，等于不学；或者你没有碰到实际问题，学习也不会投入。所以不在乎你在哪里培训，关键是三点：一、你有没有全力投入工作；二、碰到问题时有没有自己主动解决的意识；三、有人能在你主动解决的基础上指导你。三者缺一不可。
因此大家看到：管理培训生 并不代表着职业的快速通道（往往越快速的成功失去得也越快）。人的成长和职业成功有它既定的规律，并不会因为提供了更好的外部条件而改变。甚至比较差的外部条件更能让人成长，因为没有经过努力得到的好条件不会被珍惜。
那么这些职业成功的规律是什么呢？可能听起来像老生常谈，但在培训界所见证的无数职业成功中，就是这些最老生常谈的规律起了决定性作用。
热爱工作，全情投入。热爱自己的工作是你成为一流高手的最佳条件！因为你想成为一流高手，无论你在这方面是否有天赋，你必须比平常人投入更高的努力。热情会把这种投入变成享受，可能一开始你会觉得苦，但它带来的成就感也无与伦比。
一流的业绩。无论你是管理培训生，还是一般职员，只有一流的业绩才是你晋升的最有力保障。
良好的品德。在一流的品德下创造出一流的业绩，你才能成为最好的领导。没有良好的品德，你的成功无法长久。这些品德包括：忠诚、诚实、乐观、坚定、无私等。
捷径，永远是人的向往。但是职业成功，没有捷径。“管理培训生”只是提供了相对好的条件，但这些条件往往被浪费。所以无论你是否成为管理培训生，你要走的道路是一样的！
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