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影楼策划当下，企业对于
管理培训的需求越来越大。相应的，我们对于管理培训专家的要求也越来越多。一个管理培训专家的专业与否直接决定了企业管理培训的效果。因此，笔者特意总结了6个杰出管理培训专家成长的关键指标以供大家参考。
管理培训专家的指标一：企业实战背景丰富而有宽度
杰出实战管理培训师的企业实战背景（可含丰富的咨询实战背景类）应该丰富而有宽度。光有中国民营企业背景而没有跨国企业公司或团队的履历，较难有宽广的视野，大气的个人格局；光有跨国企业的工作背景，没有中国民营企业的生动的工作经历，则对中国本土企业的发展状况、企业文化、制度建设、管理技术和行为习惯难有直观的震撼的感受和把握。这样的话，无论是培训或咨询，容易陷入自我本位或教条思考，将很难有战略的高度，系统的思想，并考量企业的发展阶段，做到量体裁衣。
管理培训专家的指标二：丰富的基、中、高层管理履历和岗位经验
真正杰出的实战管理培训师必须完整经历企业职场的四次职业生涯蜕变，即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。基层执行者和管理者的岗位经验，可以避免我们的管理培训教条而不落地、不生动的毛病；中高层管理者岗位的履历可以确保我们的管理培训有大局观、结构性和系统性，进而确保战略与执行的有效粘合。
杰出的实战管理培训师还必须尽量具有丰富的多专业岗位经验：比如人力资源、培训管理、行政管理、市场营销、研发管理、生产管理、财务管理、运营管理、供应链管理等等。丰富的岗位管理经验有助于管理培训师的企业全局思考能力的培养，避免片面性和本位思考，有力强化管理培训的系统性、操作性和有效性。
管理培训专家的指标三：高知识或高学历背景
杰出的实战管理培训师，必须具备多元化的知识与能力。从企业有效运营与管理的角度来看，中层结构型管理者除了对出身专业的知识与技能熟练外，还会涉及人力资源管理、行政管理、培训管理、市场营销管理、财务与供应链管理等多方面的知识与技能，从高层整合运营型领导者的角度同样有可能涉及宏观经济学、微观经济学、管理学、组织行为学、企业文化、企业战略管理、货币学、银行学、资本市场、文化人类学、社会学、政治学、心理学等等。高知识或高学历背景能最好的证明培训师的基本功、知识面和研究能力。卓越的企业管理实践是一种企业经营全局上的从实践到理论，又从理论到实践的循环往复的锤炼与升华的过程；管理培训专家thldl.com如果没有优秀的基本功和研究能力，则很难实现一种真理式、系统性、结构性的持续提炼与优化；况且，实战管理培训师与咨询师主要靠演绎和贩卖知识生存和发展，没有优秀的基本功和广博的知识，演绎不可能纵横捭阖而又生动落地。
管理培训专家的指标四：结构思考能力强
企业基础管理平台是由结构支撑，最后由结构落地的。公司运营管理平台是由人力资源管理、培训管理、行政管理、市场管理、销售管理、财务管理、研发管理、生产管理、供应链管理等等结构模块构成的，每个模块又有她的二级、三级甚至更多层级的结构模块，直到模块的砖瓦“动作的流程与标准”落地（其实流程内部或标准之间也是一种结构关系）。一个企业大厦能建多高而不被震垮，关键在于其内部的结构能力。实战管理培训师结构思考能力的强弱，决定其培训命题的系统性、逻辑性和落地性。遍览书城的管理书籍和授课提纲，80%以上都是一种点线思维方式支配而非结构思维的成果，这即反映作者的思考力，也折射人类管理文明的进程。很多管理书籍作品，貌似语言鲜活，但各级标题之间的结构关系混乱(往往结构混乱被误认为是生动，结构优异被误认为太理论）、逻辑性很不强的，漏洞百出甚至互相矛盾。所以，在管理实践中，落地起来根本没有系统性和操作性，甚至随时可以颠覆其企业运营平台，只可惜大多数消费者完全没有辨别能力。
管理培训专家的指标五：本人兴趣浓厚
杰出的实战管理培训师都应是企业实战运营能力非常强的管理专家。客观说来，迈上培训师的道路，最大的是兴趣和成就感。在企业激励机制日益完善的今天，走培训和咨询之路，其经济效益怎么样也无法与实业公司甚至“虚拟实业公司”相比。因此，唯有本人喜欢且兴趣浓厚，才能激励实战管理培训师在这条路上走得长远，并最终成就事业。
管理培训专家的指标六：有一定的经济基础
无论你以前的企业运营与管理履历有多么优越，从优秀管理专家迈上杰出实战管理培训专家的道路都意味着另起炉灶，其成功的道路是相应艰辛而漫长的。在品牌建立和功成名就之前，你会有很长的汲汲无名且收入不高的拼杀之路（相比于你做企业高管时的收入），除非你依托于一个成熟且收入稳定的咨询培训机构。如果你是一个独立管理培训专家，你将迎来一段艰辛奋斗的历程。所以，奋斗之前准备好干粮，有一定的经济基础，以维持你良好的生活品质并做好长期的能力拼杀与市场拼杀的准备是非常必要的。
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