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管理培训课程适合高层领导学习吗？高层领导需不需参加中层管理培训？又该以怎样的态度参加？下面我们就来讨论此类问题。
在中层管理培训过程中，高层领导通常会有以下几种表现：
1、高层领导扮演课堂监督员、裁判：一般这样的领导不是坐在学员中间，而是坐在最后面，有时坐在那里像个观察者，观察学员的发言，观察课堂纪律，有时甚至在场地里走来走去，那样子像狱长，像监考老师。这样的领导，把自己置身事外了，好像需要学习的只是中层管理者，而自己不需要学习中层管理培训课程内容。这样的领导有点满杯，不谦虚。
2、高层领导部分参与：在课程的开场做个动员讲话，让大家空杯心态，然后说自己还有很重要的事情需要离席，当课程结束的时候，再来做个结束讲话，给培训竞赛中的获胜学员发奖。这样的领导是表表面面的领导，在团队中显得比较官僚。
3、高层领导全程参加：把自己当成普通的学员，坐在中层管理者中间，与他们组成活动小组，参与所有讨论和游戏，也坦诚主动，反省自己，为培训带来了开放坦诚的环境。这样的领导是给培训加分的领导，是给团队带来正能量的领导。我们举双手赞同。
对于中层管理培训课程是否适合高层领导，笔者认为，这是非常适合的。
1、管理是通用的：中层管理培训课程thldl.com的内容，一定涉及很多基本的管理原理和方法，而且很大一部分是没有严格区分中层和高层的。
2、有些高层领导虽然处在高层的职位上，但其管理意识和管理水平，也不是很高：国企的高层领导提拔上来时会存在各种非能力上的因素；民营企业老板有些是草根出身，凭着特殊时期的商机和个人的勇气创业的，当企业达到了一定规模后，管理的瓶颈就会凸显出来了。说实话，有许多的高层领导，甚至连中层管理应该具备的能力都没有。
3、有些企业规模也不大，中层和高层的职责上没有严格的界限：所以有必要一起学。
4、中层管理培训的课堂上，老师设计的很多环节，会启发中层管理者吐露自己的真实心声：其中包括，他们对自己的反省，也包括他们和高层关系中有困惑的地方。这些部分，高层领导很难在平时的工作中听到。借助这种机会，了解中层内心，了解中层对高层想说而不敢说的话，这机会太难得了。
所以，中层管理培训课程非常适合高层领导，而且高层领导要全程参与到中层管理培训课程中间，并且是空杯地、坦诚地，自省地，开放地，降低身段地，把自己完全放在学员的身份上，全程参与。
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