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面对如火如荼的电子商务市场，不少企业怀抱质疑、保守的态度，对电子商务既不研究，也决不碰触。而另一方面，一些线下做得有声有色的企业，则把电子商务看成是暴利圈钱的平台，希望凭借简单复制线下的成功经验，就一举在电商方面成就非凡。而龙狮品牌策划认为，这两种态度都不足为取。
相对于传统企业，电子商务的确开拓了更多的商机和赢利方式，但并不意味一做就能成功。首先，龙狮品牌策划认为，互联网上资本雄厚、关系过硬并不代表一定成功。电子商务企业容易获得VC资金扶持，但包括不少上市的互联网公司，由于盈利模式及管理各方面的局限及问题，至今仍业绩平平，不少仍未摆脱亏本经营。而传统经济中，我们都知道资源对于企业成功是强大的推力，但电子商务由于打破了地域、观念等局限，更多元也更多变，如果没有好的模式，消费者不买账，那天天鼓吹号召也不见得有效到哪里去。
很多企业在建立电商部门初期，只是觉得很多企业都在涉足这一块的领域，所以自己也要去尝试，去发展，但是却都是盲目的。很多企业初期建立的团队，是内部调配，认为电商即淘宝，那按规则办事不就完了嘛！殊不知，没有专业的淘宝运营人才，淘宝这个平台也是做不起来。其实，市场发展表明，不是所有的传统企业都适合做电商，龙狮品牌策划建议做电商前，应该首先找准自己的定位。
有些企业想做渠道对接，那就首先需要有平台的支持和对产品较深的了解，人员数量可以不多，但是需要有较强的专业产品知识。可以前期做对接，中期做培养，后续接触零售，来打造团队。但是最终的目的，还是围绕公司整体成长和未来发展所服务的。
而总的说来，龙狮品牌策划认为，中小企业在做B2C交易时，主要面临的三种模式选择。
1、渠道模式
比如淘宝、天猫这种模式，企业可以利用电子商务销货、销库存或者销售另一套产品系列。要完成这个目的，企业首先要考虑的就是要如何解决线上和线下渠道的冲突问题。
另一个方面，如果要采用这种模式，龙狮品牌策划认为，“背靠大树好乘凉”的策略就比较适用。企业没有必要花大投入去自己建立电子商务网站，而应该更多地利用淘宝、拍拍网等现成的销售平台。
2、品牌模式
所谓品牌模式，就是象梦芭莎、BONO、凡客诚品那种在网上建立一个独立的品牌，为网络提供专品与品牌，并对之进行营销和推广。采取这种模式，龙狮品牌策划认为，企业对自身的定位和核心竞争力的培养，显得至关重要。而且，这种网络品牌的建立，它涉及到电子商务的整个系统，企业所要投入的关注与费用，不比运作一个实体品牌差多少。
3、平台模式
电子商务平台模式，是像当当、京东那种，不是销售自有的单一品牌，而是整合别的企业的不同类产品或同类产品，整合众多品牌与产品在一个电子商务网站平台上进行销售。这种模式，看似简单，其实龙狮品牌策划认为是最复杂的模式。它需要涉及到同一条产业链的上游、中游、下游，还涉及到不同产业链的上中下游和不同产业链的融合。这种模式对企业实力及运营管理是极大的考验，需要缜密的运算及把控，才可考虑尝试。
总之，龙狮品牌策划认为，中小企业从事B2C模式，一要找准模式，二要创建和传播品牌，三要做好运营，这三大关口，都需要三思而后行。
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