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一个影楼，就是一个大的团队，而缔造这个团队的往往就是这个影楼的店长。店长能力强，缔造的团队能力也就强。这也就是说，团队的核心竞争能力的大小受到店长团队缔造能力的制约。所以说，一个优秀的店长必须具备超强的团队缔造的能力。
我们都知道，一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个人失去了眼睛一样，看不到前方的路。但是，并不意味着有了目标，影楼就能获得前进和发展。因为这些目标如果不够明确，就如同虚设，同样起不到“导航”的作用。在我们身边，一些非常有潜力的影楼最终走向倒闭，其中一个非常重要的原因就是那些目标太模糊而且过于繁多，使得人们不清楚目标到底是什么，而且面对诸多的“目标”、“方针”、“机会”，感到无所适从，不知道到底该先什么，后什么，这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说，要想影楼团队能够快发展和前进，明确的目标必不可少的。
那么什么样的目标才是清晰、明确的目标呢？它的衡量标准是什么呢？一个最简单的方法就是员工是否真正地知道、理解团队的目标，以及他自己的任务。那么对于店长来说，该如何呆证自己所制定的目标是明确、清晰的呢？以下几点可以参考一下：
（1）时刻注意，目标是否数值量化
么叫数值化，即要把模糊的目标转变为明确的可量化数字。举个例子来说，这个月影楼的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的概念，要想让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达到30万元，比上个月增长10%”的说法。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分解和实现。
（2）具备衡量目标实现与否的标准
一个团队的目标，应该是一种“动的承诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种“标准”，以测量团队的绩效，从而认定团队成员的工作是否已经达标，目标是否已经实现。
同样举个例子来说，某影楼的目标是“本月的营业额要达到30万元，比上个月增长10%”，那么它的衡量标准就是“10万元”，或者说“比上个月增长10%”。影楼团队在经过一个月的努力之后，是否已经达到了目标，通过和两个数字进比较，就能快速得出结论
（3）工作重心是否能够明确
团队的目标，应该足以成为一切资源与努力的重心；应该能从诸多目标之中，找出工作重心，作为团队的人力、财力和物力运用的依据。因此，团队目标应该是“择要性”的，而非包罗万象、涵盖一切。如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”，那么这些目标将形同废纸，没有丝毫意义。有执力的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以评估的，并且可以转化为各项工作的。
（4）是否能够确定目标的优先顺序
既然目标是明确的、清晰的，那么就能轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟，任何一个组织都不可能同时实现多个目标，更不可能全部做好。因此，管理者必须设定目标的先后次序，然后集中力量做最重要的事。这是团队管理者要做的一件事情，也是衡量目标清晰与否的标准之一。试想，如果你的目标是模糊不清的，又怎么能分得清哪个重要，哪个不重要呢？
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