刘德龙(男, 44岁)

本人称不上什么老师，只是想把这些年的积累，和对影楼经营的感知，与含辛茹苦的老板们分享，真心被部分无良的老师逼的愤怒了，随着心智的成熟，想完成一次夙愿。
匠心驾驭于专业，认真是一种行为。影楼健康运营，践行十二年。

曾经工作单位：金百合
工作时间范围：2013-03-19至2016-08-19
担任职位：总经理
工作描述：两个店面的运营

曾经工作单位：博翔婚庆
工作时间范围：2011-04-19至2012-12-28
担任职位：店长
工作描述：婚纱部的运营管理

曾经工作单位：龙情婚纱摄影
工作时间范围：2007-05-01至2011-01-19
担任职位：总经理
工作描述：负责公司上海区的所有门店运营

本人运营影楼十二年，对于婚纱影楼的现状比较孰知，更清楚培训界某些烂菜帮子，都那么牛逼，怎么自己不开影楼呢？？？居然热捧的大有人在！如果一个医生自己得病了，却不会给自己开药方，那么给你开的药你还敢大把大把的吃呢！我真佩服有些老板。顾客到现在出外景都没有给人家准备个垫屁股的小棉垫。穿着廉价的道具高跟鞋，楼上楼下的满大街跟着摄影师跑，怎么就不知道为顾客准备一双舒服点的便鞋呢？这是我在十年前讲品质化服务的小细节。你自己穿上婚纱，露着腚，然后坐石头上，草地上感受下，夏天老板听课去了，婚纱穿一次就有味儿了知道吗？还听个屁课啊，又嚎又蹦的，回到店里干啥了？[发怒]。看看人家顾客自己用手机拍的照片，自己美图修的效果，到你那找专业摄影师照的跟傻姑似得，凭什么给你转介绍？一套破照片墙还要人家上千元，你们家没有在淘宝买过东西吗？看看淘宝上照片墙多少钱？商业摄影，不用心整好技术，老板不服务好员工，员工怎么用心服务顾客？想当皇上的别开影楼！不深究顾客需求与感受，你就等着关门吧！
店里有问题？正常。华为成长了二十年，还在成长，依然有问题。没有问题才是可怕的！
人员不稳定、人才留不住？正常。老大想想你自己一天天的，难难难都刻在脸上了，谁愿意为一个没有未来的老板拼命呢？
激发员工潜能方法很简单：对+如果。
实操十二载的心得，如果有兴趣，有时间的老总我们可以多交流。