吉首巴黎春天婚纱摄影机构

倡议书 各位影楼界的精英们，大家好！在这里给大家拜年了，我是一个从事影楼行业七年的中年人——张永忠。 在做影楼三年后，我发觉我们这个行业的五大问题： 太小——我们这个行业是服装行业的万分之一，是肉类行业的万分之一，是蛋类行业的的百分之一，是粉店的百分之一。。。。。 复制太难——小小的一家影楼，从生产到包装到推广到销售，缺一不可；流程太多（九个流程，是餐馆流程的两倍）；对管理人员的综合素质高（要懂管理、技术、销售），同时繁琐的事较多；行业小导致人才奇缺，人才奇缺导致不好管、管理难，管理难导致复制难，这是为什么我们这个行业还没有上市公司的原因。 留不住人——流程多、综合素质要求高、工作时间长、客怨多、行业小等因素导致了留不住人；例如：行业小导致了管理人员素质低、导致了工作人员素质低、导致了平台小，平台小就导致留不住优秀人员。。。。 流程太复杂——有九项流程，流程过多是导致客怨多的主要原因，客怨多品牌就很难建立，很难和其他影楼拉开大的差距。。。。。 客人得到的产品和艺术无关——人们常说，你们是搞艺术的，我汗颜啊，我们常常看到这样的场景：摄影师给客人摆好美姿后“一、二、三笑，好、非常不错”每天模式化的工作，哪有艺术创作的成分，客人拿回家后一般是不会再看了；而这样的模式导致很多有潜质的人不进入我们这一行，我们这一行的技术人员90%是没有美感的。我们这个行业有这么多问题，我们是放弃还是继续？放弃，很难找到我们喜欢的行业，继续，看不见未来，怎么办？ 经过2年痛苦的坚持，我用2年的时间研究如何改变这一切，在当地实验一年后，取得了成功，以上5大问题全部解决，计划书已经写好。 中国的影楼品质和模式已经不能满足客人的需求，谁研究了新的模式，谁就是一代宗师，谁就是拯救影楼行业的英雄，谁就是千万富翁。 为了艺术，为了很多的钱，为了高端客人，为了我们自己的人生价值，让我们一起来做一件对社会、对摄影行业、对自己、对家人都有意义的事情吧！我的电话：13787910666 我需要的人才有：摄影、化妆、数码、网销、企划、客服共6人作为原始股东。 要求： 摄影、化妆、数码老师要技术好、培训能力好 网销、企划、客服老师要能力好、有创意 3、所有人都要能够独挡一面注：大家共同投资（如果不是共同投资，核心内容会很快外泄），如有亏损我一人承担（会签在合约上）