祥瑞(男, 59岁)

祥瑞;男; 1980年摄影行业科班毕业，在上海国内和台资品牌影楼工作至95年，96至今。从事行业专业和管理工作30年以上;是行业內久经磨练、经验丰富的资深职业经理人\企业管理驻店培训老师。
在经营和管理影楼工作后，任企划、市场、管理部经理, 店经理，营运总监，总经理等职。先后在上海，郑州，温州，成都、山西、呼合浩特、衡阳，北京、山东、深圳、嘉兴、江苏等近五十多个公司驻店经营管理、指导和培训工作。阅历较深，对企业经营管理和企业文化和四大系统的建设（营运管理系统、人力资源系统、客户服务系统、全员绩效考核系统等）及组织商业活动有丰富的经验及成功案例。
由于长年从事基层管理工作,对员工和团队建设干部培养及素质教育提高有一整套工作方法和经验,善用科学的量化指标来细化和分解工作计划,善用新的思想和观念激励团队,使企业在正常的经营管理中保持不断创新。

能力：

工作描述：成熟案例 1.【行业模范】将您企业现有资源用国际化行业技术和服务标准化，差异化提升企业竞争力。适合当地一线品牌和大型影楼。 2.【营运管控】用全年策划案分

1.有培养干部及员工技能及综合素质能力。
2.有管理部，客服部，人力资源部，企划部组建完善能力。
3.有管理团队、营销团队、技术团队的整合及技能提升能力。
4.有培训管理人员、营销人员的内训能力。
5. 有将各项营运目标组织分解下达并完成执行能力。
6．行业内技术和服务的工艺规范的资源整合，以差异化提升竞争力成熟案例
成熟案例
1.【行业模范】将您企业现有资源用国际化行业技术和服务标准化，差异化提升企业竞争力。适合当地一线品牌和大型影楼。
2.【营运管控】用全年策划案分解实施来完成制定年营销目标。
3.【建企业骨干团队】建影楼企业文化舞台创导团队合伙人机制。为企业发展或生存完成企业人材梯队资源的储备，团队有多大，业绩将有多大。
4.【金牌客服】完整客服体系，新客源资源巡回再生，最少的投入占最大的市场份额。
5.【金点子】数百企划案例，商业获利成功之路嬴在文化搭台。