邓鸿烈(男, 43岁)

2000年4月摄影技术学校学习3个月，出来去的，青岛天真婚纱摄影做助理一年多，去古摄影做助理3个月，提为摄影师，工作近两年，离职后 去了画意摄影，做摄影师一年，后来去成都古摄影进修3个月，又去了武汉鄂州非凡丽质婚纱做摄影师专拍高单，工作一年半回来自己开店，开店三年，经营还可以，后来因为上当受骗，资金链断了，在家呆了半年，就去了郑州，大自然婚纱摄影做主管，工作不到半年，又去了郑州古摄影做摄影指导主管，工作一年，河北龙摄影邀请，过去做指导，后来兼职这整个店里的流程，工作一年半，受别人邀请去了华北油田摄影基地总店，航天婚纱摄影做经理，主要负责每天拍摄流程，检查业绩，调整整个店每个细节，工作一年去了合肥朋友店做总经理，工作两年，后来去河南我朋友店里做总经理一年，在这些年里我可以说对影楼，对目前的形式，很了解，后来跟着我以前的摄影部主管做秀场策划，影楼指导等。在影楼工作这些年经历了很多，从事婚纱摄影行业十几年，做过摄影师，主管，总监，经理，店长，副总经理，影楼辅导，异业联盟，企业内部管理---，人性化的工作环境是我工作的目标。 领导者不单是制订计划，先是确定方向；同时让员工协调一致；现在影楼管理人必须具备管理和活动方案。三年秀场主场老师工作，同时做管理，现在找各地区的影楼合作，<br /><br /><br /><br />
我的管理方案；<br /><br /><br /><br />
01；进店检查各部门进度，以及流程，<br /><br /><br /><br />
02；制定每个部门计划和规划。尤其是技术部门。<br /><br /><br /><br />
03；帮助门市部制定计划和业绩，以及完善。<br /><br /><br /><br />
04；整理每个部门的衔接流程，以及服务规划。<br /><br /><br /><br />
05；调整整体规章制度，以及整体形象，带动员工的积极性。<br /><br /><br /><br />
06；打破以往的常规模式，走向专业性.服务性.独立制定化。不断冲破目标。实现每个人渴望的收入。<br /><br /><br /><br />
07；协调老总配合以及执行。<br />
08；主要负责各大影楼秀场活动，策划等。

自我良好，积极带动性强，