JACK(男, 37岁)

2014/2—至今
深圳市沙井梁氏婚纱摄影集团（6家店）
总经理
1. 负责集团内部人员的调配；
2. 负责主管级以上员工的任免；
3. 定期组织召开会议（周例会，技术研讨会，员工大会等会议）；
4. 审核各店价目表；
5. 根据当地实际情况安排或聘请老师做活动；
6. 负责政府关系维护；
7. 负责外展点的联系；
8. 负责各项成本的控制；
9. 对公司业绩负责；
10. 完成老板交办的其它工作。
2011/2—2013/12
中国王子摄影婚纱摄影有限公司（6家店）
总经理助理
1. 分管集团人力资源部；
2. 负责龙岗区（3家店）各项制度的起草及执行；
3. 负责龙岗区外联工作；
4. 负责龙岗区的日常管理；
5. 对龙岗区业绩负责；
6. 完成总经理交办的其它工作。
2009/3—2010/12
深圳市永恒巴黎婚纱摄影有限公司（约300人）
门市经理
1. 合理做好门市部排班；
2. 每日检查门市仪容仪表；
3. 随时与部门员工进行沟通交流，了解员工，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系；
4. 组织部门员工每周召开周会 ?
A：对部门工作存在的不足及业绩完成情况进行总结? ?
B:学习公司新出台制度及工作要求? ?
C:布署下周工作计划及目标?并进行员工士气激励或组织员工学习?
5. 参加门市部组织召开的每周主管会、每月例会及各种临时会议 ?
A:对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划? ?
B:接受上级工作布署? ?
C:与相关部门进行沟通交流?提出自己意见及建议
6. 据人力资源部安排?认真落实“师带徒”新人培训计划?
7. 关心关注新员工,多与新进员工沟通,做好思想工作,确保新员工的稳定性。
8.督查接单门市对各项运用表单是否及时规范运用。
A:客怨处理 以任何问题到我为止的心态处理,事后向客服经理汇报处理结果,及预防方案。
B:质量纠偏
1、对部门员工及上环节存在的问题，进行索酬纠偏签字，并就问题与责任部门主管沟通?
9.业绩提升
A:进行员工接单技能培训?调整员工服务销售心态及职业道德素养?
B:群策群力?与员工一道拿出完成业绩具体可行措施?渠道、办法?。
C:做好员工奖罚激励机制?调动员工积极性?
D:督查员工按业绩完成方案执行?企划案、完成具体措施??及时发现问题作出调整。 10.场控指挥 ?
A:安排好店外引客及迎宾工作 ?
B:?关注新进店顾客?随时了解接待进程?伺机协助员工接单?提升业绩 ?
C:?根据接单需要?在公司规定权限内把控好价格折扣及套系内容优惠?
11.分析总结?查看《新客承接表》及《顾客咨商介绍表》?了解未成交原因?并与门一道进行分析、总结
12.加强与门市沟通?多予鼓励?激励门市士气?营造良好的工作氛围。
13.统计分析
A:每日填写《接单门市业绩追踪表》?了解门市每日业绩进度?对于业绩差的门市进行辅导?帮助门市提升业绩。对那些业绩落后的门市人员单独开导加油打气?以激励的方式加以鼓励她们。
B:每月20号收集各门市下月各旬预定拍摄数量?报调度进行摄控规划。
C:每日累计统计门市的成交率?及成交均价。
2005/3—2008/12
深圳市米珂拉服饰有限公司(约500人规模)
人事行政经理
行政工作主要职责：
负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；
办公用品采购；
固定资产管理；
车辆管理；
员工宿舍管理；
保安管理；
清洁工管理；
食堂管理；
各种资质证件的管理，年审、换证变更的办理；
5S管理；
负责消防，环保，安全生产的监督管理；
员工关系管理；
人员招聘；
各类活动的组织；
各类行政事务。
人事工作主要职责
一、负责人事工作制度的制定与完善；
二、负责人员招聘；
三、负责新员工培训；
四、负责人员日常管理和考核；
五、负责工资审核；
六、负责人员提升和晋级的准备考察；
七、负责不合格人员的辞退。

多年行政人事工作，熟悉行政人事的各个模块，6年的店铺的营运管理工作，使我拥有良好的心理素质，具有优秀的综合分析能力，优秀的外联能力，良好的理解沟通能力及优秀的组织能力；组织过500人以上规模的晚会及各类文娱活动并连续3年担任公司晚会的男主持人，获得过公司乒乓球比赛男单冠军。