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刘素鹏(男, 56岁)

浏览正在查询...次 | 发布时间2011-02-11

  • 户籍地:北京-东城区
  • 现居地:北京-东城区
  • 生 日:1968-01-01
  • 学 历:高中

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期望职位 - ( 店内训/讲师 )

期望地区:不限地区
期望待遇:5000-6000 + 提成 工作经验:10年以上 工作类型:全职
到岗时间:一周 报销路费:报销 提供住宿:面议

个人简历

刘素鹏;男;文化程度大专;1988年在婚纱摄影行业工作至今;从事管理工作18年以上;是行业內阅历较深,久经磨练、经验丰富的资深职业经理人\培训老师。
由于长年从事基层客服、人力、员工技能、营销及企业管理和培训工作,对企业的团队建设.干部培养及员工素质教育提高有一整套工作方法和经验,善用科学的量化指标来细化和
分解工作计划,善用新的思想和观念激励团队,使企业在正常的经营管理中保持不断创新。
1979年开始从事摄影创作活动,1985年前先后加入多个摄影协会组织,1987年毕业于中国摄影函授学院第二期,1988年开始从事人像摄影,先后加入多家婚纱摄影集团。先后任管理部、客服、企划、市场经理、人力资源总监,店经理,总经理等职。先后在哈尔滨,沈阳,大连、兰州、太原、石家庄、南昌,杭州、长沙,广州、深圳、福州、郑州、珠海、海口、南宁、西安、长春、上海、重庆等近百个公司驻店指导和培训工作。特别善长管理、人力资源、客户服务、门市绩效考核系统的建立和培训考核工作,有行业管理、客服系统专家和行业第一职业经理人之称,曾在行业内重要刊物《人像摄影》《影楼视觉》《今日人像》等行业内重要刊物发表几十万字有影响力的学述文章。
例:《消费者在婚纱影楼消费前后的——心理感受过程深度回访》
注:此文在2006.2期《人像摄影》附刊《影楼天下》和《影楼视觉》发表
《“两驾马车”——婚纱摄影经营者生存的法宝》
注:此文巳在2006.2期《影楼视觉》发表
《解读中国婚纱摄影行业最重要的战略资源——职业经理人》
注:此文巳在2006.5期《人像摄影》附刊《影楼天下》发表
《论婚纱摄影市场“竞争与经营”思维变革》
注:此文巳在2006.3期《影楼视觉》发表
《影楼培训不可小视的制胜经营战略》
注:此文巳在2006.6期《人像摄影》附刊《影楼天下》发表
《市场角逐—影楼不可缺少的“2+1”制胜战略》
注:此文巳在2006.8期. 9期. 10期《人像摄影》附刊《影楼天下》发表
《修正影楼“经营思想”错位》
注:此文巳在2006.11期《人像摄影》附刊《影楼天下》发表
《影楼“人才”真的可望不可求吗?》
注:此文巳在2007.1期《人像摄影》发表
《人生的蜕变——怎样从打工者到老板角色转换》
注:此文巳在2007.2期《人像摄影》发表
《“四两搏千斤——巧力来角逐”》
注:此文巳在2007.3期《人像摄影》发表
《不要让你的客户服务管理系统形同虚设》
注:此文巳在2007.1期《影楼视觉》发表
《影楼员工真的缺少敬业精神吗?》
注:此文巳在2007.6期《人像摄影》发表
《“微利时代”影楼怎样掏金》
注:此文巳在2007.7期《人像摄影》发表
《看市场论英雄谁主沉浮》(深析“酒店秀”成功市场营销过程)
注:此文巳在2007.8期《人像摄影》发表
《走进兰州!走进西北婚纱摄影市场》
注:此文巳在2007.4期《影楼视觉》发表
《走进大连,走进辽东半岛婚纱摄影市场》
注:此文巳在2007.6期《影楼视觉》发表
《走进珠三角,走进珠海婚纱摄影市场》
注:此文巳在2007.7期《影楼视觉》发表
《影楼培训要怎样去挑选顾问公司》
注:此文巳在2007.11期《人像摄影》发表
《员工稳定应从基本需求开始》
注:此文巳在2007.12期《人像摄影》发表
《管理时代影楼怎样组建——一个规范的“客服系统”》
注:此文巳在2008.1~2期《人像摄影》发表
《影楼怎样建立和完善顾客投诉监督体系》
注:此文巳在2008.11期《人像摄影》发表
《中小影楼长大必经的七道门坎》
注:此文巳在2010.11-12期《今日人像》发表
《口碑的力量:让顾客帮你做业绩》
注:此文巳在2010.4期《影楼视觉》发表


等管理学术文章,并在中国婚纱摄影行业独创发明个人成功目标梦想版激励考核机制,对员工及管理干部综合素质、专业技能、管理授课培训一整套经验。

中国婚纱摄影行业最权威的“客服营销系统”
实效营利莫式、倾巢崭新改变——解决客源不再让你为难
做“客服营销系统”就找专家
七种类型课程:
服务课、理论课、营销课、 网销课、应用课、流程课、礼仪课
七大内容课程:
一、全体员工培训课程:《专业服务让企业走的辉煌》
二、系统理论培训课程:《正确规划与完善客服营销系统》
三、客服营销培训课程:《“金手铐“转介绍营销专案》
四、网络客服营销课程:《信息时代客服怎样做好网络销售》
五、流程应用操作课程:《客服系统应用作业实战流程》
六、客服礼仪规范课程:《影楼专业商务礼仪应与用》
七、系统实战操作课程:《客服应知应会整体现场操作》

自我评价

住店培训课程表
(服务课、管理课、 素质课、 营销课、 系统课、拓展课、实战课)

一、 客服营销系统课程:
1、全体员工培训程课:《专业服务让企业向辉煌》
2、系统理论培训课程:《正确规划与完善客服营销系统》
3、客服营销促销课程:《“金手铐”转介绍营销专案》
4、网络客服销售课程:《信息时代客服怎样做好网络销售》
5、流程应用操作课程:《客服系统应用作业实战流程》
6、客服礼仪规范课程:《影楼专业商务礼仪应与用》
7、 系统实战操作课程:《客服应知应会整体现场操做》

二、人力资源系统课程:
1、人力资源理论课程《怎样做好影楼人力资源管理》
2、人力资源理论课程《怎样做好影楼人力资源薪酬设计》
3、人力资源理论课程《影楼人力资源人员档案管理》
4、人力资源理论课程《怎样作一个合格的人事经理》
5、人力资源理论课程《现场实际操作应用课程》
6、流程应用操作课程:《影楼人力资源管理应用作业实战流程》

三、组织管理系统课程:
1、《影楼管理干部综合素质提高课程》
2、《企业形象管理CI学习方案》
3、《干部常易犯错修正论点课程》
4、《怎样做好影楼工作计划课程》
5、《现场实际操作应用课程》

四、干部选拔人才培养储备专业课程:
1、干部选拔人才储备专业课《带领团队走向辉煌》

五、员工综合素质课程:
1、综合素质提高课程:《责任命运与人生》

六、门市绩效考核系统课程:
1、门市绩效目标管理课程《怎样做好门市绩效考核》
2、门市绩效目标点评课程《业绩点评应用操作》

七、影楼店经理实战应战专业课程:
1、《店经理工作实战与应用》
2、《店经理实际工作与方法》

个人作品

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