琉璃时光摄影

任职条件：
店长职责概述

全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。

制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。

对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。

负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。

指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。

以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

影楼店长需要扮演的五种角色
影楼店长除了需要了解店长的工作职责，还应懂得如何扮演好五种角色：

激励者：充分哄骗期权(股)、薪酬、津贴、带薪歇假、福利等来指导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人材高薪、高职等。

沟通者：公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的理论和提议，积极疏导不满意，提高对劲度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频仍接触，及时为公司挖掘，聘请急需人材。

人际关系协调者：一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方理论达成一致，避免内耗，加强公司合力。

人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人材需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人材办理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技能性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

影楼店长需具备的素养：
态度豁达，毫不拘束，又能恭敬谨慎；
性情温和而又有主见；
行为谦逊而又严肃认真；
虽有才干，但办事不马虎疏忽，
能够接受别人意见又不为纷杂的意见所迷惑而能刚毅果断；
行为正直而态度和蔼；
从大处着眼，从小处着手；
刚正不鲁莽；
勇敢而又善良。
总结来说，不管是影楼还是其他行业，都可以这样说门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。

培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧；

而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。