龙达(男, 49岁)

1998年--1999年在长沙柯士达从事影楼门市工作
2000年--2002年在山西太原台北新娘担任门市主管
2003年--2004年在上海恒隆广场阳光摄影公司担任店长
2004年--2005年在浙江某大型婚纱摄影公司担任职业经理人
2005年--2006年分别在上海胜者企业管理顾问公司学习
2007年--2008年分别在全国各地大中小影楼秀场策划短期驻店辅导培训工作

本人本着忠诚的合作，有合作意向的经营者可以签订一年的法律有效合同！
不能报销路费的勿扰！不能提供食宿的勿扰！不能首付年薪50%的勿扰！提成年后再提成！

各位经营者:你想当好老板吗？
在婚纱行业这十几年的发展过程中，在残酷市场的竞争中，我想您应该已经体会了从质量竞争到服务竞争，价格竞到人才竞争等等。您想必觉得这市场越来越狭小，顾客的要求越来越高，而您的员工却非你所指望的那么好，我想，您也应该感觉很累了，很疲惫了，但是这个时候，您并不能去休息，去喘口气，因为今天的竞争比昨天更激烈了，怎么办，你只能将尽快找一个将才出来管理你的店堂，而你做个帅才就好了。这时候，您要学会放权，培养你的手下，进行管理并按我们的员工手册实行三级管理制，然后再对自己进行自我反省，不要老是埋怨手下不得力，对公司不好，先检讨自己，看自己具备了做老板的素质没有。
1、企业家精神，目光要远大，能构想未来，懂得投资，能认识并创造机会，而不受条件限制。
2、保持求知欲，尊重知识和学习，不怕承认缺点和无知，能自我反省、也能省察别人，善于从实践和经验中学习。
3、重视自己的长处，正确认识自己的短处，能从错误和失败中吸取教训，能承担责任并与他人分享权利，独立思考，有自信而不傲慢。
4、时时注意不要使您的组织，由于体系而庞大而倾向于官僚法。
5、合作精神，与他人合作，对员工不是压服而是劝服，把员工当朋友，以开放的心灵容纳他的想法。
6、能把收益与员工的生活福利联系在一起，使影楼和员工成为不可分割的部分，不苛刻员工。辱骂员工。
7、要使员工跟着你有前途，而非看到你嫖赌逍遥，要有使员工发挥长处的机会，知人善用，用人不疑。
8、热忱、自信认为自己不会打败，有坚强毅力并以此信念感染你的员工。
9、分析失败的过程和原因，重拟计划，采取措施，以求改正。并建立你的报告反馈系统。
10、不管你是三个人的老板，还是几百人的老板，信字当头，决不能失信，一定要做一个值得别人信赖的人。
11、等得利用机会，发现机会，把握机会，并明白天时，地利、人和的重要性。
12、了解影楼自身所处环境，明白未来行业的走向，眼光超前，思想前卫，知识渊博，并在一些不被人重视的信息中独具匠心地“发掘效益”
13、懂得唯才是用，知人善用，对员工的个性，人格特征，文化程度，工作能力有一定的了解。
14、应具有良好的人际关系，品德高尚，见识广博，头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，
15、有决策能力，组织能力，立假设，摆论据、定出明确的评估标准。如你能给自己打满分，我恭喜你，你就是一个不错的老板。
（人因梦想而伟大！你因学习而改变！更因行动而成功！祝您的人生从此与众不同！）

我的理念是:在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献:我具备敢于创新，不断追求卓越；具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为领导者，我具备