李鹏(男, 39岁)

1、5年以上门市经理/店长的店务管理经验和实战经验
2、3年以上影楼秀场企划及执行经验
3、2年以上企业领导职位实战经验

不少于50家一线品牌影楼的培训，企划实战经营经验：
广东：肇庆天长地久，四会薇薇新娘，江门色色婚纱，东莞金夫人（大岭山，寮步，黄江），深圳现代经典等；
广西：南宁米兰婚纱，柳州金夫人，梧州龙摄影，丽江薇薇新娘，桂林魅摄影，玉林浓浓婚纱等；
湖南：郴州罗门婚纱，邵阳巴黎春天，长沙蝴蝶树，株洲罗曼婚纱，邵东薇薇新娘，永州天长地久，湘潭米兰等；
江西：南昌巴黎婚纱，宜春米兰婚纱，盘子女人坊，九江百合新娘，上饶浓浓婚纱，抚州钟爱一生等；
福建：福州珍妮花，凯蒂婚纱，三明天长地久，厦门V2摄影工作室等；
浙江：伊斯汀娜婚纱摄影，台州浓浓婚纱等；
江苏：苏州太兰花子，钟爱一生等；
天津施华洛，北京罗曼罗兰，湖北襄樊，黄石，荆州等影楼；

阅历构筑智慧，能力见证实力，高度决定出路。

本人的一些管理理念：
1、管理，从简单做事开始，脚踏实地地实干
2、有条理是高效完成工作的法宝
3、只做需要做的事情，绝不浪费时间
4、将复杂的问题简单化，简化组织形式
5、以“高人一筹”的标准来要求自己
6、放心授权，哪怕他是新聘员工
7、具体问题具体分析，公正处理下属的矛盾
8、协调团队，让员工产生拥有感，让团队成为真正的团队
9、多余的管理层级必须摒弃
10、扬长避短识人才，盲目裁员不可取

新时代影楼的竞争力决定在学习力，学习力的全方位落实决定在行动力。在日新
月异瞬息万变的世界趋势中，我们很荣幸的一件事，是您能选择我作为共同学习
发展的对象，以丰富及时的知识资产领航新时代的影楼生存发展。
个人主要擅长的项目：新店建设，团队建设，员工激励，巅峰销售，岗位形象设计
和岗位培训，人力资源领域，系统研发建设以及战略规划，企业文化塑造，全方位
的品牌定位和推广。

◆也就是您每天都做些什么?
大的方面是分析上月的数据报表，制定下月的实施计划并回报给上面领导，把计划解码到每个部门以及主管的细节实施步骤和部门回报上来的报表分析当中的问题，检查每个环节贯彻落实的情况；
小的方面我每天跟下面的基层人员交流30分钟左右，了解他们的思想动态，关注每天的业绩完成情况，和店内客户的整体服务感觉，流程上是否顺畅，处理各方面的问题。
更细的东西就不需要这么详细了。
◆请问您现在想离开这家企业是什么原因呢？
企业目前各方面已经达到饱和状态，我的战略思想需要得到上级领导的决策同意，而这方面我感觉有分歧，企业领导不寻求更大的发展，那就只能是我寻求更大的发展，各方面并没有什么问题，战略思想上。
◆你刚才有提到每个月的数据分析是吧！哪请问你觉得业绩要提升可以有哪些方法呢？
说到业绩的提升那就有得谈了，呵呵。
首先根据我们企业自身的定位分析，哪些是我们的市场资源，而针对这些市场资源我们能否提供符合他们需求的服务。
提升业绩在以上理论的支持上，根据我多年的经验，首先企业本身要提升企业内部的思想共识，也就是企业文化的培养，从服务和品质上我们要有严格的监管流程，并且做好拍摄后期关系维护工作，有机转介并植入适合市场的转介体系，形成良性的循环。
对外我们需要加强销售部以及营销部的整体业务能力，制定科学的目标，强化团队对我们务必完成目标的信念。从单元销售改革全员销售，从主导婚纱市场改革婚纱，艺术，全家福三管齐下的市场导向，增加百业合作，加大后期加选，多次消费的环节销售，当然，这个需要好的品质为前提。
等等，太多，不好详细介绍，总之，我们要知道市场需要一个什么样的摄影企业，而我们如何针对市场以及市场的更新变换去适应去创新。
◆你觉得影楼做秀场好还是不做好？
任何事情都有利有弊，利有多大，相对的弊就有多大，做秀场可以快速凝聚团队的向心力，业绩快速增长，抢占市场份额，等等；但秀场所带来的后续服务质量如何进行，秀场过程中或后续的客怨问题产生如何应对，这是一个企业高层人员需要考虑周全的，不可能做到完全有利无弊，选对时机，做对事情，强化服务和品质，秀场本身没有好与不好，而在于做秀场如何去做。
◆哪请问每个月的营销活动是你在策划吗？
中型企业作为我的话肯定是需要策划营销活动的，如果大型企业的话营销活动应该由企划部去进行，看企业的实际状况吧。

今天我们的一场共识，在于我们思想的共鸣，在于您的企业有更好的发展，而我个人有更好的突破和表现。欢迎来电商议。人的每一次选择必须意味着更高的发展，真诚寻求店规模1000平以上，40员工以上的企业的共同合作，为您，也为我，一起解决企业的问题，寻求企业的大突破。
可以协商试用，试用期底薪不低于8000，熟悉并达成共识后希望相对长期合作，正式期间可根据客观数据确定年度营业额目标，年薪不低于10万，不保证月度业绩，本人过来绝对不是单纯做业绩，而是做一个企业，做一个品牌。确定年度营业额目标，超出年度营业额协商分红点。