个人盘点之升职篇 年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。中国影楼总结即将过去的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会？听听专家和有关人士的见解吧。 升职者经验谈——选准单位努力奋斗 周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。

他供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极度的赞赏。经过半年的学习、摸索，他干得有板有眼，2002年6月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点非常锻炼人。他认为，自己提升如此之快，除了单位缺人之外，他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”。
 
什么样的员工会被提升:业绩出色,经验丰富 一般来讲，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，还是到人才市场上去招聘，摄影师招聘公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获到职位提升。
 
善于合作,长于协调 任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。 认同企业文化体现企业理念 华信惠悦总经理程达认为，职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。

在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。 化妆师招聘说，现在，任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。 如何把握升职机会 都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？

专家们给出了他们的一些看法和意见。 企业对员工的评价一般来说都有一套自己的体系，在做绩效评估时企业会以量化的标准评价员工的表现。在升职的问题上，其实企业往往都是心里有数的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升职自然少不了。所以有时员工不必沉不住气，要对自己和企业有信心。
 

看你工作是否特别出色 首先员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110%的好。在这一前提下，还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面，让领导层对你有很好、很深的印象。但是，郑培民也表示，健康、规范的公司都配备专门的职业经理人，由他们来发觉、提升有潜质的员工，而员工不必整日费尽心思地考虑提升。 看与上司还有多大差距 华信惠悦总经理程达说，期望得到提升的员工，摄影师招聘一定要不断了解公司最新发展动向，应该给自己树一个榜样，效仿公司里那些有“创新精神”、“客户意识强”的成功人士。