全国婚纱影楼招聘专业网站!全影人才网 hr.7192.com

经营管理之道要给员工成长的空间

来源:其他网络 时间:2016-05-11 09:50 我要投稿
影楼策划">影楼策划走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感,工作明显缺乏动力和激情。

影楼策划
  给目标。用目标激发人,用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情,在实现共同目标的过程中,实现个人理想。
  衣总,同上面的皮总有些相似,但是作风更粗暴,工作方法生硬,且比较自私。利益分配时优先考虑自己,享受、“拿钱”在前,吃苦、干活在后,而且口才较好,善于推责揽功,善于在高层面前和汇报会上表演,以争取资源、削减指标。更有甚者,为私利不顾公司和团队利益,谋一己之私。

  以上是梳理出的几个个性代表,实际上每个经营管理者的性格、经历、背景等不一样,经营管理风格和技巧也各不相同。但是,团队一把手就是狼群的“头狼”和牛群的“头牛”,责任重大,事关团队的发展与生死,高层选配必须慎之又慎。

  皮总,熟悉业务,快人快语,风风火火,工作作风硬朗,决策果断,敢抓敢管,雷厉风行。经营管理强势,抓工作力度大,批评人常常暴风骤雨,不分场合,很少考虑下属的感受。管控意识和管控能力强,坚持主见,不允许别人挑战自己的经营管理权威。能统一团队思想,协调各方资源,强力推进工作,经营管理攻坚克难,善打硬仗!经营管理手腕强硬,让下属又爱又怕,甚至会有人骂“专政”、“独裁”。所带的团队作战能力强,业绩突出,人才成长快,骨干员工多。


  狄总,专业技术出众,精通业务,勤奋能干。工作安排细致、具体,常担心下属做不好,下属不会或不愿意做时,便亲自操刀上阵。常因此忽略了重要的事,耽误了大事,而下属独立性差,成长慢。决策忧疑,经营管理柔弱,喜欢妥协,迁就照顾关系户和捣蛋者,常常让一些踏实干事的人吃亏,该争取的团队利益不能争取,不该团队承担的责任,却捡了回来。自己的担当又不够。
  艾总,精通业务,性格人缘好,与人为善,经营管理一团和气,以情治理单位,待下属如亲人。注重培养人,很少批评下属。既使有批评也会考虑下属的心理感受,或和风细雨,或私下批评,点到为止,经营管理以下属的悟性和自我反省为主。考核评比,考虑综合平衡,不愿意得罪人,保护下属。很少处分人,更不会动下属的饭碗。个人口碑颇佳,但团队效能不高。

  但令人欣喜的是,中国品牌正以令人瞩目的速度缩小与美国品牌之间的差距。自2008年以来,中国上榜品牌在全球品牌500强总价值中,所占比例从3%跃升至15%。


  美国对中国开打贸易战,其根本目的是遏制中国发展,维持美国世界霸主地位。那么,中国真的威胁到美国了吗?近日,华为任正非在企业内部谈话中表示:“我们与美国之间的差距,估计未来20-30年,甚至50-60年还不能消除。”诚然,中美之间的差距远远超过国人想象,但中国崛起的速度远超世人预期,让美国感到威胁无可厚非。




  “五给一帮”



  每个人都有自己的理想和目标,作为“头”要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。



中美品牌差距有多大?






  美国7月6日,美国违反世贸规则,对中国发动了迄今为止经济史上规模最大的贸易战:对340亿美元中国产品加征25%的关税。中美贸易战的背后是品牌战,品牌,是一个国家文化与意识形态的载体,品牌的多寡强弱,更是国家经济实力与世界影响力的标志。


  席总,业务一般,工作无思路,忽悠能力强,但精于人情事务,善于公关;不爱钻研工作,擅长搞关系网。对上面,喜拍马取悦,对下面是说一套做一套,忽悠下属和客户。不爱下一线,喜欢听请示和汇报,却又怕担责任。在团队内搞小团体,不信任“外人”,压制排挤不同意见者,防范德才兼备的骨干,喜欢溜须拍马、阿谀奉承者。团队内部士气低落,业绩下滑,人才流失。




中国品牌崛起源于中国企业家品牌意识的觉醒



中国品牌崛起,局部领先



  英国知名品牌战略咨询公司Brand Finance发布“2018年全球品牌500强”报告,共有66个(2017年55家)中国品牌上榜,其中有22个(2017年16家)进入了全球品牌100强。而美国上榜“全球品牌价值500强”的品牌超过200个,其中前10品牌,美国独占8席,而中国仅有一席,即排在第10位的工商银行。无论是从数量上,还是质量上,中国品牌都远远落后于美国。








  不同类型的一把手经营管理下,团队成员的成长是不一样的,就如下棋的棋手,同样的资源,水平不同,差距很明显,结果也大不一样。梳理罗列几个典型如下:



  从不同的角度看,每个人都有优秀的一面,都蕴藏着巨大的潜能,只是有的人抓住机会展现出了自己最专长的一面,并持续修炼成才;而有的人由于种种原因还有待激活。激活、挖潜每一个员工,就是团队经营管理者的第一职责。




  在个别行业或领域,中国品牌强势崛起,大有超越美国之势。例如手机行业,2017年全球手机出货量前五名,中国占了三席,而美国只有苹果一家。国产手机品牌出货量虽远超苹果,但利润却大不如苹果。2017年第4季度全球智能手机营收在1202亿美元,而苹果占了614亿达到51%。




  中国领先于美国还有家电行业,美国只有一家上榜家电企业惠而浦,2016年全年营收207亿美元。而中国有海尔、格力、美的,全年营收均超过了惠而浦,在家电行业已全面领先美国。




  经过进一步的观察,我又发现了几种值得深思的有趣现象:一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队,换了一个新“头”之后,很快就冰火两重天,人心动荡,士气低落,战斗力下降。而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队,换了一位新领导后,员工很快就变得生龙活虎,干劲十足,个个斗志昂扬,业绩快速提升。为什么一个多年工作平平淡淡,经营管理thldl.org.cn甚至曾被前领导定义为不可雕之“朽木”的员工,在换了一个单位后,在新环境、新领导的培养下,脱胎换骨,成长迅速,成为骨干?甚至后来还走上了领导岗位,成就超过了称其为“朽木”的前领导?

  近十几年来,国内许多企业家已经意识到品牌策划与品牌战略的重要性,纷纷开始实行自身企业的品牌化发展道路。中国有不少企业的品牌营销策划水平已经做到了一流的水准,一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列。例如小米、华为、海尔等品牌已经在消费者心智中建立强大的品牌影响力,成为市场强有力的竞争者。


  作为一名经营管理者,回顾自己这些年的经营管理操作和心得,觉得要带好团队,除了通行的经营管理方法、经验和模式外,重点要做好“五给一帮”。


免责声明:本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络,仅供大家学习和交流,真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容,请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。
全影定制
版权
样片

全影人才网 hr.7192.com 全国婚纱影楼行业专业人才网站, 专业提供全国婚纱影楼招聘,儿童影楼招聘,摄影师、化妆师、数码后期等人才求职信息, 婚纱摄影、儿童摄影各类影楼综合招聘网站!

在线咨询 关注微信 企业聘人才 人才找工作 更多客服
联系客服
返回移动端
X 关闭
s