一、战略
管理 其次、就管理的要素属性而言，有效性原则就是“物尽其用，人尽其才，时尽其效”，也就是经济性原则。
记忆犹新，在20世纪80年代初，大学第二学期，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》（这也是我读的第一本管理专著），如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也就此下决心要做一个“有效的管理者”，并从自我管理开始，身体力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。对管理办法的有效性原则也体会越来越深，所谓“没有科学的管理，只有有效的管理”是也。我理解，管理办法作为一门实践科学，非常复杂微妙，是一门综合性学科，可以说没有定式，其最高原则就是“有效”与否。而对于从事管理的管理者，则是难者不会，会者不难。如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为。直白说不懂管理，就无法立足于现代社会，做一个合格现代人。而不能有效自我管理办法thldl.org.cn，也就无法实现自我价值，做一个有存在价值的人。因此，管理办法应该要成为现代人的基本功修炼，人人都会都懂才好。为此，我想和大家尝试剖析一下有效性原则，多视角界定一下有效管理和英明领导。
针对生产一线的管理制度范本问题，比如现场环境、5S问题、设备工具管理制度范本问题以及现场管控问题等等，需要推动一个称之为“自主管理制度范本”的活动机制来系统解决。所谓自主管理制度范本活动，就是以一线班组为单位持续开展现场管理制度范本上台阶活动。具体地，需要我们科学规划自主管理制度范本由易及难，由低到高各个改善阶段的活动内容（重点查找和解决哪类问题）、活动目标（解决多少或解决到什么程度），然后引导现场员工在班组长的带领下识别问题，动脑筋想办法解决问题。持续推进这项活动，不仅能够持续提升现场管理制度范本水平，还能够培养具有良好意识和能力的一线员工和团队。
因此，在具体的管理实践操作上，有效的管理者最关键的管理办法环节，就是设定合理可行的目标，然后选择经济可行的路径（手段），运用“三规”（规划、规则、规矩），按照PDCA循环，永远追求更快、更好、更省的目标和路径。也就是在决策上要高明，在执行上要高效，在结果上要高兴，使各方皆大欢喜（管理办法者和被管理办法者）。
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影楼策划管理者为什么累而无功?
企业管理 再谈领导（Leader）。我理解，领导和管理是不可分割的两个概念，但又是不相同的两个概念（否则，英文和汉字都没必要产生两个不同的词汇）。个人体会，广义的管理办法包涵领导，或者说领导是管理的高级状态，是针对混沌状态或灰箱系统的管理办法方法（包括创新管理），更本质的含义是针对人的因素的管理，即侧重于管事理人的理人方面。“事在人为，人定胜天”，因此，领导应该是高层次的管理办法行为。由此，我们就可以进一步界定领导属性和本质特征，以及领导与管理办法的区别。
针对其他散落在公司内的大小问题，还要有一个解决问题的机制来支持，这就是员工提案活动。激活员工提案活动，不仅可以在问题刚刚露头的时候就予扑灭，还可以极大地改善员工士气，提高员工积极性。
再次、就管理的过程属性看，有效性原则就是决策的正确性和执行的准确性，所谓“做正确的事和正确地做事”是也！
如前所述，集团应遵循与整体相同的战略。业务部门战略应根据集团的总体战略框架形成，不允许业务部门根据集团战略制定个别战略，因为这将导致不同运输方式的情况。
第四、就管理的目标价值属性而言，有效性原则就是“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”是也，也就是“成败论英雄”，即目标与手段的一致性，目标设定要价值合理，路径（手段）选择设计要合理经济可行。所谓三性原则（必要性、经济性、可行性）是也。
二、资源整合
影楼策划现在很多大型制药公司的企业的管理定位对管理过于严格或管理过于松散的情况，这两种情况都会导致大集团的制药企业无法优化配置和充分利用资源。前面的复杂管理模式是基于不同业务单位的特点进行合理的控制设置。对于集团总部，重新管理定位，将使其业务部门更好地利用资源和完成业务指标。
众所周知，在企业特别是制造型企业管理制度范本实践中，经常会遇到这样那样的问题——有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理制度范本混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事……等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。
首先、就管理的本质属性而言，我曾经有描述：通过有效的管事理人，达成既定的目标。因此，管理应该以事为本，以人为根。或者说以人为经，以事为纬。因为所有的事都是人为的，所谓“事在人为，人定胜天”就是此理。有效的管理办法就最本质的含义而言，就是如何处理好人和事的关系，以达成设定的目标，取得预期结果。
其次、企业员工缺少解决问题的训练。正因为此，解决问题成了只有少数人会做的高难度动作。绝大多数员工只能在不断犯错中学习，被动解决问题，不仅“学费”（失败成本）高昂，而且解决问题的经验不能沉淀，无法扩散和传承。事实上，解决问题是一门管理制度范本技术，它有科学的逻辑和方法。只要对员工进行解决问题的训练，并辅之以诸如5S、IE、6-Sigma、TPM等各种解决问题思想和方法的培训，解决问题的过程就可以变得简单，可复制。
最后、就管理的职能属性而言，有效性原则就是“PDCA”的系统循环，也就是闭环原则。
影楼策划最近，不断被问到管理办法和领导的相关问题，颇有感触，以为对大家可能有用，下决心整理成博文，与大家分享。
