有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；



　　怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！


　　企业管理者在参加清华培训等相关课程后都对团队管理有了进一步的认识，在面对怎么管理好一个团队问题时，要结合自己的环境分析，对员工进行分析，对竞争对手进行分析。

　　丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

而免费流量方面，我们都知道一句话，“天下没有免费的午餐”，2012年，淘宝针对框架广告客户推出了showcase制度，各大卖家拿出自己的整合营销方案，然后进行PK，胜出者可以加购淘宝广告，之后小二会根据活动方案配置聚划算、淘金币、新品试用等资源。而这优胜劣汰的过程更考验商家的营销能力，一招不慎，满盘皆输。
　　其次，建立标准之后就要通过强化制约来确保中小企业管理策略的正确性。通过强化制约来控制人为作业问题。一方面可以通过建立各部门的横向控制体系来达到部门间相互制约，共同钳制的目的。另一方面可以通过稽核控制和聚焦的手段控制相关部门和人员的随意性，使之逐步的规范自己的行为，提高认识。



　　制度、人员、文化是目前中小企业管理不善的三大原因，与之相对应的中小企业管理策略就是建立标准、强化制约和狠抓责任。可以说三者是管好企业的三驾马车，只有三驾并驱，才能系统的解决中小企业在实际运作中出现的问题，彻底突破企业管理的“瓶颈”，实现企业的规范和高效运作，迅速达到提升企业的经济效益的目的。企业管理


　　鼓励多学习，进步创造更好的团队；


影楼策划">影楼策划从一定意义上看，企业可以看作是一个大的团队，在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长，作为一个团队的领导者，从自身的领导力角度来看，怎么管理好一个团队，能否有效完善团队体系，增强团队人员的凝聚力，对于一个企业来说具有非常远大的意义，对领导者来说也是具有远大的意义。
　　一、怎么管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样。
　　要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；
　　团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩。企业管理

　　六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。


　　领导者要把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。、

　　团队中有共同的工作目标：细化，量化；




　　例如以下几点也是很重要的：

广东品牌策划公司龙狮在以往服务客户过程中，但凡提到网络营销，常有一些客户认为做公关就要投入巨资。实际上，网络能够打破时间和空间的限制，营销得当，往往能够以小博大，也就是以小投入产生巨大的销售奇迹。而在这方面做得比较成功的，就不能不说近年来迅猛崛起的天猫了！
　　三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

　　心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；

众所周知，天猫主要靠流量来拉动销量。目前天猫分两种引流方式：一种是付费的，如直通车、钻展、淘宝客、硬广等。一种是免费的，如聚划算、淘金币、新品试用等。

　　中小企业管理策略失败的原因之一是制度原因。主要表现为制度表面化，形同虚设。在我们调研过的中小企业大部分虽然制定了很多制度，拿出来都是那么厚厚的一叠，按常理来说，这么多的制度，如果真的去执行，对企业肯定会是非常精细化的管理，会非常系统化。可是往往写了这么厚的制度真正能落实的就可能微乎其微了，甚至完全没按这个做，写的制度与实际操作的完全是两码事。我们在做企业调研的时候，发现我们的客户90%以上都是完全没按照文件来执行的，而且大部分地方都没有按照文件做，如果按照文件执行的比率来讲，一个工厂写的文件、制度执行了多少？通常不到50%。


　　最后就是狠抓责任。通过个案奖罚、绩效考核和工作承诺等方式，在企业打造尊重规则的企业文化。个案奖罚要注意一个原则：及时、公平、公开、公正，只有这样，奖罚才能及时起到激励先进，激发潜能和鞭策后进的作用。建立绩效考核机制则需要目标设置合理，数据及时、准确，一般来说考核目标既不能定的过高，也不能定的太低，高了考核人员失去信心，低了失去考核意义。同时所制定的指标要多为定性、定量的，可以用数据来衡量的，这样才能便于操作，真正发挥绩效考核应有的作用。
而提及天猫商城的营销，如今诸多天猫商家也是百感交集，天猫推广成本越来越高，弃之不舍，食之又难以下咽。





　　同时，一个优秀的团队尽管拥有许多成熟的运作方式，但还有一些问题需要注意分析，那么管理团队时应该注意什么？



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相比于传统营销而言，网络营销以其成本低、传播快的特点更受欢迎。在广东品牌策划公司龙狮看来，网络营销如果运用得好，将有四两拨千斤、事半功倍之奇效。

　　中小企业管理策略如此重要，我们如何保障策略的正确性呢？

影楼策划纵观目前国内的中小企业，数量很多，但是能存活下来的却少之又少。究其原因，中小企业管理策略上的缺失使得企业总是昙花一现，刚刚开始就夭折了。
　　勇于承担责任，谁负责谁解决；
　　七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。


　　文化原因又是中小企业管理策略失败的原因的一个方面。企业内部的人情化，那种“以和为贵”的人情文化和现代企业管理所需要的规则化、制度化、程序化的取向存在着天然的冲突。企业的“一团和气”最终会导致企业制度的难以执行，导致企业制度的名存实亡。我们在江西南康调研一家客户，老板老婆就当着我们的面说主要就是她老公的问题，每次出现问题都息事宁人。每次都说算了，小的事算了，大的事后来也算了。今天事情没做到位，既不追究责任、又不批评、又不给压力，下次再把这个不合格的事情继续做，很多工厂就是因为这样的人情化，一步一步的效率降低了，利润降低了，最后工厂倒闭了。

　　那么，中小企业管理策略失败的原因是什么？
　　确保中小企业管理策略正确的前提是建立标准。这里标准主要是指组织架构、流程、制度、规范、表单等，在设计这些标准的时候，务必要求简单、清晰、准确即要准确性、适宜性和可操作性，用我们中精纵横三步九战法中的设计要素法确保其有效和实用，只有如此，员工才能在这些标准的约束下，明确自己的自己的工作职责、工作流程，使管理走向制度化、标准化。

　　五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。




　　人员原因也是中小企业管理策略失败的原因。在中小企业里，下到基层员工上至管理高层，人员的专业化素养大部分都不高，再加上这种对权利文化的尊崇，因此人事不分的现象在中小企业普遍存在，一般来说，他们只认准一点：谁是我老大，谁给了我工资，谁给了我饭碗。因此在企业里，很多情况下，往往只有老板亲自交代的事情才有结果，否则则不了了之。因此中小企业的老板很多事情都需要亲力亲为，需要亲自监督下面的人，需要亲自追踪结果。在我们调研的时候，很多企业老板都抱怨说做老板真累，正是企业员工的这种认人不认事的做法，造成了公司的内耗，影响了部门职能的发挥。
　　四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
　　充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；

　　二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！

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