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简单分析企业管理体系的构成内容有哪些

来源：其他网络 时间：2016-02-04 09:14 我要投稿

1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理；



但在龙狮营销看来，由于王老吉凉茶在消费者心中根深蒂固，加多宝很难取得原来王老吉的市场份额，更重要的是，对于当下的加多宝来说，最大的竞争对手竟是自己苦心经营多年的王老吉，这不得不为广大消费者所感叹。


龙狮营销认为，广药跟加多宝这两家公司如果单从产品外观、品牌名称存在问题的话，那就只是技术问题，换一下字样形状，或者改用另一种红，就可以规避这个原因了，但是王老吉品牌名跟其红色铁罐外观已作为一种捆绑，为广大消费者所认知，而广药看重的或许正是这种消费认知背后的巨大价值和市场竞争优势。


同时，加多宝公司已推出外观一面是“王老吉”，一面是“加多宝”的红罐凉茶，在投放的电视广告中，加多宝着重突出“正宗凉茶加多宝出品”，甚至连“怕上火喝王老吉”的户外广告标语也改为“怕上火喝正宗凉茶”的品牌营销手段。


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　　4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验；


　　2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标；


　　7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。


以教育管理体系为例


　　5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；


　　企业管理体系的构成内容有哪些：

　　8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理；

加多宝此举大概是想通过‘正宗凉茶’作为中间联系，让消费者的认知从王老吉自然过渡至加多宝。


　　9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标；

　　3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；
　　10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。企业管理
影楼策划企业管理体系的构成内容有哪些？经过分析整理，简单分析如下：



　　6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理；





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