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说说人力资源管理工作办法那点事儿

来源:其他网络 时间:2016-01-21 09:16 我要投稿
  把复杂变得简单,把简单变动生动,这是能力。而把简单变得复杂,把复杂想得简单,这是负能力。如何在不清晰的变化中,界定出管理工作办法的边界和权责,寻找确定而清晰的规则,并能够把规则执行下去,这是管理工作办法的真谛。世界上不缺少嘴巴和耳朵,而缺少是眼睛和心灵,无论再多的语言和沉默都无法抵达梦想。


  制度是什么?制度不是枷锁,制度不是高压线,用来桎梏员工的行为和思想。制度是决定和改变人行为的东西。而人是复杂的,具有趋利性,会主动选择对自己有利的。因此,管理工作办法者最重要就是制定出有效的制度,把员工的自利行为引导到对组织有利的方向,让员工主动积极参与进来,变成了自觉、自发的行为,这样对于组织是最有利的。
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  东方与西方管理工作办法交融,应该遵循中学为体,西学为用的准则,一个解决理念,一个解决行动,两者之间相得益彰。就像我们要去某个地方?东方管理工作办法回答为什么去?我们应该朝着那个方向去?而西方管理工作办法则解答是我们在哪里?我们应该怎样去最快捷,成本最低。因此用东方管理工作办法无法解答西方管理工作办法的问题,而西方管理工作办法也不可能取代东方管理工作办法的地位,两者越来越你中有我,我中有你。



  职场生存的法则:1、寻找“灰度”空间,这个世界没有绝对黑与白、是与非、对与错,不要过于计较对错,即使你对了,但你却真的输了;2、存在就是合理,即使再干净的地方,也存在着细菌和垃圾,正是因为病菌的存在,才让我们活得更健康;3、学会曲线救国,起点到终点的距离最短绝对不是直线,要学会选择最适合的路径才能达到终点。

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  管理工作办法尊崇无为而治为最高境界,人的无为必须建立在制度有为的基础之上,而有效的制度的设计必须建立在对人“自利”本性的把握。管理工作办法的道法术,学好了就演变成了治国平天下,学歪了就演化成了窝里斗。因此管理工作办法不是一门科学,而是不断的实践!
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  职场的三位一体:本位是有我,立足本职本岗,恪尽职守,做一天和尚撞一天钟。补位是无我,具备团队精神,懂得舍得之道,没有完美的个人,只有优秀的团队。到位是大我,做事认真、敢于担当,关键时刻能够顶得住,打得赢。只有这样你才能够活出真我。职场恪守生存准则:时刻有我,心中无我,关键大我。



影楼策划管理工作办法是一种实践,绝对不是一门学科,这是德鲁克的忠告。为什么有的企业管理工作办法者还在缘木求鱼,习惯纠结于专业的术语和书本上的理论,或者成为管理工作办法潮流的弄潮儿。起点和终点的最短距离绝对不是直线,实际管理工作办法工作应该是螺旋式的提升。千万不要移植或者复制理论就觉得可以万事大吉,更重要是你需要找到适合自己的。这就是管理工作办法的差距,有的人注重知,有人注重行,理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理工作办法者,而管理工作办法最重要关键点就是知行合一!




  研究企业应该是以仿人学的为出发点,以系统的理念为基础,面对组织运行过程中出现的疑难杂症,应该是东西之道杂糅其间,在掌握翔实数据的基础上做到有的放矢的同时,又要从整个组织长期发展的角度考虑,做好组织内各个系统的平衡与和谐。而虎狼之药或隔靴搔痒不是治病而是害人。

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