管理的“前是而今非”与走回头路无关

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来源：其他网络时间：2008-10-31 13:38 我要投稿

郭生的不再长进就与此有关：“名小立，遂自以为是，执叶、缪之余习，狃而不变”。“狃”是习以为常的意思。也就是说，被狐狸精前“是”的郭生自以为自己在探索新途径，那实际上是陷入了新的思维定势，在狃而不变中还以为自己是在与时俱进、坚持深化改革，实际上是思想僵化的表现。

与郭生的自满不进则退不同，管理者的自以为是往往还要保持既定的利益格局，这就是等于为相关主体的利益的增长设置障碍。利用相关主体的前“是”来证明其今“非”的不正确，为其扣上一个走回头路的帽子，把维护既得利益当做深化改革，就会成为一个重要的策略，连同自己获得的支持也一笔抹杀。比如一些企业希望自己的产品能够扩大出口，总是呼吁地方改善投资环境，减少审批，各地对此也做了大量的工作。但是当审批、物流、交通各个环节都有所改善的时候，企业却漠视自然环境的保护，把污染留住国内。如果说投资社会环境的改善是的事，那么对自然环境责任的承担则是企业必须自觉关注的问题。当后者深为国人诟病的时候，就不能把加强环境执法的力度说成是改革的倒退。

打破既得利益格局，看起来会对既得利益群体造成一定的冲击；管理者即使属于既得利益群体，也应当看到，打破既得利益格局可以远离平衡态，从而获得更多的活力，对于未来更为有利。耗散结构理论告诉我们，系统只有在远离平衡的条件下，才有可能向着有秩序、有组织、多功能的方向进化，即普利高津先生所谓“非平衡是有序之源”。远离平衡态当然不是把现有的实体组织摧毁地越彻底越好，而是说要包容新生力量的诉求，乐见挑战，不必将“反对改革”的帽子拿在手里，在话语权上设限；更不能在主流价值观前“是”而今“非”的变化中，拿过去与现在、现在与未来之间的认同相互否定；只有顺应变化，不惜暂时忍痛割爱，丢掉自己一度奉之为圭臬的东西，才能避免郭生那样“大败涂地不止”的周期律。