影楼网讯陈先生在罗湖友谊城租了一块区域经营儿童摄影，但最近一年却不断接到商场方面通知要求他配合经营“调整”搬迁铺位。陈先生昨日向深圳商报热线反映，他此前经营几年辛苦积攒的70万元在两次调整的装修中被弄得血本无归。

　　小商户连连搬迁血本无归

　　2010年8月，陈先生租借了友谊城5楼一块192㎡的区域，并投入自己3年来起早贪黑辛苦创业攒下的50万元装修了影楼。

　　这次的经营仅仅持续了10个月，陈先生就接到商场方面通知，称5楼将全部腾空用于引进大型餐饮企业。陈先生说：“大手笔的投入还没回本几万元，我不肯搬走。时任友谊城店长的李女士急得直流泪，说她一个女人管理偌大的商场不容易，一定要配合，并承诺将友谊城3楼约458㎡面积的中庭租借予我继续经营，租期3年。双方于2011年6月签署租赁补充协议书后，我聘请一名韩国设计师开始装修新影楼。”

　　然而，当陈先生再次投入20万元后却遭遇连串波折：先是商场方面称其城堡风格的影棚挡住了其他品牌的门面，要求他10余次修改了设计；继而通知3楼也要调整品牌，让他改搬到4楼的两个铺位去。踌躇满志的陈先生被折腾得筋疲力尽不算，前后70万元的装修也打了“水漂”。由于他不肯接受4楼的调整方案已有近一年无法正常经营。

“进商场需经得住折腾”

　　在友谊城，记者看到这座东门商圈的老店经过与深圳茂业商厦有限公司合作，已更名为茂业百货友谊店。陈先生原本经营的5楼整体楼层，由友谊城物业租赁给知名的“海底捞”火锅店。3楼中庭成了茂业百货的服务台和产品促销区。打算安置陈先生的4楼商铺没闲着，开了两间服装店。记者获悉，茂业百货给陈先生开出2个条件让其选择：一是赔偿15万，陈先生走人；二是继续做，接受4楼的铺面安排，租金方面给予优惠。

　　记者疑惑不解：“4楼铺位不是已经租出？”孙经理答：“这个不成问题，我们可以随时让他们搬走。”记者又问：“现经营的商户花了很多钱装修，损失谁担？”孙经理：“这个肯定商户自担，合同里写着商户必须配合商场品牌调整。”

　　孙经理透露：“茂业百货旗下各分店每年对品牌经营位置作1~2次调整是很正常的事情。最醒目的位置永远留给最赚钱的品牌。其余品牌还要进行末位淘汰，排名靠后的将被清理出场。”记者问：“每年春、秋季的两次折腾，小商户能负担得起费用么？”孙经理笑笑：“进茂业百货当然得是有实力的品牌，经得起折腾。”

　　小企业生存环境很艰苦

　　为了解百货零售业的内幕，化妆网记者采访了多位长期从事该行业的经营者，他们大倒苦水。

　　经营皮具的李先生告诉记者，商场如战场。事实上，除了“价格战”、“打折潮”这些明面上可见的竞争，商场更是通过许多不为消费者所知的功夫投入白热化商战。其中一个手段就是“不断调整品牌”。包括茂业百货在内的零售百货业都有自己的一套规则：哪些品牌可以入场，年销售额等指标达到什么程度可以入驻商场的哪个专柜、展位，一年被淘汰的品牌名额有多少等等。

　　比如：商场每个楼层里独立的边厅位置肯定是留给档次较高、人气最旺、销量最好的品牌，而中间则留给稍差的品牌。一般来说，每半年会对品牌结构进行小的改动，一整年会进行大改动。根据销售业绩等指标对品牌进行末位淘汰。处在淘汰边缘的一些品牌虽然可以保留，但肯定会在位置上作调整，如原本在独立边厅的会被推到楼层中央分隔出的大厅。

　　陈先生告诉记者，友谊城的连番“调整”使他的影楼经营陷入困境后，他多次向有关部门反映自己的遭遇，但最后都不了了之。难道中小企业的合法权益就得不到维护，生存环境就只能如此恶劣吗？