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想做IBM的软件工程师吗？得回答出“不使用磅秤，如何称出大象的体重”。
求职网站“玻璃门”搜罗求职者的面谈记录，列出2010年最搞怪的25个面谈问题，名列第一的是高盛公司招聘分析师的问题：“如果把你缩小到铅笔大小，放入搅拌器，你要如何脱困？”
吗？”
苹果公司的问题也很古怪：“有3个箱子，一个只装苹果，一个只装橙，另一个装苹果和橙。3个箱子上的标签都标错。你只打开一个箱子，不能看里面，你拿出一个水果，看着这个水果，你能立刻为3箱水果贴上正确标签
现如今，对于企业培训的观点主要表现出了两个极端面，一是不主张，说法莫衷一是，有的认为企业主心血来潮，把自己遇见的“真理”强行给大家去灌输，最后不了了之;更多的是懒惰作祟，有精力不如折腾些娱乐项目。另一方就是主张的，主张的多是些报有积极向往的职员以及新加盟职场的新手，多充电多机会好往高处走。 Epic系统公司的问题更让人为之气结：“一个苹果售价20美分，一个橙卖40美分，一个葡萄柚60美分，一个梨卖多少？”
如果想到Google担任人力分析师，最好先想想这个问题的答案：“这个房间能塞进多少个篮球？”想当亚马逊的经理，就得知道“如果有5632人参加比赛，需要多少场赛事才能决定冠军？”
其实培训对于技能的掌握与积极意识形态的提升多是有帮助的，但如何避免“听是听，做是做，就是不接受”的心理状态，是我们所关注的，即怎样的企业培训才是有效培训。 从这些脑筋急转弯的问题，可见影楼的人事主管可能不再问一些正经八百的问题，更不会问“5年后想达到什么成就”之类的八股问题。
美国大企业多年前就以创新手法招揽摄影师人才，在面谈时问些无厘头的“脑筋急转弯”问题。据中国台湾《联合报》报道，现在美国经济不景气，影楼招聘也需要头脑灵光、反应快的人才，因此美国企业面谈的问题千奇百怪，应征者最好有心理准备。
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