小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
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影楼策划21世纪出现了一种蛮奇怪的事情，就是现在员工可以“炒”了老板，现在的员工很多都是年轻的员工，80、90左右的，其个性可能比较独特一点，所以有时候，如果领导不了解他们，而且老是对其指手画脚的时候，情绪
管理不佳的时候，就容易出现这种问题，那么现在企业招聘管理方面应该要注意哪些呢？
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
另外，虽然是辞退违纪员工，但我们也需注意工作方法，不但要有理有力，更要有情有义。俗话说“人要脸，树要皮”，我们要尽可能让员工体面地离开，这样才能缓解矛盾，将负面影响转化为正面影响，让坏事变成为好事。因此，我们尚需注意做好以下几方面的工作：
其实，跟“80后”、“70后”相比，“90后”的员工除了对物质的要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。如何做到理解？佩洁女士说：“理解的前提是了解，作为企业的管理者，当你变换角度，透过其他性格类型人的眼睛来看待不同性格的下属时，你就会发现，没有哪一种性格是完美无缺的，不仅你本身对于其他性格的人是存在偏见的，不同性格的人因为自身观念的不同，也会有着这样那样的局限性。因此掌握不同性格的特点和分析方法，你就能够站在一个更高的角度去了解、诠释你的下属，找到针对不同类型下属的管理方法，营造一个良好的工作氛围和部门文化，激发你的下属努力而愉悦地工作，即做合适的员工激励。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
企业企业招聘管理时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。企业招聘管理90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。有部分企业喜欢先将人企业招聘管理thldl.org.cn进来，然后再逐步引导甚至从头洗脑的方式在90后人群中越来越行不通。90后人群的特性并不是不讲原则、没有责任感的体现，而是没有太多生活压力和顾虑的他们，喜欢更加直截了当的生活和表达方式。对于那些在求职阶段就与用人单位的要求相距甚远的90后求职者，即使勉强入职后也很难实现长远的合作。
企业招聘管理要注意2、都说“70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象”。
4、日常管理是保障。加强日常管理的规范化、标准化、流程化建设，建立健全各项日常工作记录，以有利于一旦发生此类员工违纪事件的取证工作有凭有据。因为辞退违纪员工引发纠纷时，举证的责任在公司管理体系，如果我们没有较为规范的管理，届时很难证明此类“严重”违规行为。
3、体现团队精神：XX的主意真不错!
对应90后群体来说，公司的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸引力，也就很难实现理想的员工留用。同时，一般情况来看，处于传统快速消费品行业的商贸企业，尽量多用来自农村的年轻人，且没必要追求高学历，更没必要追求所谓的名校毕业生，也可适当提高员工的留任率。90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和企业管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。
1、制度健全是基础。制定合法、合理、合情的规章制度，并利用合法程序颁布实施。规章制度中要明确界定严重违纪的行为，同时说明违反本项（或此类）规定，公司管理将予以辞退，并且不给予经济补偿，一定要用词严谨、清晰、明确，不能模棱两可（一般公司管理体系都会在《员工手册》中有相关的规定）。
像上面话题中所说的情况，在公司管理体系thldl.org.cn中屡见不鲜。尤其是一些典型的家族公司管理，因为一种根深蒂固的“家族”文化驱使，往往导致一些管理者认为此种做法“想当然”的正确，因此，更是容易发生。结果，一时兴起的决定，反而引发了矛盾，形成纠纷，造成了不良影响。可见，辞退违纪员工，看似简单，实则暗藏许多学问和技巧。
只要我们首先在这些方面做足了功课，夯实了基础，那么在今后一旦出现此类情况，公司管理体系就会处于主动地位，有一个强有力的抓手，从而有效地规避风险，维护公司管理体系利益。
企业招聘管理要注意4、采取鼓励和引导的方式。
一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。
企业管理 任何性格都有它的弱点和惰性，90后也不例外，鼓励性地引导对团队战斗力提升的重要性不言而喻。很多90后职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑，而企业管理人员就应该给予他们鼓励，但是鼓励也要根据不同的性格来进行，不能用同一种鼓励的方式来激励不同性格的员工。另外企业招聘管理后的培育和留用无疑是调动90后工作潜力的关键环节。员工企业招聘管理后的留用问题这些年越来越成为许多经销商的大难题。其实，用人在于了解人，一旦了解了90后群体的喜好特征及单体个性后，留住合格员工的问题并不会成为难以逾越的鸿沟。
企业管理 企业招聘管理要注意3、营造温馨的公司氛围。
企业招聘管理要注意1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。
我认为，在辞退违纪员工的事情上，要想有效地避免风险，应当这样做：
