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五、 一般物品保留时间为三个月,如无人认领,上交经理处另行处理。
四、 贵重物品(如珠宝、钻石、相机、放映机、手表或价值较高的物品等)由客户服务部主管通过门市人客、预拍登汜了解客人地址,写信或打电话通知客人认领。如保留时间超过一年无人认领,由客服部主管呈报总经理另行处理。
对企业的发展而言,两个关键要素很重要:一为战略,二为管理。两者之间的逻辑关系是,在保证战略正确的前提下,管理就成为了推动企业发展的最核心要素。一旦企业明确方向,必然要将未来的长远发展目标转化成短期目标并逐一落实到各部门、各岗位去执行。而绩效管理thldl.org.cn者带领部门员工落实目标的过程即为绩效的管理过程。这个过程涵盖了绩效规划,过程管控,分析评估,激励改善四大环节。没有系统的绩效管理运作,执行必定出问题。绩效的管理首先是管理平台,而非单纯的评估工具。
通常,企业的管理者都没有认识到自己身上的绩效的管理责任,而是把它当成是完成人力资源部门布置的任务。因而,能推则推,能省则省,经常曲解绩效管理政策,只做人力资源部和领导能看到的工作,比如填表和考核评分,但更加关键的过程管控、绩效辅导、绩效分析与面谈等并不关心,甚至根本不做,导致戴着绩效的管理的“帽子“,却做着单纯考核的事情,如此,怎么能体现绩效的管理的价值?绩效的管理要想成功,两种人的热爱与参与至关重要,一种是绩效的管理组织者,一种是绩效的管理执行者。第一种人,通常是人力资源部,也有的放在企业管理部抑或是专门成立的绩效的管理办;第二种人就是企业的中高层管理人员,他们的理解是否和绩效的管理的理念保持一致,他们的执行是否严格按绩效管理的套路走,直接决定了绩效的管理的成败。只有这两种人都训练有素,并且都上了“正轨”,绩效的管理才能可持续推动与执行。
二、 客户服务部人员接到拾获物品后,需将其记录在拾遗登记本上,并写清楚日期、拾获地点、物品的详细情况、拾获人姓名及部门等。
观点四、绩效管理是推进职业化的有效工具。
我们倡导企业导入绩效管理方法而非单纯的绩效考核手段。企业要成功导入绩效管理,首先要对绩效管理有正确认知。下述的五个观点,能促进大家更深层次的了解绩效管理:
一、 在影楼范围内,拾获任何物品都必须尽快交到客户服务部或收银处。
三、 所有遗留物品都必须锁在失物专门的柜子里。贵重物品和一般物品分开,贵重物品须交由客服部主管特别收存,一般物品由客服部人员按情况分类锁进失物专门柜内。
七、 如客人回来认领时,须说明报失物品的内容、遗失地点,由客服部核准后如数交给客人,并请客人在登记本上签名。如贵重物品,还须留下客人联系电话及联系地址或有效证件复印件。
观点五、绩效管理不是人力资源部的事。
观点二、没有考核就没有绩效管理。
企业执行的问题往往在沟通不畅,上级不知下级看法,下级不知上级想法。导致想归想,做归做,想和做是两张皮。享誉北美的绩效管理专家罗伯特·巴克沃对绩效的管理的定义是:“绩效的管理是一个持续交流沟通的过程,该过程由员工和主管之间就工作职责、任务目标等通过协议的方式来达成共识,并保证完成。”没有共识一定没有良好的执行,就这点而言,绩效的管理的价值不言而喻。
六、 本店人员捡到遗留物品,须交由台班登记,并转交客户服为部。其他部门人员捡获之遗留物品,须交由主管或在当班时间内交到客户服务部。客户服务部人员应马上填写遗留物品登记表,一式二份,一份交由拾获者,一份连同遗留物品一起储人柜内,并将资料填入遗留物品登记本上。如贵重物品须交由客服部主管签收保管,并须把每月的遗留物品情况汇总报告经理(店长)。