每一家影楼时刻都有危机感，你说对吗?淡季了，最关键的时刻又到了，数码运作促销相信在这个淡季是许多影楼炒作的话题之一。
建立科学的绩效考核
管理模式制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。
——数码运作促销方案谈
3.绩效考核管理模式制度的不健全
领导人风险的管理意识以及能力的欠缺。一把手的素质对企业风险管理的成功起着决定性的作用，只有一把手具有风险管理意识以及能力才能带动下面的员工。可光有领导人有风险管理的意识与能力还是不够的，全体员工都具有风险管理的意识与能力才能保证企业取得风险的管理的成功。这就需要企业建立风险管理的体系，完善风险的管理的制度，培养良好的风险的管理文化，将风险的管理文化融入到企业文化建设的全过程中，同时加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。
分析出了产生人情分现象的原因，下一步便是针对性地找出解决对策。
坚持不懈地提升自己所领导的团队,并将与员工的每次邂逅都当做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2、拍一套送(婚纱、旗袍、名城外景、蜜月包房等)具有吸引力的主题;
风险应对预案的缺失。企业应该通过各种方式比如现场调查、头脑风暴、概率统计等将可能遇到的风险列出来，将制定出具体的应对流程、策略与方法，只有这样才能做到兵来将挡水来土掩。缺乏风险处理的预案，使得相当多的企业遇到风险时显得相当仓促。
人情分导致的绩效考核管理模式“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。
不但让员工们拥有梦想，并且去拥抱梦想，实践梦想。深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对你的信任感。有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工切实的行动。勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。懂得欢庆。
对于员工，可以通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，让员工抛去曾经功利的观念，积极主动地配合人力资源部门开展绩效考核管理模式工作，确保绩效考核管理模式和管理的落实，并通过绩效考核管理模式调整自己的行为，从而取得进步。
首先要转变领导层的绩效观念，这是保证绩效考核管理模式顺利开展的第一要务。领导层内需要一致明确进行绩效考核管理模式的目的，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核管理模式风气，让全体管理者都认识到绩效考核管理模式不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
如何在同事面前建立自己的影响力，持续提升自己部门的绩效。你所带领的部门一直是公司绩效表现最好的单位，不光让你在老板面前成为红人，别人也会从心里由衷的佩服你。在跨部门的会议中，积极贡献自己的才智。对同事在工作中请求协办的事项，给予积极的配合。在工作之余多寻求与他人进行沟通和交流的机会，在这过程中，为人处事不宜过分张扬，要谦逊、虚心，并且豁达开朗、不斤斤计较。
许多员工都把绩效和自己的薪酬等同视之，这是对绩效考核管理模式的错误认识。绩效考核管理模式是一种管理的手段，而非管理的目的，为了考核而考核，甚至为了发奖金、扣工资而考核都不是正确的绩效观念。
很多影楼目前有电脑、打印机、扫描仪、录像采集卡、VCD制作等，有的影楼还有数码照相机、数码后背，相信许多老板对这些新投入的设备没有发挥出最大的作用来，花的精力不小，效益不高，烦事多多。
风险的管理的最高境界是将各种风险扼杀在摇篮中让风险不演变为对企业日常运营产生冲击的危机，而要想达到这种最高境界，除了要有风险管理的意识以外，更要有风险管理的团队与人才、风险管理的制度、风险管理的文化以及一整套风险应对的预案。
企业管理 高风险时代保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要甚至更重要。从本质上来看的话，风险管理的最终目的就是保护们辛辛苦苦创造的财富，尽可能让财富升值。企业的风险管理thldl.org.cn能力并没有随着财富的积累而提高。相当多的企业由于风险管理能力的欠缺使得辛辛苦苦创造的品牌停滞不前走向衰落，有的甚至是灭顶之灾。在过去的三十年多里，有无数个品牌比如巨能钙、三株、实达、飞龙等因为风险管理能力的欠缺而导致品牌轰然倒下，现在看起来是非常可惜的。
绩效考核管理模式指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。
笔者的看法是数码设备每家影楼要投入，只要利用这些数码设备的优势，就能够带来客源，能够扩大二、三次消费。不要有这些设备能够生产多少产品、比到外面加工省多少钱的思想概念。
影楼策划众多企业都是在遇到危机的时候才想到进行风险管理，无论应对的怎么样，都会或多或少对企业的日常工作产生影响。随着市场的开放以及全球化的深入，企业运营的不确定因素增加，竞争日益激烈，市场环境日益复杂，越来越多的跨国企业进入中国或者进一步深耕中国市场，企业所面临的风险也空前增多，可以说无时无处不在。一件看起来很微小的事情都有可能给企业带来灭顶之灾。俨然企业已经进入高风险时代。
1.进行正确的绩效观念教育
做上司的好“幕僚”。在遇到问题时，能要协助上司进入状况、了解状况、掌握状况，以为上司的正确决策提供支持。
考核人员的选择也很重要，若考核人与被考核人存在明显的利害关系，则会导致结果虚高或虚低；若考核人不熟悉被考核人，相互之间很少接触，则很可能导致评分趋中，大家一个样。因此不能随意选择考核人，必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。
(一)影楼淡季了，该怎么办?你的影楼有危机吗? ——影楼淡季了，该怎么办?
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核管理模式人情分现象的必要措施。
选择部分员工放假?NO 选择促销活动，改变你的经营观念——淡季不淡，给下一个旺季注入活力。
不重视绩效反馈，某种意义上也是对人情分现象的放纵。有的员工发现了不公之处，却申诉无门；有的考核人知道不会有反馈，便不会对自己的评分负责，有意无意地放任自己的主观随意性。
3.建立科学的绩效考核管理模式制度
评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。
企业管理 持续提升自己的执行力。对上司交办的目标和任务，从来都是只为成功找方法，而不是为失败找理由，让上司感觉到“你办事，放心”，久之你就会成为上司不可或缺的左膀右臂。
之所以进行绩效考核管理模式，就是为了实现公平、公正、公开，用事实和数据对人员进行评价，防止人情因素造成不公。通过对员工进行反复的绩效计划制定及完成情况跟进，还可以挖掘出员工的长处和不足，发现公司的运营问题，更好地实现公司的目标。因此，员工必须应认识到绩效考核管理模式的目的是改善绩效，为员工的开发和提升提供依据，为组织健康发展提供保障，决不单纯是作为薪酬分配的依据。
6、组织摄像师共搞促销;
缺乏风险的管理的团队与人才。风险的管理团队与人才是危机管理战略实施与有效执行的保障。不同的企业有不同的风险，小规模的企业的风险管理工作可能是总经理一人负责，对于大型企业来说，光一个人负责是远远不够的，应该有一支风险管理的团队。当今中国的企业是普遍缺乏这支队伍的，所以在遇到各种风险时，不能有效地开展风险的管理的工作。对于大型企业来说，首席执行官或者总经理应该委托一名首席风险官全面负责企业日常风险管理工作，协助总经理开展工作，并有风险的管理职能部门与审计委员会协助开展日常的防控工作。
绩效考核管理模式之所以成效差，很大程度上是制度的问题。
