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企业流程管理的目标应该怎样合理的制定

来源：其他网络 时间：2016-04-29 09:35 我要投稿


　　要建立分级计划制度。要按照关键事件模型，对总计划，每个执行部门和执行团队也都要做出实施计划。实施计划不仅要将任务分解到月、周、天，还要分解到每个岗位、每一个人。

　　重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节，所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起，便是执行流程。领导必须贯穿于整个执行流程中，领导在其中的责任便是：执行前谋准备；执行中谋控制；执行终谋结果。
　　完整的企业流程管理决策内容，必须包括所有这些目标的确立、更新和发展。这些目标作为一个整体构成一个完整的目标体系。企业的决策要保证不失误，就必须在这个完整的体系之内进行，每一个单项决策，都必须紧紧结合其它内容的决策进行，不能孤军深入，也不能落下成为瓶颈。企业管理

　　既定的计划要保持稳定性，除了客观条件发生了重大变化，可作相应变化之外，其他情况都不能影响其稳定执行。


　　应用在企业里就是要事前做好准备，而我们的企业中还总是准备不够，往往造成后面打乱仗的现象。那么领导都改做哪些准备？它是对企业流程管理thldl.org.cn的各类人才，包括高、中、低各层管理人才、技术人才、市场人才和熟练工人的需求、供给以及补充培养的目标和措施的决策。

　　第四、中期对比。这是重中之重了。也是为什么说乱象丛生的原因。现在婚纱摄影行业很特殊，因为也就是一次性消费的行业。所以商家都是比较无德的经营方式：大家经常说的一锤子买卖。在你咨询的时候各种满足，多送很多东西或者打折，只要你订单交钱。当然大家都没有这个经验就会觉得很合适，很多人也就直接订单了。但是订单之后就是拍过婚纱照的都知道的中期消费了。拍照用的安瓶、睫毛、指甲、服装(套数和区域)、道具、首饰、场景都可能涉及到收费和强硬推销。往往订单的时候只要花费三千到四千，但是中期这几项加一起  就是一千到两千了。所以要额外强调的好安瓶(定妆液)是怎么给用的，是不管全程用多少都不收费还是只有一瓶不收费，会不会有推销。睫毛也是一样。还有就是美甲可不可以自己做，如果要用的话事多少钱。服装套数是几套，是在哪个区域，如果升级区域是多少钱(最好的方法就是直接去看看套系内的区域的服装样子)。道具是收费使用还是免费使用。首饰和场景是不是都可以随意使用，不受限制。后期多加底片及入册是多少钱一张。如果都能得到肯定的答复也必须在订单的时候写在合同上。一式两份的。作为保护自己权益的证据。


　　计划要实事求是，统筹兼顾，突出重点，具有弹性。
　　执行前的准备要有：计划准备；物质准备；组织准备；法规准备；能力准备；经验准备；思想准备。
　　对需要部门之间、团队之间、个人之间相互链接协作的工作必须做出专注和强调，以便及时协调，免得耽误。


　　这是对企业流程管理所进入的行业，分行业制定的发展目标。内容包括所进入行业的年度增长率、经营收入额、产品线深度、产品线宽度、产品专利自有个数、生产工艺专利自有个数、利税总额、投资回报率，以及实现目标的市场推进措施、资产战略措施、人才战略措施、责任单位等。它是为企业所进入的行业的发展及措施制定的目标。

　　每个规模指标都是从特定的方面对企业发展状况的说明。经营收入规模是对企业流程管理的综合经营能力的说明，固定资产规模则可说明企业在经营上的实力，流动资产规模说明企业经营承担风险能力的大小，自有资产规模则可说明企业所拥有的筹资能力的大小，多角化规模说明企业经营集中分散程度，市场空间规模则是说明企业市场开拓挖掘的广度与深度，人员规模则是说明企业人力资源所处的相对状况。


　　第二、网络对比。第一点就是看婚纱照的样片。通过样片查看场景和服装。第二就是查看顾客照片。如果网站上有顾客照片查看拍摄效果。如果没有的话就尽量不要去了。样片这东西可以花钱买，也可以雇人拍，并不能体现他们摄影师和化妆师的功底。所以具体的效果是以顾客照片为基准的。


影楼策划">影楼策划企业管理者在做很多任务中往往忽视了执行前的准备工作，在日常生产工作中都应该做到“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，做好日常流程管理工作。

　　在企业流程管理目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类：


　　它是企业流程管理在产品创新、工艺创新、市场创新和流程管理创新等四个方面，所进行的创新方式，包括自主创新的引进创新，及内容、措施和责任单位所做的决策。这一目标的确定，尤其强调要对创新的方向做出决策。




　　必须重视总体计划，阶段计划的拟制。有些领导在制定计划时缺乏对总体计划的重视，更多的精力放在了目前的短期或局部的计划，这都是不对的。要在总体计划列出之后，再细化阶段计划。

　　第三、进店对比。网络上进行对比筛选以后就是入店对比。首先不要去太小的地方。而且进店之后就通过门市接待就能知道很多问题。这个就需要细心的观察。例如店面的装饰，服务人员的态度。这些关系到你后续拍摄的问题。对比的内容包括风格(以顾客照片为主)，套系内容，价格。

　　第一、地位.价格和风格的定位。想好自己要拍什么样的。想要什么样效果的。有了预想和目标以后就有针对性的去查看对比。现在网络很发达，可以在电脑前就直接筛选掉一部分婚纱摄影的影楼。可以参考各地大众点评网、口碑网等第三方网站。




　　它是对企业流程管理产品所进入的市场区域在年度增长率、销售收入规模、市场占有率、销售利润率，以及其达成的市场推进措施、资金战略措施、人才战略措施和责任单位等方面所确立的目标。目的是界定企业产品在特定市场上的发展计划，及其从这个市场所能实现的企业价值。

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