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企业中层管理工作不倒,企业就不倒

来源:其他网络 时间:2016-04-28 09:09 我要投稿
  老板说:我这里是中层危机,一堆萝卜里找不出个大的来。其实,是你的环境土壤有问题,是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说,给我一个神经病人,都能让他有领导力。
  团队管理能力。中层管理者的中层管理工作一般会有一个所辖的团队,因此,需要有较强的团队管理能力,比如,团队目标的设定,适宜的授权授责,及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才,乐于自己亲力亲为去干,在带团队引领人上往往不强,所以,应该关注领导力的提升,让个人的执行力转化为团队的执行力。

企业管理


在价格战愈演愈烈的今天,企业的利润空间越来越小,而消费者也是典型的"得了便宜不卖乖","这么便宜,怕是质量不好吧,我还是买某某名牌"。企业的竞争,再也不能留在价格战上,而需要拿起品牌的武器,在品牌的层面进行竞争。同世界发达国家相比,中国制造的产品具有国际性知名品牌的甚少,所以在市场竞争中,要想脱颖而出,就必须做品牌营销,可以说,谁树立了品牌,谁就掌握了未来市场竞争的主动权。  

  组织协调能力。中层管理者的工作一般在不同的部门中任职,因此必须学会与它部门打交道,处理好部门间的关系,实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异,往往信息不对称,此时,最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说,沟通倾听能力就是协同能力,当然,也需要良好的服务心态和感恩心态,在部门协同上中层管理者的中层管理工作有着重要的作用。


如果你这个企业没有品牌,只是一直做自己的,在现在这个品牌越来越受重视的年代。你会以为你的产品再受欢迎,可是你突然打上自己新商标会有人买吗?人们会以为这是个新品牌,不知名的,而放弃购买。这对于企业的发展是十分不利的,这样也会让你一直依附在其他企业之下,你打别人的商标是要交付费用的,这样就大大降低了企业利润,很不利企业的发展。


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2. 品牌营销策划是市场竞争的需要

  在任何一个公司里,中层管理者的中层管理工作都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定效率。在一个团队里,他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示:78%的被访者反映缺乏好的中层管理者的中层管理工作,61%的被访者反映合格的中层管理者的中层管理工作thldl.org.cn仅占一半甚至更低。对中层管理者的中层管理工作的素质要求,主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的中层管理工作的能力要求,最核心的有以下四种:





或许有些中小企业以为自己是个小工厂,只是代加工,赚取加工费就行了,品牌什么的跟我没有关系。其实不然,品牌的打造要从开端做起。
3. 品牌营销策划是迎合消费者的需要
1. 品牌营销策划是企业自身发展的需要


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  中层说:我这里是上压下挤,夹在中间两头受气的日子不好过。其实,谁不是夹在中间,老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步,持续提升才能使个人价值最大化。



  规划控制能力。中层管理者的中层管理工作首先要理解公司战略,并能结合本部门职能和实际,发现关键问题,创意解决办法,设计实施方案,坚决推进执行,持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事,面对诸多问题,却没有解决的方法,常常向别人要主意,甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说:一个人最重要的是判断力,没有判断力怎么能有决策力,人云亦云,好坏不分,你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断,不能做出可操作施行的解决方案,你就失去了中层管理应有的作用。



品牌的效应是无形之中的,就像我没有买过化妆品但我知道迪奥、香奈儿、娇兰等。不是我对它们了解,而是他们的一种品牌影响力在影响着我。“老衲洗发用飘柔”这句话让多少人知道了飘柔,让人了解了这个品牌,但他的品牌效应大招的非常好,你在开玩笑之中已无形的为它做了一种宣传。这些品牌的效应现已上升为文明层面了。它是不是在无形之中现已成了你生活中的一部分?这就是品牌的力量。



有关调查资料显示,我国中小企业的平均寿命是7年,只有极少数的企业能发展成大企业,竞争是残酷的,很多挣扎在市场底层的中小企业,无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈,才恍然大悟品牌在企业中的重要地位。其实,任何大企业都是在创业之初,就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念。品牌建设,品牌营销,网络推广对于企业的成长发展是不容忽视的。
  企业中层管理者的中层管理工作,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现,企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。



  学习思考能力。中层管理者的中层管理工作要承上启下、协调左右、打通内外,几乎面对所有的管理要素,参与管理业务的所有流程,需要有丰富的知识经验,有良好的思维方式。因此,中层管理者的工作要有较强的学习和思考能力,要结合工作需要,肯于和善于学习思考,既能主动将理论知识应用于实践,又能通过实践总结提炼出自己的感悟。




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