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在价格战愈演愈烈的今天,企业的利润空间越来越小,而消费者也是典型的"得了便宜不卖乖","这么便宜,怕是质量不好吧,我还是买某某名牌"。企业的竞争,再也不能留在价格战上,而需要拿起品牌的武器,在品牌的层面进行竞争。同世界发达国家相比,中国制造的产品具有国际性知名品牌的甚少,所以在市场竞争中,要想脱颖而出,就必须做品牌营销,可以说,谁树立了品牌,谁就掌握了未来市场竞争的主动权。
组织协调能力。中层管理者的工作一般在不同的部门中任职,因此必须学会与它部门打交道,处理好部门间的关系,实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异,往往信息不对称,此时,最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说,沟通倾听能力就是协同能力,当然,也需要良好的服务心态和感恩心态,在部门协同上中层管理者的中层管理工作有着重要的作用。
或许有些中小企业以为自己是个小工厂,只是代加工,赚取加工费就行了,品牌什么的跟我没有关系。其实不然,品牌的打造要从开端做起。
3. 品牌营销策划是迎合消费者的需要
1. 品牌营销策划是企业自身发展的需要
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中层说:我这里是上压下挤,夹在中间两头受气的日子不好过。其实,谁不是夹在中间,老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步,持续提升才能使个人价值最大化。
规划控制能力。中层管理者的中层管理工作首先要理解公司战略,并能结合本部门职能和实际,发现关键问题,创意解决办法,设计实施方案,坚决推进执行,持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事,面对诸多问题,却没有解决的方法,常常向别人要主意,甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说:一个人最重要的是判断力,没有判断力怎么能有决策力,人云亦云,好坏不分,你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断,不能做出可操作施行的解决方案,你就失去了中层管理应有的作用。
有关调查资料显示,我国中小企业的平均寿命是7年,只有极少数的企业能发展成大企业,竞争是残酷的,很多挣扎在市场底层的中小企业,无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈,才恍然大悟品牌在企业中的重要地位。其实,任何大企业都是在创业之初,就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念。品牌建设,品牌营销,网络推广对于企业的成长发展是不容忽视的。
企业中层管理者的中层管理工作,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现,企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。
学习思考能力。中层管理者的中层管理工作要承上启下、协调左右、打通内外,几乎面对所有的管理要素,参与管理业务的所有流程,需要有丰富的知识经验,有良好的思维方式。因此,中层管理者的工作要有较强的学习和思考能力,要结合工作需要,肯于和善于学习思考,既能主动将理论知识应用于实践,又能通过实践总结提炼出自己的感悟。