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质量管理在中国要怎样进行制定

来源：其他网络 时间：2016-04-25 09:26 我要投稿
行培训时，企业需要结合企业员工的晋升理念，将员工的晋升和企业培训机制灵活的结合起来。员工的晋升需要以企业管理培训为前提。

　　许多厂商加强了其在中国采购的质量管理控制：从为潜在供应商提供书面产品质量和安全规范要求并对其进行系统评估开始；接着由自己或聘用的工程师进行质量管理保证检查；最后在进口装载码头进行产品的终审。其中还要排查知识产权保护和恶劣的劳工条件等其他众多潜在问题。但是质量管理控制并非万无一失大批美国公司把目光投向中国并不奇怪：因为中国廉价且丰富的劳动力已经生产出了接近一万亿美元的产品和服务，而这样低廉的劳动力价格在美国是非法的。据波士顿咨询公司提供的数据：一般一位美国或西欧工人的劳动力成本是每小时15到30美元；而中国工人只需不到一美元。


　　这些被揭发的令人作呕的案件让人们对中国低劳动力成本的关注发生转移。“公司必须改变它们全部仰仗中国采购的策略。

影楼策划">影楼策划自从小米横空出世和“风口与猪论”流行，网络上就有一种声音，认为任正非的管理思想已经过时，最有代表的是老冀那篇《别了，任正非讲话》的文章，理由是任正非现在的讲话没有了新意，所以老冀同志对任正非失望了，对华为也失望了，再也不看任正非的讲话了。任正非管理思想真的过时了吗？木子斫作为民企一个小小管理者，想从企业的角度谈几点粗浅认识。




　　四、培训不能泛泛而来，针对不同类型的员工要制定相对不同的培训课程内容，泛泛而来的培训只会浪费资源和时间，并不能够取得实际性的效果。
　　最近一次由中国国家质量监督检验检疫总局进行的全国范围的食品、药品和消费品调查的结果，正支持了瑞沃里的观点。调查显示：20%的产品是不达标或被污染的。例如超过2.3万件低质或假冒伪劣产品被曝光，并导致180家食品制造厂关闭。调查结果也往往是令人震惊的：面包里含有50%的纸浆，猪被强灌废水增膘，猪油由阴沟污水制造。



　　六、培训之前，企业要做好相关的预算，同时培训也不能有“穷人心态”，只有能够进行投资，才能够获得较大的收益，进而保证管理培训效果。企业管理


　　即便中国工资未来五年内每年将上涨15%而美国只上涨3%到4%，中国工人平均每小时工资也不到两美元，而美国却要18到36美元。那算上汇率的影响呢？BCG认为哪怕人民币兑美元再增值四倍，中国工人的工资也只有美国的一半。这样看来，中国产品最近几年在美国消费品进口比例中占据40%。

很多企业都追求品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵，而在这方面，宜家做得非常好，宜家代表的是一种家居概念和生活方式。广州品牌策划公司龙狮认为，宜家拥有这样的独特的魅力，一个很重要的原因是宜家拥有相当大比例的老员工，这其中包括很多10年员工，他们用自己自这个品牌的理解，传播宜家特有的家居理念和企业价值观。
　　尽管有近几个月的召回风波，许多专业采购公司坚持认为大多数中国质量管理生产商还是久经考验、有着多年为西方企业服务的经验的。
　　以成立于1988年的天津津达制衣有限公司为例，作为皮尔卡丹授权中国境内唯一有权使用其商标的西服厂家，其如今年生产量已达40万件套，在内销的同时，还为意大利、希腊、美国和香港等地的多家厂商提品生产，销售额为1.5亿元人民币。



　　据其质量管理行政部经理陈嘉丽介绍，津达沿袭了意大利的一整套质量管理控制体系，从面料进口到成衣完成，每一步都有严格的质量控制工序，到最后再进行总质检，对前面的生产进行一个总验收和回馈。“而对于CK和阿玛尼这样的品牌，”她说，“对方企业也会派出质检人员进行生产过程中和最后成衣的检查。但现在意大利方面已经不派质检人员来了，因为我们提供全部退货和修整的担保，而且到目前为止退货和返修率都很低。”企业管理





　　二、了解企业当前需要解决的问题，并且注意企业培训的系统化规范，没有系统化的培训很难以保证管理培训效果的实现。

　　一、企业管理培训要针对当前企业的问题进行，不要只是为了培训而培训。
影楼策划针对企业管理培训工作，如果将学员管理能力提升方面的期望全部依赖于企业管理培训并且为之大量投入精力，管理培训效果得不到体现的问题也就不会频繁的出现。同时，一个企业的管理者能力得到了成长，企业自然也就随之得到了成长，这就是企业管理培训的意义所在。
影楼策划目前被暴中国的问题产品迫拿美国公司召回很多产品：如宠物食品、海产品、牙膏、子午线轮胎到爆炸的手机电池和最近的表漆含铅量超标玩具，它们全部在中国生产。总的来说，各公司和它们雇来评估中国采购的咨询机构都认为，这些带有风险的召回是值得的。一些外国厂商就因将制造放在中国而节省了大量成本，但当中国工厂的恶劣工作条件被曝光后却激起了极大的公愤。
　　三、培训是一件长久的工作，简单的突击培训是无法使企业培训获得较高的长久的成效的，所以要想真正保证管理培训效果，需要保证培训的长期进行。
　　“官员不愿承质量管理认体系存在问题，因为这会威胁到他们的地位。”瑞沃里补充道。不过她认为最近的召回“不是单独的产品质量管理问题，而是体系问题”。
　　虽然承诺会加强质量管理监管和检查并对产品不达标厂商加大处罚力度，但也同时声称最近的中国产品质量管理问题被国外媒体夸大报道了。

　　进一步说，企业真正重点要做的并不是怎样去评估管理培训效果，应该是怎样去做才能够保证管理培训促进学员，即管理者们的成长。那么，企业需要怎样做，才能保证促进学员成长的管理培训效果呢？
　　也许有一天，华为会在竞争中倒下；也许有一天，任正非会退出华为管理层，但任正非的管理思想不会因此而消逝，优秀的管理思想是不分国界的，是永远不会过时的，华为的发展历程必定会成为世界企业界最经典的案例。企业管理


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