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如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。
8、要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理，是升职后的经营管理者最难适应的另外一个问题。
很多刚刚升职的经营管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多经营管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。
在品牌策划方面，首先，公司需要正确理解品牌策划是什么，以及品牌规划的深层理念，他们想要表达的意义和价值是什么。品牌策划是明确区分行业内众多品牌和品牌，包括企业品牌形象和产品品牌形象，在消费者心中创造独特而独特的价值，从而逐步建立自己的企业。这样我们才能更好地进行品牌策划？
2、经营管理者正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。
5、经营管理者不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的经营管理者。关键是真诚地沟通。
2、锁定用户人群
4、千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。
品牌定位是品牌策划的核心，也决定着企业产品或服务的范围以及品牌营销的方向。所以，企业在制作品牌策划方案前，第一件要做的事是明确品牌定位。
作为职场上的过来人，我也多次经历升职和升职带来的问题，从管一个人的项目到管一个项目组，从管项目组到管理办事处，最后到管理一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职经营管理者的8个忠告》，希望对您的职业生涯发展有所帮助。
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