每个人都需要定期对自己进行总结，每个组织同样需要定期总结。生产和销售部门盘点进出货物，财务部门盘点收支情况，人力资源部门呢？人力资源部要进行人才盘点

人才盘点是近些年来才兴起的词汇，但其理念却自古有之，如明朝张居正设计的“考成法”，就是对地方官员进行的盘点，根据盘点结果进行赏罚。由此类推，我国公务员队伍“德勤能绩”四方面的考核同样是人才盘点中的一环。随着对人才重视程度的日益提升，现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。所谓人才管理，就意味着进入组织的每一位员工都是人才，或者是潜在的人才，而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同，因此需要一对一盘点，以使其发挥更大的价值。

这样的理想是丰满的，相对而言企业的实践情况如何？毕竟我国国情是大量制造业工人，以及较低水平的现场管理，即使专业技术人员的管理也远远落在技术发展后面。FESCO对此问题开展了相应的调研，调研对象是企业中的人力资源职能人员，发出问卷187份，回收132份，有效问卷124份，代表着124家不同类型企业的状况。

影楼面试">影楼面试　　面试时，我们会面对形形色色的问题，而最令人哑口无言的，往往是一些最简单和最常见的题目，如“请你自我介绍一下”。大多数应征者的实时反应是 - “我应该如何开始作答呢”。  其实要懂得应对此问题，就要先做好准备，认真考虑问题的涵意。这是一个最好的机会，让你在雇主面前留下好印象。“请你自我介绍一下”。这条问题当中有很大的发挥空间。对于转行的人士而言，就更加重要了。因为他们可以藉此向雇主说明过往的工作经验和技巧，能如何应用于新工作上，说服雇主聘请他们。  如何介绍？  你可以选择三个重点来介绍自己，但避免重复履历中曾提及的资料。应尽量把你不大明显但重要的技能“推而广之”。  以下为你提供一些参考。  你可以介绍自己是……  解决问题能手  充满创意  小心谨慎  与人相处融洽合群  组织力高  当然你不可能单单说自己是一个解决问题的能手就罢了，你必须加以解释和说明，增强说服力。 例如：你可以列举一些曾为以前公司解决重要问题的事例。  自我介绍的时间不要过长，最好是一至三分钟。最初你可能会觉得时间太长，但当你真正要介绍自己三项特质时，你就会发现时间不够用了。  应说甚么？  在自我介绍时，应该说甚么？应该如何构思呢？你的答案最好是自然，不要过分自夸，也不用过分谦虚，但必须令人感兴趣。  你最好先写下一个“自我介绍”的初稿，然后大声地朗读。当你这样做时，你就会发现须要修正的地方。练习时，你无须介怀自己所写的答案不够完美，因为当你面试时，你不会原文照读的。这只是一个机会，让你更容易掌握答案的内容和长度。  当你构思答案时，你要想想应如何说出，内容要令人感兴趣，不沉闷，避免滔滔不绝地只说自己的强项。  最后，为你提供一些对答“自我介绍”的意见：  － 阐述工作上的重要成就或奖项；  － 推销自己的长处，但不要提及自己的弱点；  － 可以的话，尽量说得幽默有趣；  － 概括说出你的工作经验和学历，但切勿背诵；  － 不用提及你的出生日期；  － 避免说一些与职业无关的事，例如：你有一只狗，这并不能为你争取到工作；  － 经常思考和解答这条问题；  － 对答要自然。放松心情，尽力而为。面试技巧

在开展过人才盘点的企业中，如图二所示，有5.5%表示覆盖全体员工，这意味着绝大多数企业有针对性地选择员工进行盘点，而且从数据来看挑选的依据是层级。21.9%的企业针对基层及以上管理员工，57.5%的企业针对中层及以上管理员工，2.7%的企业只针对高层及以上管理员工。另外，有12.3%的企业不以层级为唯一依据，而在各层级中挑选核心员工。

以层级为唯一依据，这意味着目前企业圈定人才盘点的范围比较粗放，而且很可能是第一次做，没有上次盘点的结果可以参考，也没有建立起人才库的筛选标准。把中层以下员工排除，也意味着企业没有足够的精力关注基层管理人员，或者根本不重视他们，认为只需要他们的上级就可以了。

关于企业内是否开展过人才盘点工作的问题，如图一所示，35.5%的企业表示有固定的时间段开展工作，41.1%表示开展过，但时间不固定。这两类合计76.6%，意味着超过3/4的企业开展过人才盘点工作。另外23.4%的企业表示没有开展过这一工作。