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我国食协副理事长王薇觉得，将来在我国休闲零食发展趋向将向身心健康化、功能性，低脂肪、低热量、少糖、更营养成分方位发展趋势，身心健康将变成将来顾客对休闲零食的规定，身心健康需求也会变成休闲零食知名品牌的关键目标群体。因而，休闲零食公司欲发展趋势、发展壮大，乃至具有一定的竞争力，就务必顺从发展趋向，认为完成身心健康的品牌定位策略。

因为知名品牌和知名品牌中间欠缺有显著差别的核心竞争力，我国零食品牌中间的价格竞争越来越激烈。从知名品牌开发设计的层次性、合理性和多样性考虑到，休闲零食知名品牌的开发设计全过程务必遵照一定的纪律，即从内到外的散发次序。由核心理念为知名品牌起点或关键，逐层推动，经过知名品牌个性化、品牌名字、知名品牌定性分析等阶段，最终抵达品牌营销方案，完成从内到外、上下一致的开发设计全过程。因为集中体现方面全是由知名品牌起点——知名品牌核心理念逐层推及而成，全部知名品牌管理体系自始至终紧紧围绕着关键目标群体进行，因而知名品牌內外、左右将维持高宽比一致性，可以集中体现知名品牌核心理念的精神实质统率功效。

科学研究数据显示出，知名品牌为顾客能够出示的感情使用价值关键包含了下列好多个层面。

在当代营销活动中，顾客已已不考虑于对食品类物的消費，逐渐追求完美“理性的日常生活”，她们选购合乎自身文化艺术必须的风格化、理性化产品，在化学物质要求考虑的另外，更要享有精神实质与感情上的愉快与考虑，进而得到 某类真实身份的确诊与认可。因而，零食品牌要摆脱目前销售市场的知名品牌堡垒，务必有目的性地传达文化艺术，勤奋发掘公司內外的一切文化资源，将丰富多彩的文化艺术蕴意融注于食品类品牌营销当中，提升知名品牌的文化底蕴及文化价值。即把单纯性的产品信息变为品牌理念信息内容，以对人的了解和重视和对人精神需求的顺从和考虑为关键，在人文文化的特殊语意中找寻和提倡一种知名品牌意识、知名品牌感情，主要表现知名品牌日常生活形状下的丰富多彩感受，以文化艺术的与众不同风采造成极大的知名品牌升值效用，触动顾客。

产生休闲零食一知名品牌与另一知名品牌的独特差别，实际上便是品牌识别的全过程。品牌识别的终极目标是根据各种各样鉴别个人行为向顾客出示企业品牌的使用价值感受，进而考虑消费者的使用价值要求，使其对知名品牌记忆力刻骨铭心，产生对知名品牌的积极主动认知能力。

　　1、决策问题的要求。

　　其次是决策的时间水平。决策问题涉及的时间长度有可能涉及当前到长远的问题，因而对预测方法的要求可能是短期、中期或长期。

　　预测成本包括时间成本和进行预测所需要的人力与财力成本。大面积的调查研究有利于提高预测精度，但是成本也比较高。

知名品牌核心理念最先要与身心健康有关，商品还要突显营养成分男性性功能。身心健康目标群体一经产生，就务必散发到知名品牌个性化中，并定性分析为形象化认知的各种各样案件线索，如上述情况名字、标语、标示这些，进而产生一个统一、平稳的拥有 个性化颜色的企业形象。根据品牌营销广告策略，运用各种各样传播媒体，将这一品牌形象不断不断植于顾客心灵深处。在终端设备门店，顾客在触碰到商品时，从心灵深处获取的记忆力案件线索就是这个企业形象以及有关猜想。

　　首先是决策的层次与范围。一般来讲，决策的层次越高，范围越大，决策问题的重要性越大，对越策的要求就越高，如高层的综合生产计划问题的决策。在这样的情况下，应尽量采用多种方法（定性和定量结合），以便提高预测工作的质量。

哈根达斯所要传达的感情认为非常简单——感情，立即地论述了该知名品牌能够为顾客产生的感情权益;可口可乐公司则传达着一种高兴畅怀的感情使用价值，一种随意豪放的美国精神。

　　数据的可获性与准确性影响预测方法的应用，当数据比较准确时，采用定量的方法比较适合，但是如果数据本身难以取得，或不准确时，采用定性的方法更有效。

　　预测人员对不同的预测方法的掌握水平不同，会有不同的应用偏好，人们更偏向与自己比较熟悉的方法。

休闲零食品牌理念基本建设应勤奋找寻文化艺术与经济发展的契合点，运用文化艺术的传递性合理地危害顾客，以得到与受众群体中间沟通交流的服务平台，推动消费完成。

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　　3、预测人员对预测方法的掌握水平。

　　4、预测精度与预测成本。

4.关键所在：产生知名品牌独特差别



2.发展趋势确保：完成知名品牌身心健康需求

　　企业生产管理咨询，预测方法有很多，到底选择什么预测方法对于预测工作的效果有很大影响。一般而言，选择预测方法，主要应考虑如下几个方面的因素：

　　对于工厂来说，很多的时候是不注重自己的管理，这样的态度，决定了工厂企业生产管理的嫉妒落后，工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展，想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了，而是需要全方面的发展，企业生产管理thldl.org.cn是必不可少的一部分。

　　在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常；能迅速的做出判断，并且精准度要高；判断结果是客观理性的，不会因人的不同，而导致不同的结果。

　　对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，企业生产管理也涉及到很多方面的，企业生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的企业生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的管理者还没有意识到企业生产管理在企业中的重要作用。

　　选择生产预测放大法的一个重要原则就是：简单与实用的方法就是最好的方法，管理者一定要清楚的认识到企业生产管理的重要性，只有这样才能把企业的生产做好，做强，在竞争中才有实力，这样的企业才能长久的发展。

1.立足于品牌文化建设

营造知名品牌特点的专用工具有名字、标志、标示、标语、象征物、小故事等，但知名品牌特点要传达给顾客，务必开展宣传策划。广告宣传则是知名品牌在销售市场上获得名气的关键方式，企业形象的营造务必凭借广告宣传。品牌推广务必紧紧围绕知名品牌核心理念和知名品牌个性特点开展，一旦变成著名品牌，销售市场领导干部影响力及相对的高盈利将接踵而来。

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