工资构成项目的确定。同一企业内，从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。如：对研发人员可以实行能力工资制，工资构成项目主要是能力工资制;对销售人员可以实行绩效工资制，工资构成项目主要是提成工资;生产工人的工资构成中可能主要是计件工资。同一企业内，不同工资水平的员工工资构成项目也可以有所不同，如高级企业
管理人员和企业骨干人员可能除了有基本工资、岗位工资、奖金等工资项目外，还有职务津贴、股票期权等项目。
四、 贵重物品(如珠宝、钻石、相机、放映机、手表或价值较高的物品等)由客户服务部主管通过门市人客、预拍登汜了解客人地址，写信或打电话通知客人认领。如保留时间超过一年无人认领，由客服部主管呈报总经理另行处理。
岗位评价的主要内容包括：岗位分析、岗位评价以及分类分级。岗位评价的方法很多，常用的主要由排序法、分类法、因素比较法和因素评分法，薪酬管理thldl.org.cn根据企业的实际情况选择相应的方法，其中最常用的是因素评分法，因为其客观，易衡量。岗位评价完成后，会进行岗位分类，划分不同职系或者不同岗位级别。
六、薪酬管理工资等级的确定
五、薪酬管理工资结构的确定
七、薪酬管理企业工资制度的实施与修正
二、薪酬管理进行岗位评价与分类
b.根据工资曲线确定工资水平。特殊岗位的工资水平可通过工资曲线得到。
企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。
工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他行业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。常用的有正式调查和非正式调查。正式调查又分商业性薪酬调查(一般是由咨询公司完成)、专业协会薪酬调查及薪酬调查等。
在制定和实施工资制度的过程中，及时地沟通、必要的宣传和培训是保证。
工资制度一经建立，就应该严格执行，发挥其保障、激励功能。在保持相对稳定的情况下，企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。
一、薪酬管理确定工资策略
四、薪酬管理工资水平的确定
三、 所有遗留物品都必须锁在失物专门的柜子里。贵重物品和一般物品分开，贵重物品须交由客服部主管特别收存，一般物品由客服部人员按情况分类锁进失物专门柜内。
二、 客户服务部人员接到拾获物品后，需将其记录在拾遗登记本上，并写清楚日期、拾获地点、物品的详细情况、拾获人姓名及部门等。
工资等级类型的选择：：1)分层式工资等级类型：工资等级较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。2)宽泛式亦即宽带式工资等级类型。企业包括的工资等极少、呈扁平状，员工工资水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是因横向工作调整而提高。在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
a.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。企业全部的一般性岗位的工资水平(工资率)由工资调查数据得到;
一、 在影楼范围内，拾获任何物品都必须尽快交到客户服务部或收银处。
工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成及所占的比例。
三、薪酬管理工资市场调查
薪酬管理就是企业战略中的一个链条。如何引入更加科学、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成为摆在我国人力资源从业者面前的一个重要课题。
企业管理 不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种：
影楼策划薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点：
