刚柔并济之道是领导者管理体系的重点

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来源：其他网络时间：2016-04-17 09:54 我要投稿

没有人会否认，一个领导者必须具有刚性的特质。因为企业处在一个充满竞争的环境中，时刻面临生存的挑战，需要立排万钧的坚定，也需要雷厉风行的执行。但领导也必须具有柔性的特质，因为企业是由人组成的，他们的内心渴望激情、挑战、成就感和被认可，这些是刚性领导所不能给与的。
　　汉营大将们有些想不通。他们认为这么轻易地放走敌人，有失汉朝天威。诸葛亮却自有道理：南蛮头脑简单、文化程度也不高，就算能打败多次，如果不能让他们心服，只要汉军一离开，又会作乱。所以以力服人将必有后患，只有以德服人才能真正解决问题。

　　1.掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销策划提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。

　　总之，营销计划对任何营销商来说，都是至关重要和不容忽视的基本计划。只有根据这种详细阐明企业营销活动方案的计划，企业营销规划的目标才能实现。

　　所以，领导在管理体系工作中，特别是处理一些相对棘手的人事问题，要注意刚柔搭配的和谐，要做到柔而不弱，既柔且韧，刚柔并济。

　　从管理体系理念发展的角度来看，“柔性管理体系”是相对“刚性管理体系”提出来的。所以，要了解水性领导的“柔”，就要先了解“刚性领导”的表现。
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　　后来，第二次交锋，孟获又落入了诸葛亮的圈套。孟获还是不服，说：“这是你用计擒我，你要是敢跟我公开明刀明枪地打一场，才算真本事。”诸葛亮笑笑便又命令把孟获放掉了。

市场品牌营销的主要工作

　　4.由于市场营销计划有助于监测各种营销活动的行动和效果，这样就使企业能有效控制本身的各种营销活动，协调各部门各环节的关系，更顺利而卓有成效地完成企业的各项任务和目标，使企业进一步获得巩固和发展。

企业管理

　　所以，诸葛亮对孟获六擒六放。直到孟获第七次被擒，诸葛亮还要再放了他时，孟获忙跪下起誓：以后决不再反。于是诸葛亮便委派他掌管南蛮之地。此后蜀国再没有为南蛮问题伤过脑筋。

　　4.负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。

　　2.负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。

　　1.市场营销计划详细说明了预期的经济效益，这样，有关部门和企业最高管理当局就可预计到现在规定的计划期末本企业的发展状况，既可减少经营的盲目性，又可使企业有明确的发展目标，以便在整个计划执行期中根据预期的目标，不断调整行动方案，采取相应措施，力争达到预期目标。

　　市场品牌营销人员经常会遇到什么样的企业适合自己，什么样的工作岗位可以帮助自己的问题。由于各种不确定因素导致频繁跳槽，无法发挥自己的最大价值，最终往往无能为力。造成这种现象的根本原因是缺乏明确的职业目标和缺乏职业规划。职业是一个人的职业经历。职业周期通常分为四个阶段：早期职业生涯，早期职业生涯，职业生涯中期晚期和职业生涯晚期。每个不同的时期都会有不同的特征，每个时期的任务都会有所不同。

　　孟获是南蛮的首领，在两军第一次交战时就被汉军生擒。当孟获被捆绑着推到诸葛亮面前时，他很不服气，说：“胜败及兵家常事，真有本事你放了我，我们再打一次。”诸葛亮听了之后，也没多说，就下令放了孟获。

　　正因为如此，所以虽然管理体系学一直在发展，新理论层出不穷，从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理体系，再到细节管理、执行力管理体系流程管理体系等不一而足，但不论理论如何千变万化，风格不外乎两种：刚性管理和柔性管理。

　　诸葛亮以攻心为上策，费了很大的周折，其目的是要南方彻底臣服于蜀国，让他的北伐无后顾之忧！孟获本是南蛮首领，他臣服后，让他继续治理部落人民，既保障了南部的稳定，又免去了治理的难度，可谓一举两得。但水性领导力强调，既要采取攻心为上的柔性政策，但也不可一味怀柔，所以诸葛亮的柔，只用在放走孟获上，但在“擒获”孟获上，却是刚硬有加。
　　东汉末年，南蛮犯蜀，诸葛亮不愿意在面临魏国作战的同时腹背受敌，当即点兵南征。

　　所以，刚柔并济才是领导艺术的完美结合，也是新时代领导力的核心精神。刚性管理体系犹如人的骨架，柔性管理体系则好比人的肌肤和血肉，只有刚柔并济的领导风格才能达到最有效的管理效果。诸葛亮七擒孟获，就很能说明刚柔并济的领导方式带来的巨大效益。

市场品牌营销计划的作用

　　3.寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。

　　5.策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。

影楼策划刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。

　　2.市场营销计划确定了实现计划活动所需的资源，从而企业可事先测知这些资源的需要量，并据此判断企业所要承担的成本，从而有利于进一步精打细算，节约开支。

　　3.市场营销计划描述了将要执行和采取的任务和行动。这样，企业便可明确规定各有关人员的职责，使他们有目标、有步骤地去争取完成或超额完成自己被委派的任务。

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