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影楼策划我最近从海南博鳌亚洲中小企业发展论坛、中国经理人十周年庆典、海豚会圆桌论坛到今天我们广东省经营
管理咨询行业年会，我都在谈中国企业经营管理发展历程，因为这是中国经营管理咨询产业的发展步伐，更是指引华景咨询乃至中国经营管理咨询产业发展的航标灯。
在选择和管理外部合作的企业管理培训机构时，培训经理通常会与培训机构签订服务条款，保证其在训后的跟踪服务和训后辅导。
讲文化。那时代就是把经营管理思路写来来，就是经营管理文化了。挂在墙上，作为激励人的口号；写在制度文件上，作为检查人们是否讲经营管理的检查标准；写在老板们发言稿中，体现老板重视经营管理，组织成员必须听老板的，那么我们也讲经营管理吧。那个时代最典型的经营管理案例就是《华为基本法》，是华为模仿建国初期《鞍钢大法》而编写的。
1、每次课后填写一份效果评估表，倾听学员的反馈；
中国经营管理工作咨询产业有哪些方法论呢编辑段落
中国企业在1998年发生了什么呢？一是亚洲金融危机结束了“贸易模式”，走向“产销”企业模式；二是我们彻底地加入WTO，中国企业在家门口遭遇全球化竞争，睁开幼稚地眼睛才发现了，仅仅是降价让利无法与他们竞争，需要打群架；三是1992年那批科技与官员下海潮创立的公司度过生存期，开始寻求发展模式；四是国有企业改革开始见效，一批国有企业开始走向市场，填补了中国企业群的规模化空白。
因此，对企业管理培训机构的甄别是管理培训最重要的工作，没有之一。THLDL大课堂作为17年来的老牌管理培训机构，有着丰富的业内培训经验，只需提出你培训需求，即可获得最优质的推荐讲师和课程。
什么是讲经营管理呢？
企业管理 另外，把课程资料、培训讲师联系方式、相关其他资料保留下来一方面作为知识库储备，另一方面如果这个主题较为通用，培训部可以内部消化一部分精华，做成微课或者视频。
所以，在选择企业管理培训机构过程中，还会做如下三件事：
1998-2004年，中国现代企业经营管理荒蛮时代
我也是当时其中的一员，放弃“高官厚禄”，走甲方做到乙方。
更为重要的，那批完成企业产权改革、恢复企业家治理的公司开始放弃了“学院摸索经营管理工作thldl.org.cn建设”，开始引进跨国的“ERP等经营管理模式”。像深圳的平安、中集、华为、招商银行、联想、美的、海尔等和合资引进跨国经营管理模式，在引进跨国经营管理咨询过程中，培养中国经营管理咨询最早的一批经营管理咨询产业创立人，他们在作为中国方面的项目经理或骨干过程中学会了”咨询项目模式来推动企业建设“这种模式。
我为了沟通明白战略经营管理是干什么的，我借鉴可能搜集到的战略经营管理模型，并且自掏腰包请跨国经营管理咨询公司专家与美国来中国的职业经理人们给出评价，亲身x经历了可操作性和系统性的矛盾...总算无法修改了，就在实践中验证，先后作了制药、通讯、快消品、集团公司很多的战略经营管理项目，一度那么模型被抄袭，乃至今天还是一家中国前三位某经营管理工作咨询公司项目建议书的“必需品”。
讲规范。经营管理=规范，什么是规范呢？把经营管理要求写下来，集体讨论通过，然后遵照执行。这个时代经营管理工作价值是什么？避免经营管理者一张嘴就是经营管理工作，今天这样经营管理，明天那样经营管理，导致经营管理太随意。那个时代最火的经营管理咨询需求是“ISO9000"。关于质量经营管理就是”质量手册、质量体系、操作表单“，很酷！
中国企业经营管理需求实质是”讲经营管理“阶段编辑段落
或者，设置部门培训接口人，培训负责与接口沟通联络，接口负责以第三方角度观察员工行为、反馈训后辅导情况，当然最后要输出相关管理培训效果的报告。
我是在那个时代进入经营管理工作咨询产业的，直接跟随者跨国公司和在深圳的合资企业们的美国总部经营管理工作引进项目组工作，我知道当时部委推经营管理工作的方法不好，就拼命地学习、体验、模仿、实践...没想到，成为了终生的职业与工作，更没想到成为今天这样朝气蓬勃地产业。
笔者认为这是非常不可取的。殊不知，市面上的企业管理培训机构鱼龙混杂，抄袭之风盛行，但管理培训机构之间的实力差距非常大，同样的课程选择不同的管理培训机构，效果可谓是天差地别。
我的选择是”战略与组织”两个专业，也就是解决企业“做什么和谁来做”的两个问题的从业者。没有选择最容易发财的HR和ISO9000。我遇到的挑战不是战略经营管理工作专业，也不是组织经营管理工作模式，而是企业家根本没考虑这两个问题呢，更面临企业内部利益冲突对战略决策与战略执行的影响。
影楼策划企业管理培训除了部分由内部讲师授课，也有一部分是需要通过外部企业管理培训机构来提供的，部分培训经理认为只要确定培训目标，明确课程方向，了解课程大纲，选择哪家企业管理培训机构是无所谓的。
讲事实。经营管理工作必须抓实际的事件，而不是抓中央的精神，因为我们已经不再企业搞计划经济了。今天冰箱坏了一批，搞个”砸冰箱“运动，树立”次品=废品“的质量精神；看见随地大小便了，就出台个《严禁随地大小便的奖惩办法》，确保车间清洁。业务员没积极性了，就拟定个《销售奖励办法》.....
