调整自己的心态，有一个平和的心态。需要想清楚一个道理，不管曾经多少辉煌、曾经做到什么职位，始终需要有一个不断更新、与时俱进的上
善于发现工作内容中丰富的内容。即使再有趣的工作或者再无趣的，工作就是工作。只有你主动去适应，去发现工作内容中有趣的地方就会重新认识了解到喜欢。

一个同事无精打采地看着我，说今天的工作又是写一大堆八股文，觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的HR组，在之前的HR组里好歹还是个权威，现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作内容也有很大的不同。以前的工作内容是面对员工，每天可以处理各种类型的员工工作，感觉特别有成就感，而现在的工作主要是做与制度相关的工作，每天以文档书写为主，而之前做的比较少，所以和新手没两样，经常出现问题，受到责备。而且现在的工作内容似乎没有特别的成就感，每天忙忙碌碌，也没有任何成就感可言。同事觉得心里极度不舒服，一直调整不过来。

影楼面试">影楼面试人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）。企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职（涉及到心态与忠诚度的问题）。职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定）。理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种情况）。有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。面试技巧

想想其实很正常。在公司内部调动，到新的业务组工作，有很多方面需要适应，也需要给新团队其他成员一定的适应期。例如：1）到新的业务组，组内的同事都不了解你，当然不知道如何对待你。
影楼面试下面是一些面试的话题穿着:不用太正式,西装一套加领带就有点过了,除非说你去做对外性的工作(比如客服,销售),或者对方在大型写字楼里,深色休闲西裤,普通的皮鞋,衬衫,就可以了,夏天衬衫不要拉在外面,不是很好看进了公司说话要注意轻声点,一般去问前台面试的情况就可以了,不要随便走动,主动握手其实大可不必,点头示意问好就够了开始面试后,请说话连贯,思路保持清晰,比如叫你介绍自己,一条一条说明白,不要一扯出去拉不回来,介绍完毕可以加一句"大概就是这样",以表示结束,不要突然就没话了,然后让对方来问你是不是说完了对方开始提问题的时候,注意回答要点,比如对方问你是不是有组织活动的能力,就给他举个例子出来,不要空对空,对方要是问你对自己职业生涯的规划,那么就要看你应聘的职位的要求了,不过一般说些套话也就OK了,主要是看你对应聘的职位的理解,还有你思路是否清晰,当然不要开口就说三年后我要做到主管级别经理级别什么的,这不是告诉人家你请了个大爷进来么?男的注意不要多说自己能多吃苦,旁敲侧击地说,比如我一次面试一个人,他父母都在外地,自己是知情子女的关系,独自在上海求学生活,这样一个情况,不用多说明自己能吃苦,能承受工作压力等等的,HR自然会明白过来的,你多说这些反而让人觉得你很急迫,顺着HR的意思在讨好.当然你要是面试要求外向型的工作,就注意说话节奏上要明快,感染力要强,要是应聘财务之类的,就保持你表达清楚,思路明晰,并注意细节女孩子注意千万不要太殷勤,很讨人厌的,我遇到很多次,女孩子都太刻意了,你说什么都嗯嗯嗯,是啊是啊是啊,马屁不是这么拍的,反而让人觉得你很轻浮,端庄大方是永远不会错的好吧,废话说了不少了,有用没用不敢保证,毕竟我也不是什么权威人士,专家什么的,我只是这个阶段接触的应届生比较多,而且应届生,关键也不是说你现在有多少能力,还是看你人的本质怎么样,就保持坦诚,礼貌,大方也足够说服面试者了面试技巧

所以对于新加入团队的老员工，更重要的可以从以下方面着手：1）在调入新的团队之前，需要大概了解一下团队的人员情况，工作内容等。对新团队的工作风格、工作流程有一个初步的了解。