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摄影教程产品照静物摄影的话，相机镜头不是太过苛刻，主要是用光，布光要求高，影室灯，闪灯，引闪器等等，还要小影棚
影楼管理的五大系统原则上这五大系统是分离的但是在实际工作中 只有把它们联台在一起才能形成个整体的有效的管理模型.这五个系统分别是-发展战略规划流程管理人力资源管理组织结构市场营销管理。
影楼管理少不了一套完美的管理方案，但是首先必须明确最基本的影楼发展战略规划，就一个国家有基本国策方针，一个影楼要发展也缺不了发展路线，制定发展技术合发展战略规划就成为影楼的首要任务。如果个人大脑萎缩两条腿小儿麻痹两只手有佝偻病又极度缺钙这样的人就不能健康生存，影楼也一样必须健全所有的肢体和器官。其中最重要的就是影楼的大脑——战略规划体系。因此在五大管理体系中 战略规划是影楼管理的核心与关键 失去了这一系统其他所有的系统部没有任何意义。在影楼管理中 这五大体系的地位并不是平行的。如果把影楼看作一个人那么战略规划就是影楼的大脑流程管理是影楼的两条腿必须脚踏实地.人力资源管理就好比是影楼的神经，市场营销是影楼的两支手必须牢牢抓住市场组织结构就是影楼的骨骼。
全影
基本上，面对现在的
婚庆影楼发展现状，大家都认为影楼的管理不能东榔头西棒子。今天搞培训 明天又做广告促销,后天再挖一个店长过来做管理。
全影这样做的直接后果是影楼的管理不成体系。我们认为
影楼管理必须具有系统性规范化。 各个管理系统之间必须是联动的 就象工厂的机器只有齿轮皮带完全咬台才能保证机器的正常运转。在现代影楼管理中我认为规范化管理有五大系统是必须建立健全的。
全影
随着社会的飞速发展，影楼行业也有了突飞猛进的发展。但如何对影楼进行规范化的管理呢？应经成为一个迫在眉睫需要解决的问题。虽然影楼是一个地域性较强的行业，但是随着网络、电子商务的发展，现在的地域限制性也逐渐降低，和餐饮服务性行业一样，作为一个既传统又时尚的行业，特别是在这个追求个性化的时代，面对市场激烈的竞争，在技术开发方面，越来越多的人开始意识到低成本创新的重要性，在营销管理方面，新型的营销理念和管理模式也开始渐渐的走进人们的视野。
