一般情况下，员工会根据企业的福利制度和政策向企业提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理;也就是说，需要审查本企业是否实施了某种相关的福利计划，该员工xuexihr.com在该计划覆盖的范围之内，以及该员工应当享受什么样的福利待遇等。这项任务并不是一种技能水平要求较高的工作，但是它通常很费时间，并且对从事这项工作的人的人际沟通能力要求较高。这是因为在处理福利申请时，要对那些申请被拒绝的员工提供咨询并说明拒绝的理由。
员工福利
管理福利监控和调整
企业通常可使用《员工福利手册》，向员工介绍本企业福利的基本内容、享受员工福利管理thldl.org.cn待遇的条件和费用的承担。近年来，随着计算机的广泛使用，很多企业还在企业总的《员工福利手册》之外，为每个员工准备一本个人的福利手册，提醒员工个人在福利上所做的选择、享有的权利和分担费用的责任，便于个人查阅。还可以通过举办讲习班和员工个别谈话等方法，帮助员工做好福利安排和选择的细节。
那么，如何提高管理培训生的培养质量，促使管理培训生的成功呢？这需要建立一套科学系统的培养体系和方法。这里借助70-20-10法则，加以说明。
(5)建立网络化的福利管理系统，在企业网络发布福利信息，与员工就福利问题进行双向交流，从而减少由于沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
员工福利管理福利沟通
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影楼策划员工福利管理在现代企业管理中日益受到重视，一方面，由于法律的不断完善，要求企业必须做出具体的福利计划并对员工做出承诺，另一方面是人们认识到福利的激励功能越来越重要。如果企业缺乏福利的预算与管理，不仅会造成福利成本的上升，效率低下，而且会使福利投资不利于提高企业绩效。因此，企业必须认真搞好福利管理。福利管理的内容通常包括福利政策的宣传、福利的申请与处理、福利沟通以及在环境变化时对福利进行监控和修订等。
(4)建立福利问题咨询办公室或咨询热线。
但大部分的公司人才管理体系还不完善，管理培训生培养项目的入口和出口有的还不明晰，在这种资源和条件有限的情况下，管理培训生培养项目如何成功？
系统的培训，目的有三个：融入公司、活下来、形成团队。
但现实是，真正能做到以上的公司并不多，一般是存在于人才管理制度和流程已经相当规范的外企、部分国企和少数民企。如果一开始，管理培训生培养就是纳入到人才管理体系中的，那么，管理培训生培养项目一般问题不大。
一、企业员工福利管理福利政策的宣传
第一、10%的培训
二、员工福利管理福利申请的处理
(2)定期向员工公布有关福利的信息。这些信息包括：福利计划的适用范围;对具体员工来说，这些员工福利管理计划的价值是什么;企业提供这些福利的成本是多少。
福利领域的情况变化很快，企业必须紧紧跟随企业内外环境的变化，对福利系统进行监控，及时做出调整。
培训部门尤其是和人力资源部门分离的培训部门、企业大学，最迫切的是提高管理培训生的培养质量，通过管理培训生本身的成功，赢得内部口碑，从而影响决策者、人力资源部门等，从制度层、流程层面推动管理培训生培养项目thldl.com纳入到人才管理体系中。
一般来说，成熟的管理培训生培养项目，或者说理想的培养项目一定要纳入到人才管理体系中，管理培训生培养项目本身就是人才管理的一部分，它的框架设计一定是符合公司的愿景和价值观、能够匹配公司的短中长期的人才战略，甚至和经营战略契合的，要在人才供求规划的前提下，明确目标、流程及权责，有清晰的标准、评鉴工具，有着有效的跟踪和衡量机制的。
开展管理培训生培养项目的公司很多，但并不是所有的项目都能成功。分析其中出现的问题，一般表现为两大方面：一是培养质量：没有达到快速成长成才的预期，管理培训生以及培养项目得不到业务部门、公司高层的重视和认可；二是稳定性：管理培训生的职业发展预期得不到满足，造成管理培训生快速流失。
(3)在小规模的员工群体中作福利报告。这一工作由福利管理人员或者部门经理来完成。
因此，企业外部市场环境、竞争对手的变化、企业发展阶段的不同、企业经济实力的变化、内外劳动力市场的变化等因素，都要求企业及时调整薪酬管理福利系统，调整福利项目或力度，使其更好地为企业战略目标服务。
企业管理 2、建立系统培养体系，确保管理培训生培养项目成功
(1)编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。
要使福利项目最大限度地满足员工的需要，福利沟通相当重要。研究显示：并不是福利投入的金额越多，员工越满意。很多企业的经验显示，即使企业为员工提供福利做出了很多努力，员工仍然没有意识到企业到底为他们提供了什么福利，或者根本没有意识到企业为此付出了多么高额的成本。例如，美国有一项研究专门让员工来做两个方面估计，一是估计一下企业在他们的医疗保险中投入了多少钱，二是估计一下如果自己不以企业员工身份参加健康保险，可能会付出多大的成本。结果表明，员工对于他们所享受的医疗福利的成本以及这些医疗福利的市场价值都大大低估了。因此，企业必须要设计一套完善的员工福利管理沟通模式，一方面，告诉员工他们都享受了哪些福利待遇;另一方面，告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值到底有多高，福利沟通可以采取以下方法：
影楼策划1、管理培训生培养项目遇到的问题与尴尬
