怎样才能满足人们的基本要求和愿望?人们的愿望和需求是不断变化的，管理者的责任就是帮助人们找出特定的时候，哪些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清人们需要什么，并帮他们去获得。这里可以选择运用多种管理技巧，坚持正面鼓励，用奖励和表扬的方法来提高组织成员的士气。给员工以努力可达到的目标是最好的激励方法。
六、根据女性的自我形象构建进行定位

　　一、单一的激励形式

在产品组合决策方面，企业可以根据女性各种自我概念结构特征进行选择。例如，教育服务更多的是迎合表现自我和发展自我比较突出的女性消费者需要，为了更加有效地吸引女性消费者，应更加突出女性家庭自我。化妆、护肤和美容等产品和服务的重度消费者是表现自我为主的女性所喜爱的，因此，广州策划公司龙狮认为，营销传播应以她的的自我形象为主。
影楼策划">影楼策划员工激励一直是企业管理体系的一块心病，做得好士气高昂，做不好则直接影响员工的积极性和工作效率。


广告代言人和广告形式都是女性自我形象的反映，只有将广告的形式和内容设计成为与目标女性顾客群的自我形象一致，才能对目标女性顾客群产生更大的吸引力。在促销策略方面，对于家庭自我为主或情感自我为主的女性更加有效。
　　马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求后，才能够考虑更高层次的需求。对于一般的员工而言以金钱或是实物为形式的员工福利，足以让他们满足其需求，然而部分员工除了经济型福利以外，还需要一些非经济型福利——多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物。包括咨询性福利、保护性福利、工作环境保障等。

七、以实惠的价格吸引女性消费者
　　当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显;而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。一旦达不到激励的效果，很可能引发人才流失现象。其实薪酬员工激励失效有三大原因。
　　三、保持希望

女性对于落后于时尚流行趋势是最不能忍受的，而一般的女性消费者对流行的判断就是商家又推出什么新款式，别人都在穿什么，用什么，即存在严重的从众心理。广州策划公司龙狮认为，针对追求时尚、个性等的女性，更多地要赋予产品个性、时尚的形象，比如动感的，过或是妖冶的色彩，或是更加独特的艺术造型。产品要有时空性，体现“物以稀为贵”的综合价值，满足个性消费者需求。
　　员工的薪酬管理制度决定了企业管理的长久，更好的员工激励方法，才能让企业管理做的更强更大。

　　三、缺乏符合员工需要的福利项目

　　员工激励作为越来越多的企业管理普遍应用的一种方式，在逐步降低它的效用，甚至表现出负效用。在对员工进行激励的时候要遵循以下几大原则。

　　人力资源管理是企业管理体系对人的吸引、发展、保持的直接活动。在当前的社会环境里，人才本身是社会化的，人力资源管理也必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，才能保证优秀人员为企业管理体系服务。

　　二、尊重权力
　　企业管理的工资分配形式比较的单一化，物质上的员工激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则，没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬，特别是高科技企业管理体系thldl.org.cn，他们片面的认为，对员工的激励就是物质上的激励，企图使用高薪福利留住企业管理人才，然而效果并不理想，不利于实现激励效应的最大化，因为他们忽视了高科技人才的个性特征跟其所需要的特征。
　　实现薪酬管理达到满足跟激励目的的重要因素之一就是公平，对于通过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲，没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬，会使他们失去对企业管理体系的信任度，以及对工作责任感积极主动性都会降低，缺乏公平性，企业管理体系的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬，就会丧失在市场中的竞争力，很难留住企业管理体系所需要的核心员工。

　　四、市场机制

　　二、薪酬激励缺乏公平性跟竞争力

　　组织中上至总裁，下至工人，尽管每个人有不同的能力，从事不同性质的工作，但大家都在为企业管理体系目标的实现作贡献，不同个性的人都是人，理应受到人的待遇。如有的公司规定，职工不论职位高低一律以先生、小姐相称，不准加任何头衔，甚至可直呼职员的名字，使人感到公司有人情味，工作开展也就更顺利。

女性商品设计要重视细节和外观形象，女性对生活方式的反应要比男性快，女性的审美观影响着社会消费潮流。女性不仅自己爱美，还注意丈夫、儿女和居家的形象。商品的流行大多是随女性的审美观的变化而变化的，现在的商家也通过每年改变产品的流行样式，利用潮流的力量来激发女性消费者的购买欲望。

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五、注重商品包装，体现流行和时尚
　　在这点上日本公司做得最有特色。当外人向日本人问起他的工作时，不管其职位高低，他会骄傲地说：“我在某某公司工作。”“我是丰田人”等等。企业管理体系教育是公司对每个职工的重要教育内容。要激励和调动工人的积极性，就应首先让职工知道企业管理体系的前途，要和他们的命运连在一起。

　　一、企业管理体系第一
　　激发员工工作动力必须充分关注员工的情绪，尽力激发员工积极而振奋的情绪。而有效调动员工积极而振奋情绪的，是欲望，而不是“需求”。因此，激发员工欲望，是企业管理体系在员工激励管理中的新使命。

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