Kindle Fire不要做“iPad Killer”，但它已然成为史上销售最快的平板（预订数逼近iPad2首月销量240万，预测年内破500万）。平板市场iPad一枝独秀的1+n格局将被改写成2+n格局。

　　Amazon的小贝是个眼光与野心均不逊于老乔的战略家！观其17年为商之道，贝左思和乔布斯有着惊人相似的远见和冒险精神：他们都喜欢在“不相关”的领域血本豪赌，试图change the world……如果说老乔改变了PC，动画，音乐和手机行业并开创了“后PC时代”，那么小贝则改变了零售业与出版业，定义了 “电子商务”并引爆“云时代”。世人皆赞叹老乔一次次华丽的转身，而低调的小贝却一直在被遗忘的角落里，偷偷下一盘很大的棋…

　　旗舰版的新Kindle Fire也许具有正面和iPad拼硬件参数的实力。要知道$499的iPad是赚几百刀利润的，Amazon放弃硬件利润甚至倒贴，以$199的价格提供iPad同级硬件绝非难事。届时只要坚持低售价死磕，提供不错的体验，不少果粉可能叛变。

　　1。Amazon海量资源在国内都是渣。由于Kindle Fire系统并非100%兼容Android现有程序，developer需要做移植工作，至于中国主流软件（QQ 微博 词典等应用）是否能用，完全是未知数，一切取决于Kindle Fire在中国是否流行……用的人越多，开发商愿意单独为Kindle Fire修改程序的几率越大。

   对于富士的相机，X-T200可以算是入门定位。在这个价位段，富士相机的颜值是极大的优势。新相机在操控性上也有很多改进，对于新手，上手更加容易。

　　当然第一版的Kindle Fire也存在不足：没有3G，过小的存储应该是为极限化低成本的考虑。虽然云端无限存储可弥补过小的本地容量，但这需要较高速的Wi-Fi. 米国家用10M甚至50M Wi-Fi早已普及（大学100M+），但Wi-Fi信号毕竟不如24x7的3G/4G方便。个人预测，随着成本持续降低，Amazon 明年初会推出旗舰版的Kindle Fire：更大屏幕，带3G/4G，更大容量，价格依然$199，同时老款降价至$150以下，和低端黑白屏e-ink的Kindle形成高中低三阶梯队，更好地细分市场。

　　它拼命喊着：我不是iPad，我不是Android，我压根就不是Tablet！我是Kindle！我要做的是iPad做不到的！

　　先看其他平板为什么不火。硬件赶上（甚至超越）iPad并不难，但Apple软硬集成谁能比？ 就算设计和iPad一样好（谁做到了？） 看不见摸不着的“用户体验”也拼不过。再论口碑？ 成本控制？ 品牌认知度？营销能力？……Apple的大招实在太多。Android阵营集体陷入拼参数 拼广告 这个怪圈：同质化的“iPad杀手”大都卖$500的高价……出得起这个价的人为毛不买iPad去买山寨？ 面对机海战术，iPad市占率却不降反升！IDC最新数据：Apple平板市场份额由65.7%升至68.3%（美国本土80%+），而Android平板整体跌至26.8%。

   相机顶部设计相对简单，左侧的转盘，默认是切换相机胶片模拟设置，而右侧具有模式转盘和前后两个波轮。相机拥有独立的视频录制按键，在快门的右侧。

　　要分析战略层面，必须从贝左思（Jeff Bezos）谈起。 Bezos如此诠释Amazon：

　　老乔开发iCloud前，欲以8亿刀收购Dropbox被拒。那你知道Dropbox是谁驱动的么？  AWS（Amazon Web Services）是亚马逊云服务的统称：EC2，CloudFront，RDS ，S3，CloudFormation涵盖了云计算，内容传输，数据库，存储，部署管理…来看看AWS驱动的公司：Dropbox，Adobe，Twitter，NASDAQ，NASA……