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第六、成本、损耗过大：是否有员工缺乏责任心和节约意识，造成成本开支过大，出现营业额虽然上升但利润没有增加甚至反而减少的现象。
第一、地理环境：开办影楼必须选择适当地址或环境，包括人流量、地区背景、交通工具种类以及是否具有吸引人口集中的场地等方面，这些都是有利于影楼的经营。影楼人才
第三、人才能力问题：是否因为经营管理者没有适当的策略招录人才，或者时常是大材小用、小材大用，滥用人力资源，从而导致影楼现有人才的流失。另外就是影楼文化，影楼是否缺乏一套具有吸引优秀人才的企业文化，用于吸纳和保留精英人才。
第二、管理方面：是否因为待遇或奖励模式影响员工的工作态度和工作行为表现，从而使得影楼团队的凝聚力过于松散；是否有制度也不能执行下去，缺乏执行力。
第七、营销策划方面：是不是单单只靠做秀场来增加订单数量和提升营业额?怎样才能让影楼品牌更深入消费者心里。自己的影楼是否有套完善的本年度营销目标和营销计划，或者是否有一套系统的影楼品牌推广策划方案。不同的影楼在同行业中，享有不同的竞争地位，处于不同竞争地位的影楼应采用各不相同的竞争战略。一般市场营销战略过程包括下述几个步骤：影楼人才
第五、技术、质量问题：是否有影楼客服人员通过顾客回访反映，在服务完成时对顾客当中几乎有6—7对是对我们拍摄的相片、妆面、产品等等没能达到预期的满意度。
1．市场领先者战略。绝大多数行业都有一个被公认的市场领先者企业，影楼也不例外。这个企业在相关的产品市场中占有最大的市场份额。它通常在产品开发、价格调整、销售覆盖、促销手段上，对同行业的其它影楼起着领导性的作用。这样处于领先地位的影楼就可以充分的发挥利用人力、物力、财力来开发扩大自己的市场。处于领先者的影楼想要继续保持头把交椅的优势，就必须从三个方面进行努力：即找到扩大总需求的方法，以提高市场容量；通过有效地防御和进攻行动来保持它的现有市场份额。
第四、营业流程问题：是否经常会有拍摄、看样、看版或是某个部门工作效率的低下以及责任划分不明致使顾客长时间的等待而引发对影楼服务的不满。 影楼招聘
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