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影楼策划国有企业一直是我国经济的主流,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度的改革一直是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点。但从整体上看,国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段,而且由于受到经营体制、旧有制度、人员观念、
管理水平落后等因素的影响,大部分国有企业的收入分配制度改革相对滞后,平均主义的分配形式依然存在,薪酬分配的激励作用发挥不强,离建立现代企业薪酬管理制度的要求还有一定差距。
企业在不同的发展阶段,其经营战略不同,薪酬管理制度也应不一样。从目前人力资源管理的现实看,目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩。企业薪酬管理策略也应不同,但对于处在不同阶段的企业,其经营战略与成长阶段不同,因而薪酬管理制度也应有相应变动,但管理者往往却并没有将员工薪资予以适当调整。
城市品牌就像一张名片,它代表着这个城市给人们的第一印象。当然,无论是当地市民、企业还是,都想用一张好名片来“装扮”自己所在的城市。好的城市品牌形象,也对他们来说都是百利而无一害的。但从之前的浪漫之都到现在的幸福之城,对于它们有什么区别呢?
目前很多国有企业的管理者仅仅是将薪酬看作是企业的成本,对薪酬在企业发展中的重要性认识不足,没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系。基于这样的理解,企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行。当企业效益滑坡或有生存危机时,为了减少工资支出,企业立即采取大规模裁员措施,结果导致人才流失、知识流失、士气下降,企业在业内产生负面影响力。
第三、薪酬管理设计缺乏科学性
品牌的知名度和美誉度是品牌特征的两个维度,两两之间它会出现了四种品牌特征:1、低知名度、低美誉度;2、低知名度、高美誉度;3、高知名度、低美誉度;4、高知名度、高美誉度。
第四、薪酬管理分配不合理。主要表现在以下几个方面:薪酬分配过分依据个人的职务级别、职称、学历和工龄。
其次,注册了自己“幸福之城”的城市商标,拥有了独特的品牌。在人们“珠海市民真的幸福么?”的争议声中,珠海的知名度已经慢慢的为人们所知。提高知名度很容易,就像犀利哥、郭美美、凤姐等事件中,很简单的就可以让这个人一夜爆红。可是作为一个城市品牌,如果是这些负面的话,影响是相当大的。当然它需要的是良好的城市形象,所以在一个城市品牌知名度提高了之后,要有更好的发展,随之而来的就要提高它的美誉度。
目前,较多的国有企业仍然采用级别来定薪,缺乏薪酬调整机制,管理手段单一。薪酬分配过分依据人的级别,而与员工从事的工作岗位无关,忽略了岗位差异,挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位的人的积极性。同时,职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响,而对不同职位的价值重视不足。由于级别评定只与学历、职称有关,所以能力强而学历低、核心骨干会感到不公平,导致人才的流失。
企业管理 首先,浪漫之都只是一种口号,所有的城市都可以用这个推广自己的城市,像巴黎,世人公认的浪漫城市,再比如大连,也用浪漫之城来营销自己。谁都知道,物以稀为贵,以繁多为贱。当使用的人多了,品牌就不会觉得它有多大的吸引力了。然而,伴随着城市商标的出现,一切都变得不一样,珠海注册的幸福之城的商标,在一定的范围之内,其他城市就不能用这个幸福之城来推广自己的城市。这就是品牌独特的营销。幸福之城将作为珠海的一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念。由于珠海幸福之城的商标的有效期为10年,因此在这未来10年内珠海独享这个品牌来营销自身城市文化的权利。
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国有企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系,或没有建立工作分析岗位鉴定制度,薪酬设计缺乏相应的依据。
第二、薪酬管理制度与战略错位
第一、对薪酬管理认识的不足
首先、保障部分与激励部分比例不合理。国有企业原有的薪酬定位是:注重保障功能,忽视激励功能。而真正能调动员工工作热情的是激励功能。一个组织在设计新的薪酬方案时,管理者往往被这两部分各占多少比例的问题所困扰。据有关的调查的情况来看,大部分国有企业薪酬总额中激励的部分普遍较低,只占10%-30%。这样的机制就会导致国企薪酬在市场经济条件下丧失竞争力。
继大连之后,珠海也注册了城市商标——“幸福之城”。在网上热评的争议声中,珠海已经不知不觉的打响了自己城市品牌营销战役。
我国大多数国有企业薪酬设计并不合理。这主要体现在两个方面,一是薪酬设计缺乏相应的依据;二是薪酬体系不合理。
基于多年的咨询实践和专业研究经验,国有企业的薪酬管理问题主要表现为以下几个方面: