以上介绍了我国小企业，特别是私营小企业的特点，以下我们就私营小企业中的经营型小企业的管理来谈一些想法。

　　经理的经营能力包括以下几个方面：

　　2、竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。小企业特别是小型私营企业由于在规模和资本积累方面的劣势，往往在市场上缺乏竞争力，相对于大型企业和成熟企业来说，平均寿命较短，倒闭的可能性和频率很高。

　　3、数量众多，分布面广。小企业的经营范围很广，几乎涉及到除航天、金融和国家专控的特殊行业外的所有行业，尤其集中在一般的加工制造业、农业、建筑业、运输业、批发和零售业、餐饮和其他服务行业。

　　改革开放以来，中国进行了大规模的建设，陆续建成并投产了一批又一批的大型企业。但是，不容否认小企业也一直是国民经济的重要组成部分，在整个国民经济发展中占有重要的地位。在中国企业中，占绝大多数的是小型企业。以工业企业为例，全国目前有近20万个工业企业，其中大型工业企业1984个，中型工业企业21647个，小型工业企业172591个，小型工业企业数量占总数的88%，工业总产值占全部工业总产值约1/3。小型企业大多数分布在地(市)县，是县城经济和地方财政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以广东佛山市南海区为例，在2002年私营工业企业创造的税收占全区工业税收总额的83.3%，每16人就拥有一家企业。小企业由于自身数量众多、分布面广的特点，在扩大就业、活跃市场、改善人民生活等方面，有着独特的功能。因此，小型企业的健康发展，是繁荣地方经济的关键，也是整个国民经济稳定快速发展和保持社会安定的重要条件。

　　（一）、战略经营。对学员进行了从理论到实际的宣贯，帮助他们站在一个企业发展的高度上去观察和思考问题。而不是仅仅盯在自己的一亩三分地上。我们专门学习了战略经营各个层面的基础知识和构成要素，利用教材上的企业管理办法模型及数据分析方法对当前的战略进行审视，从不同角度进行了讨论，并且给总经理提交了内部诊断报告，以一个项目组的形式真正领悟了战略制订，实施的各个关键控制点。把目前状况下的重点问题和难点问题整理出来了。
企业管理
　　一、经济大环境对公司造成的冲击和影响。在这次席卷全球的金融风暴中很多企业都不可避免的造成了影响，我们公司也不例外。如何在逆境中生存甚至求发展是全员关心的话题。实践证明，任何危机都隐藏着机会，为此领导层认识到可以借此机会来全面梳理下企业文化，培养学习型组织，把培养人才、苦练内功作为企业过冬的要务。


　　（二）、战术素养。战略是宏观，是较长期的。而战术是微观的，是当下要解决的，通过培训让学员进以步了解企业管理办法风格的分类和运用，如何培训辅导下属，如何激励员工，跨部门沟通于合作等。

　　1、产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。一方面，小企业缺乏足够的资本积累、创业资本和营运资本相对匮乏，且因资信程度较低，筹措资金十分困难。另一方面，小企业中的管理者和劳动者的平均素质均低于大型企业。

　　私营小企业由于国家不实行计划控制，也较少给予特别保护，因此更具独立性、竞争性，求生存、图发展的竞争意识较强。加上小企业贴近市场，对市场变化的反应速度快，一切生产经营活动从市场需要出发，机制灵活，富于创新。因此，小企业往往活跃在市场机制最灵活、竞争机制最鲜明的行业和领域，使得这些领域的竞争性、市场化更加突出并日益强化，使整个市场不断活跃起来，作为我国市场经济发展的一支生力军。广东珠江三角洲地区经济的迅猛发展就与当地多种形式小企业的迅猛发展是分不开的。

　　二、重策划，讲流程
影楼策划">影楼策划现在企业都在流行谈“过冬”的问题，面对恶劣的国内外经济环境压力倍增。许多公司的培训部门已经减少了预算和投入。笔者认为此种想法和做法值得商榷。作为培训企业管理办法者和培训讲师，我看到的更多是人才教育训练的契机以及由此带来的潜在效益。如果合理地利用时机和公司内外部资源，可以做到以逸待劳，厚积薄发。下面以我所在的公司推出的“企业管理办法菁英梦工场”计划为例，谈谈我对储备人才培养的思路和看法，借以抛砖引玉。


　　二、面对诸多企业裁员的行动，企业内部产生了一些波动情绪。针对于人力成本的问题，我们也做了详细的内部诊断，认为裁员虽能起到一定的作用，但对于公司目前的现状来说是不合时宜的。故最后的人力资源计划是：暂停应届毕业生的招聘计划，目前的人员只做岗位的调整，原则上不裁员，一些关键岗位还要加强招聘和猎取的力度。并就此政策在员工内部进行了一定程度的宣讲。告诉员工应该安心工作，努力提高自身的工作技能，力争承担更多的责任。经过有效的沟通，激发了员工的热情，对人才培养计划也是充满了热情。

　　改革开放到现在已经近三十年了，在改革开放初期的第一批私营企业主，到现在大部分都已经没落，退出市场，这是因为这第一批私营企业主大多数是八十年代的待业青年和一批“洗脚上田”的农民，在改革开放初期，用他们的胆量和无所牵挂(无砸掉铁饭碗之忧虑)而利用国家的政策成为中国第一批先富起来的人，但随着改革开发的不断深入，越来越多的有知识有文化的人下海从商，而那些没有知识没有管理的企业主所领导的企业就逐渐被挤出市场，取而代之的是新一代有专业知识的儒商。纵观九十年代末期到现在经营得不错的私营企业，他们的领导者的管理能力和综合素质，又成为企业生存的重要因素。

　　据国家统计局公布的我国第一次全国经济普查数据显示，2004年末单位基本情况与2001年第二次全国基本单位普查的同口径数据比较，其中国有企业、国有联营企业、国有独资公司共19.2万个，下降  48.2%;集体企业、联营企业、股份合作企业共45.6万个，减少 40.2万个，下降 46.9%，而私营企业98.2万个，增加 65.8万个，增长  49.7%。可见，这一变化过程中，以小企业为主体的私营企业的迅猛发展，成为我国国民经济增长的一大动力。

　　一、小企业的特点

　　“企业管理办法菁英”梦工场是以职业经理人的标准在对学员进行培训和培养，因此是多领域和多视角的。

　　对于大多数的私营小企业来说，经理就是企业的拥有者，经理就等于企业，经理不求上进，企业就会停滞不前，经理如果能积极进取，企业自然就会大大发展。经理经营能力的强弱，关系着企业的发展前途。因此企业经理应有意识地培养作为领导者的一些能力和提高自己的素质。

　　三、和大企业进行差异化的人才竞争，在正常情况下，中小企业没有跨国公司那么好的平台和吸引力，想找到和留住优秀人才比较难。公司也存在一部分骑驴找马的人。而这次金融危机，员工看到了公司的诚意，公司更多的精力是放在调整战略，培养人才上，而非象很多大企业一样动了大手术。也从侧面证明了有的中小企业更利于人才的长久发展。这给培养和挖掘具有企业管理办法thldl.org.cn潜质的优秀员工，提升员工忠诚度创造了绝佳机会。基于上述背景，我们的“企业管理办法菁英”培养计划新鲜出炉。

　　4、经营灵活、形式多样。小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。小企业可以根据市场变化较快地调整其产品结构、改变生产方向、经营方向甚至转行，从而较快地适应市场新需要。同时小企业在组织结构上相对松散，比起层次繁多、组织结构复杂的大企业来说也灵活、简便得多。

　　二、经营型企业的管理

　　（四）、实战演练。我们会向公司争取一些有价值和挑战性的任务，而这些任务又是需要靠团队的力量去完成的，比如新品策划、顾客满意度调查、员工绩效考核等。一方面可以减少公司一些不必要的开支，过去的这些活动大部分依赖于外部专业公司的支持，但存在一定的水土不服的现象。我们经过的合理的模块划分后，承担了一些力所能及的任务，让他们在实战中去体企业经营的思想和各部门工作的难度，加强了团队协作能力，也解决了不少的实际问题。

　　（三）、企业文化。企业文化是公司实力强大与否的软指标，而企业管理办法都在一定企业文化中的企业管理办法，不能领会公司的核心价值观，日常的企业管理办法就有可能偏离方向，使文化成为墙上的口号。企业文化要靠点滴的积累才能内化到每个员工身上，在公司的困难时期去组织系统的学习计划，可以让他们更深刻的体会到公司的核心价值观，如我们经常提到的“全心助你创未来”。

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